陳發(fā)樹花了10億元重金請(qǐng)到唐駿，唐駿又會(huì)有何良策呢？時(shí)間過去近兩年了，從紫金礦業(yè)上市后的瘋長(zhǎng)，到入股青島啤酒、云南白**，再到設(shè)立慈善基金，唐駿的一系列動(dòng)作讓人眼花繚亂。在這一切的背后，唐駿有著怎樣的商業(yè)邏輯和思考？　　

　　對(duì)話：

　　新華都特色的多元化

　　記者：從2008年至今，新華都做了很多事情，投資了很多產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)企業(yè)做多元化，成功的不多，新華都的多元化是出于怎樣的考慮？

　　唐駿：看上去有五六個(gè)產(chǎn)業(yè)，就像我的名片上寫的。但是好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)基本上都沒有深涉。其實(shí)，我就是想找一個(gè)多元化的經(jīng)營(yíng)模式。我也一直在探索，最后我的結(jié)論是，我們做多元化有很多模式，中國(guó)的多元化模式我們不要去做。中國(guó)的多元化有兩種模式：第一是從零開始做，砸一筆錢進(jìn)去；第二是收購(gòu)一些公司來做。其實(shí)這兩個(gè)都行不通。從零開始做，時(shí)間太久了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)差不多形成了；收購(gòu)一家公司，可以去收購(gòu)，但是管理是個(gè)大問題，如果沒有專業(yè)的管理人才，本來一家公司挺好的，收購(gòu)之后反而不好了，所以就沒有什么意義。

　　所以，我們做多元化，就要開創(chuàng)一種新華都的多元化模式。青島啤酒也好，云南白**也好，我們不只是在做股權(quán)投資，做股權(quán)投資看得太淺了。其實(shí)我們?cè)谧鲂氯A都整個(gè)系列的多元化。新華都購(gòu)物廣場(chǎng)是我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，青島啤酒、紫金礦業(yè)、云南白**，以及以后的一、二、三、四等，這樣的企業(yè)相對(duì)比較多元化，這是我們找到的中國(guó)全新的多元化模式。

　　記者：這是不是你剛?cè)バ氯A都的時(shí)候就有了的思路？

　　唐駿：不是，是我和陳總不斷探索的結(jié)果。我們也在不斷地做研究、做市場(chǎng)調(diào)查，看各個(gè)行業(yè)，包括我們自己的產(chǎn)業(yè)，怎么把它做大、做強(qiáng)。其實(shí)也有很多的局限性，比如我們做旅游，在這一方面我們的話語(yǔ)權(quán)不夠，因?yàn)閷?duì)方是國(guó)有企業(yè)，因此我們做大、做強(qiáng)就很難。房地產(chǎn)呢，我們有資金，但是沒有實(shí)力，這個(gè)實(shí)力指的是房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)力、品牌實(shí)力，以及一些房地產(chǎn)的人才，我們都不夠，我們做不過別人，所以我們就干脆不做這一方面。投入現(xiàn)有的多元化產(chǎn)業(yè)，保持、維持，是我們的一個(gè)戰(zhàn)略。但是我們不放棄多元化經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)企業(yè)要做大、做強(qiáng)，在中國(guó)現(xiàn)在這樣的環(huán)境中大有機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)社會(huì)成熟以后，做專一就一定賺錢，比如說，微軟就很賺錢，因?yàn)樗鼛缀鯄艛嗔恕Ｄ阕鍪畟€(gè)行業(yè)，不可能做十個(gè)壟斷，這是沒有機(jī)會(huì)的。而中國(guó)社會(huì)才剛剛起步，正在到處開花結(jié)果，而且中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有一些不穩(wěn)定的因素，因此把資產(chǎn)放在一個(gè)籃子里，從投資的角度來說，是有風(fēng)險(xiǎn)的。為了回避風(fēng)險(xiǎn)，又能享受中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的方方面面的利益，我們就找到了多元化經(jīng)營(yíng)的模式。　　

　　做早期的巴菲特

　　記者：你曾經(jīng)說過要把陳總打造成中國(guó)的巴菲特，但是看過你的幾次出手，發(fā)現(xiàn)你和巴菲特不一樣。比如，巴菲特最近的投資項(xiàng)目是比亞迪。按照你之前的說法，你們投資的企業(yè)應(yīng)該是與民生相關(guān)、行業(yè)前三名、國(guó)有企業(yè)，而套在比亞迪身上，巴菲特與你們的投資理念顯然是不同的。應(yīng)該如何看待二者的區(qū)別？

　　唐駿：我們學(xué)習(xí)巴菲特是學(xué)習(xí)早期巴菲特的投資理念，而不是他現(xiàn)在的投資理念。這個(gè)是有區(qū)別的。為什么學(xué)習(xí)早期的巴菲特？早期的巴菲特是穩(wěn)健的投資理念。長(zhǎng)期持有，這是巴菲特投資方式。現(xiàn)在的巴菲特投資結(jié)合了早期的思想再加上一點(diǎn)點(diǎn)冒進(jìn)的投資方式在里面，更多是做沖動(dòng)型的投資，這不是我們學(xué)習(xí)的范圍。我們看到早期他投資可口可樂、寶潔等，這些都是與民生相關(guān)的穩(wěn)健型公司。這是我們學(xué)習(xí)的部分，但是我們絕對(duì)不會(huì)投資比亞迪這樣的公司。因?yàn)榘头铺赝顿Y，比亞迪的股票漲了十倍。但這有股市泡沫的成分在里面，不是因?yàn)榘头铺赝顿Y了，這個(gè)公司就成為一個(gè)好的公司，這兩者之間是沒有關(guān)系的。因?yàn)榘头铺赝顿Y，股價(jià)就漲了十倍，這是違背正常市場(chǎng)規(guī)律的，是不對(duì)的。

　　記者：是不是可以這么理解，巴菲特先生到老了轉(zhuǎn)變了自己的風(fēng)格，因?yàn)樗娜松啔v讓他覺得這樣的投資風(fēng)格是好的？

　　唐駿：我覺得不是，巴菲特現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)是因?yàn)椋旱谝?，他再找以前那種民生的項(xiàng)目已經(jīng)不多了，美國(guó)現(xiàn)在找不到這樣的公司，現(xiàn)在是很平穩(wěn)的時(shí)期。而中國(guó)恰恰處在高速增長(zhǎng)的時(shí)期，所以才能找到這樣的投資，30年、50年之后，我們也找不到了，那時(shí)候的我們也會(huì)像現(xiàn)在的巴菲特做事情。所以，不同的環(huán)境、背景之下，做事的方式是完全不一樣的。　　

　　我是“唐駿公司”的老板

　　記者：你有很多光環(huán)，在幾家著名的中外企業(yè)服務(wù)。很多人說職業(yè)經(jīng)理人做太久了，就會(huì)對(duì)自己的定位有一些偏頗，你是怎么處理自己和老板的關(guān)系的？

　　唐駿：更重要的是我自己知道我就是職業(yè)經(jīng)理人，很多人說你怎么老是給別人打工，你做事比較成功，你做什么不行呢？我可以做任何我想去做的事情，但是為什么我要去做職業(yè)經(jīng)理人呢？這和我的理念有關(guān)，我自己從來沒有替老板打工的概念，我在給誰(shuí)打工呢？我是在給一個(gè)叫“唐駿公司”的公司在打工。我為我自己打工，我從來沒有把蓋茨、陳發(fā)樹當(dāng)做我的老板，我把他們當(dāng)做我最大的客戶，我的公司需要最大的客戶，我的公司百分之百的收入來自最大的客戶，我當(dāng)然要服務(wù)好我最大的客戶。你說我打工也好，雞頭鳳尾也好，我不在乎，我只知道我在經(jīng)營(yíng)我自己的公司。

　　記者：這樣的方式會(huì)更容易贏得老板的信任嗎？

　　唐駿：當(dāng)然，但是你取得他的信任不是嘴上說你怎么樣，真正的信任是相互建立起來的。他們看到了唐駿給他們帶來的價(jià)值。如果你講得再好，沒有給他們帶來價(jià)值，也沒有用。我給盛大帶來的價(jià)值，4年來至少有90億元的價(jià)值，包括有形的和無(wú)形的價(jià)值。我給陳發(fā)樹帶來的價(jià)值，你們以后可以計(jì)算。我覺得只要我給他們帶來了價(jià)值，他們就會(huì)認(rèn)同，至少是認(rèn)同我的價(jià)值，第二才是認(rèn)同我的為人。認(rèn)同我的為人，我不要再證明了，無(wú)論在微軟也好，在盛大也好，都是幾次完美的結(jié)果。他們不會(huì)懷疑唐駿會(huì)帶一些人自己開公司，因?yàn)槲艺f我永遠(yuǎn)做職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)時(shí)在盛大處于最低谷的時(shí)候，我也沒有離開，公司的其他高管離開了，而我沒有。

　　記者：你猶豫過嗎?

　　唐駿：沒有猶豫過，當(dāng)時(shí)谷歌來找我，我說我不會(huì)去，他們說他們可以給我很高的報(bào)酬，把盛大的那部分股票給補(bǔ)回來，我說我不要離開，錢固然吸引我，但是我的理念是：一個(gè)承諾比錢來得更重要，我將來可以靠我的理念和我的承諾賺更多的錢。

　　記者：你所服務(wù)的幾家公司的性質(zhì)完全不同，你是怎么做到角色轉(zhuǎn)換自如的？有些職業(yè)經(jīng)理人常常會(huì)水土不服，在一個(gè)領(lǐng)域做得很好，但換一個(gè)領(lǐng)域就不行了。

　　唐駿：首先，這是我的興趣所在，老是做一樣的事情就沒有意義了，我要挑戰(zhàn)我自己，我喜歡這樣。再有，在這個(gè)過程中要學(xué)會(huì)怎么去做事情。做人、做事這兩個(gè)能力都不能少。到了我現(xiàn)在這樣一個(gè)階段，做事情的方法都是一樣的，可以用在很多不同的層面上：企業(yè)管理做過，資本運(yùn)作也做過，條條道路都是相通的。這其中最重要的就是學(xué)習(xí)能力，人最大的能力就是學(xué)習(xí)能力，不是天賦。我最大的能力就是我的學(xué)習(xí)能力。有些經(jīng)理人換個(gè)環(huán)境就會(huì)失敗，最大的問題就是學(xué)習(xí)能力不夠。我覺得我沒有什么不可以改造的東西，沒有固定的模式，我的固定的模式就是我的價(jià)值觀以及我做人、做事的方式。但是我在不同的環(huán)境中出不同的牌，我掌握了很多價(jià)值理念的牌，有些牌這個(gè)時(shí)候出，有些牌在這個(gè)公司出。

　　我可以和任何民營(yíng)企業(yè)的老板搞好關(guān)系，我不會(huì)因你而變，我的基本面不變，我相信我的基本面一定會(huì)被人接受。所以我著重培養(yǎng)我的基本能力。有些人為了適應(yīng)老板改變成另一種模式，這種模式到了另外一個(gè)老板哪里又不行了。而我不會(huì)，我的價(jià)值觀是不會(huì)變的。只要我把公司做得優(yōu)秀就不會(huì)擔(dān)心老板的問題，就像我的員工一樣，只要是優(yōu)秀的，就不會(huì)擔(dān)心公司不會(huì)要你。這就如同你是一個(gè)性格好的人，就不會(huì)擔(dān)心全世界的人不喜歡你。