盡管離上海市正式擴(kuò)大出資者范圍，準(zhǔn)許在職人員創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策出臺(tái)已經(jīng)過(guò)去兩 年多了，還是有不少人在在職創(chuàng)業(yè)這條路上走得遮遮掩掩，還有不少人依然駐足觀望。上海創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心校長(zhǎng)徐本亮認(rèn)為，在職創(chuàng)業(yè)者與其他的創(chuàng)業(yè)者相比，具有較強(qiáng)的特性，他們選擇創(chuàng)業(yè)多是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想或價(jià)值，并具有一定的前瞻性和超前性。然而，只有激情是不夠的，只有明白在職創(chuàng)業(yè)適合做什么，不宜做什么，會(huì)遭遇什么樣的困難，才能在這條路上更平穩(wěn)的走下去。
四大創(chuàng)業(yè)方向最適合
根據(jù)上海市有關(guān)規(guī)定，無(wú)民事行為能力或限制民事行為能力的人、國(guó)家公務(wù)員以及參照和依照公務(wù)員管理的人員、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以及法律、法規(guī)、規(guī)章和政紀(jì)規(guī)定的其他人員，不得向各類(lèi)企業(yè)出資入股。
就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性，在項(xiàng)目的選擇上也具有一定的偏向性，華光學(xué)院創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心余立波主任認(rèn)為，在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時(shí)間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)等幾個(gè)特性，具體而言有下面4種創(chuàng)業(yè)方向。
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)
由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開(kāi)店，如在淘寶、易趣上開(kāi)家自己的網(wǎng)店，或者建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對(duì)等來(lái)進(jìn)行獲利，例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊(cè)，專(zhuān)門(mén)為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來(lái)自免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)。
做代理商
做某個(gè)商品的代理，不需要占用全職的時(shí)間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷(xiāo)售。
咨詢(xún)業(yè)
這是最常見(jiàn)到的一種在職創(chuàng)業(yè)類(lèi)型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
委托投資
適合那些擁有一定資金，但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于委托投資來(lái)說(shuō)，一是要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)差異、美譽(yù)度這四個(gè)方面；二是一個(gè)好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個(gè)誠(chéng)信的合伙人是保證合作成功的根本，當(dāng)然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。
魚(yú)和熊掌終難兼得
盡管在職創(chuàng)業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)小、可充分利用資源等優(yōu)勢(shì)，但在采訪中，仍有不少人對(duì)在職創(chuàng)業(yè)持保留態(tài)度。他們認(rèn)為，全力以赴創(chuàng)業(yè)尚不能保證成功，何況這樣三心二意。時(shí)間、精力投入的有限性必然限制了創(chuàng)業(yè)規(guī)模的發(fā)展?！皣?yán)格來(lái)說(shuō)，這樣的創(chuàng)業(yè)不能算創(chuàng)業(yè)，更多在職創(chuàng)業(yè)者只是抱著賺錢(qián)的心態(tài)，而不是想踏踏實(shí)實(shí)地做一份事業(yè)”，一位受訪者尖銳的表示。
而另一方面，不少在職創(chuàng)業(yè)者也直言，兩頭兼顧的狀態(tài)讓他們感到很辛苦，未來(lái)肯定要放棄一頭。
由此可見(jiàn)，盡管在職創(chuàng)業(yè)有效調(diào)動(dòng)了在職者的閑散資金，帶來(lái)了收益，為社會(huì)增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，但它仍然只是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一個(gè)過(guò)渡模式，更多人經(jīng)過(guò)在職創(chuàng)業(yè)的嘗試和積累，或者選擇辭職進(jìn)行完全創(chuàng)業(yè)，或者放棄創(chuàng)業(yè)繼續(xù)做打工族。無(wú)論最后的結(jié)果怎樣，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候作出取舍是必然的趨勢(shì)。
精力難以兼顧，于是辭職
李彬從體校畢業(yè)后，就一直在一家單位做后勤主管。但每天兩點(diǎn)一線的生活讓他漸漸感到了乏味，然而最主要的一個(gè)因素是：收入不高。于是，李彬便打起了小算盤(pán)：是不是應(yīng)該在工作之余干點(diǎn)兒別的什么?！爸厥袄媳拘小笔撬谝粋€(gè)閃現(xiàn)的念頭?！皩?duì)，當(dāng)健身教練，開(kāi)一家健身房！”經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查后，他最終決定，就把地點(diǎn)選在自己所居住的小區(qū)。
“現(xiàn)在的健身房都是采用會(huì)員制度，一投資就是幾百、幾千元，人們肯定會(huì)在入會(huì)前有所猶豫，進(jìn)行多方比較?！标惐蚓褪亲プ×讼M(fèi)者的這種心理，先讓大家進(jìn)行免費(fèi)體驗(yàn)，“剛開(kāi)張的一周，我們的所有健身器械是免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放的。我還利用以前在體校學(xué)習(xí)時(shí)的一些人力資源，請(qǐng)來(lái)健美教練、舞蹈老師給大家授課，確實(shí)吸引了不少小區(qū)居民。當(dāng)然這其中也有不少湊熱鬧的人?！币恢苤?，問(wèn)題來(lái)了：客流明顯減少了一大半。這時(shí)候，陳彬就在銷(xiāo)售模式和宣傳上動(dòng)足了腦筋，下班一回家就到各家信箱中投放廣告，然后挨家挨戶(hù)地上門(mén)推銷(xiāo)，價(jià)格也只是外面各大知名健身房的1/2。
終于，人氣漸漸旺了起來(lái)。來(lái)的大多是年輕白領(lǐng)女性，也有大學(xué)生，還有的是小夫妻倆一起來(lái)辦。
現(xiàn)在李彬的健身房已開(kāi)辦半年多，很多住戶(hù)都辦了年卡。但李彬有時(shí)卻感到力不從心，“每天下午5時(shí)就必須從公司出來(lái)，7時(shí)趕到健身房上班，一般要工作到晚上11時(shí)，而且運(yùn)動(dòng)量也很大，第二天上班時(shí)常常會(huì)感到腰酸背疼。”李彬感嘆道，“在職創(chuàng)業(yè)真的是挺辛苦！”而且由于生意越來(lái)越好，人手上也顯現(xiàn)出缺口，“我現(xiàn)在需要一個(gè)健身教練和一個(gè)財(cái)務(wù)管理。技術(shù)方面的事情我打算放手請(qǐng)人來(lái)做，我則負(fù)責(zé)管理方面的事務(wù)。當(dāng)然以前也沒(méi)有接觸過(guò)這些，所以需要回爐再進(jìn)修再學(xué)習(xí)?！彼f(shuō)，“最高興的事，是晚上11時(shí)打烊后清點(diǎn)那比工資高出好幾倍的贏利。等過(guò)陣子，健身房轉(zhuǎn)上正軌，我打算從單位辭職，全心全意當(dāng)老板?！?br />
有備才能少患
創(chuàng)業(yè)畢竟要牽涉諸多精力，要做到魚(yú)和熊掌兼得并非易事。而且，任何一種形式的創(chuàng)業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn)，在職創(chuàng)業(yè)者往往一心二用，更要注意一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。
積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，對(duì)這部分在職老板來(lái)說(shuō)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。當(dāng)然，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。
慎重選擇合作伙伴
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。這雖能讓在職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，首先要志同道合，其次要互相信任。
此外，要責(zé)、權(quán)、利分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免到時(shí)候空口無(wú)憑。
細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。例如，參加一些相關(guān)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí)；根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭；撰寫(xiě)一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開(kāi)業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
盡量用足相關(guān)政策
政府部門(mén)有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，在職人員創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其它地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
工作只是積累，創(chuàng)業(yè)才是夢(mèng)想
和別人的事業(yè)發(fā)展軌跡稍有不同，三少?gòu)纳虾＠砉ご髮W(xué)畢業(yè)后，是先創(chuàng)業(yè)而后再找工作，最終具備了打工者和老板的雙重身份。
早在還是大學(xué)生的時(shí)候,三少就嘗試了兩次創(chuàng)業(yè)。一次是大二那年，創(chuàng)辦了一家專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生提供各種服務(wù)信息的網(wǎng)站，但由于當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，沒(méi)有人愿意再拿錢(qián)出來(lái)投資網(wǎng)站，所以首次創(chuàng)業(yè)就遭遇了滑鐵盧，后來(lái)他又在學(xué)校附近開(kāi)了一家小餐館。
畢業(yè)后，三少思索再三，決定還是回歸到自己最感興趣并最具優(yōu)勢(shì)的行業(yè)中來(lái)。分析了目前的市場(chǎng)情況，他把目標(biāo)確定在了建一家b2c的電子商務(wù)網(wǎng)站，主營(yíng)筆記本電腦，因?yàn)樗麍?jiān)定的認(rèn)為，在今后，人們擁有筆記本的普及度將和他們擁有手機(jī)一樣的廣泛。
網(wǎng)站創(chuàng)辦起來(lái)后，由于有穩(wěn)定便宜的進(jìn)貨渠道，發(fā)展還算不錯(cuò)，但這時(shí)的三少發(fā)現(xiàn)，自己進(jìn)入了一個(gè)瓶頸：工作太過(guò)松散和自由，時(shí)間安排混亂，對(duì)網(wǎng)站今后的出路缺少進(jìn)一步的想法，在管理、人脈等方面也缺少積累。 為了能夠?qū)W到更多的東西，三少應(yīng)聘到了一家國(guó)際知名it公司，做客戶(hù)經(jīng)理。網(wǎng)站則聘用別人去經(jīng)營(yíng)管理2000，他只負(fù)責(zé)大方向上的變動(dòng)和管理。
三少坦言，在外企工作的這段時(shí)間，讓他學(xué)到了很多，成熟了很多，也考慮了很多。他了解了大企業(yè)的管理模式和工作方式，懂得了如何進(jìn)行時(shí)間管理；也突破了自己想法的局限，發(fā)現(xiàn)原來(lái)創(chuàng)業(yè)并不僅僅是賺錢(qián)這么簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)意味著要用心去經(jīng)營(yíng)一份屬于自己的事業(yè)。但同時(shí)，他也更加堅(jiān)定了自己創(chuàng)業(yè)的信念，因?yàn)榇蚬さ哪ゾ氉屗l(fā)現(xiàn)了自己的更多的潛能。
三少計(jì)劃著再過(guò)幾個(gè)月，就從公司辭職。因?yàn)樵谒@個(gè)職位所能學(xué)到的東西他已經(jīng)學(xué)的差不多了，再向上升則必然意味著付出更多的時(shí)間和經(jīng)歷。
三少相信，經(jīng)歷過(guò)一段這段時(shí)間的磨練，他今后的創(chuàng)業(yè)之路必然走出新氣象。
前車(chē)之鑒
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不要競(jìng)業(yè)
小桂是某電信局的技術(shù)骨干。1996年他與單位簽訂了無(wú)固定勞動(dòng)合同，其中第六條約定了合同變更、解除、終止、續(xù)訂的條件。1999年5月，小桂與他人共同注冊(cè)登記了一家信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司，并擔(dān)任法定代表人和執(zhí)行董事兼總經(jīng)理職務(wù)。
1999年6月，公司正式開(kāi)業(yè)，小桂給單位送去了請(qǐng)柬。信息公司的經(jīng)營(yíng)范圍：(isp)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供、軟硬件開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。小桂在成立公司前還曾成立了一家計(jì)算機(jī)通信技術(shù)研究所，自任所長(zhǎng)，并注冊(cè)一家網(wǎng)站。同月，單位以小桂未經(jīng)企業(yè)允許，擅自成立公司，并任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，也未辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)，嚴(yán)重違反了勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度為由，對(duì)其作出了《違紀(jì)處理》，通知小桂自接到通知之日起停職檢查。并要求小桂10日內(nèi)與該信息公司解除勞動(dòng)關(guān)系，回局報(bào)到安心工作。1999年7月，小桂就單位的決定給予書(shū)面答復(fù)，表示已經(jīng)辭去執(zhí)行董事兼總經(jīng)理的職務(wù)，但同時(shí)對(duì)其他處理意見(jiàn)均提出異議，不予接受。其后，單位到地區(qū)工商局調(diào)查，發(fā)現(xiàn)小桂仍是信息公司的法定代表人，并未變更。單位了解到這一情況后遂作出了解除與其所簽勞動(dòng)合同的決定。小桂對(duì)此決定不服，于同年9月向地區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求單位繼續(xù)履行與他簽訂的勞動(dòng)合同，支付給他自1999年6月起停發(fā)的工資獎(jiǎng)金及其他費(fèi)用，并賠償名譽(yù)損失費(fèi)。
小桂認(rèn)為，首先自己沒(méi)有違反單位的勞動(dòng)記錄，單位不能因此解除與自己的勞動(dòng)合同，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。自己在單位工作期間無(wú)遲到、早退、無(wú)故曠工等現(xiàn)象，完成了職工的本職工作。其次，自己在業(yè)余時(shí)間從事第二職業(yè)是國(guó)家允許并且的鼓勵(lì)的，并不違反法律法規(guī)。國(guó)務(wù)院有關(guān)文件明確鼓勵(lì)技術(shù)人員從事第二職業(yè)，自己在業(yè)余時(shí)間參與信息公司的經(jīng)營(yíng)，是一種勞務(wù)關(guān)系，并不是勞動(dòng)關(guān)系，所以也就不存在“雙重勞動(dòng)關(guān)系”的問(wèn)題。單位不能據(jù)此解除與自己的勞動(dòng)關(guān)系。單位認(rèn)為，小桂在沒(méi)有與電信局解除勞動(dòng)合同的情況下，擅自成立公司，并自任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。已經(jīng)構(gòu)成了與信息公司的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，也就形成了雙重勞動(dòng)關(guān)系，這是違反勞動(dòng)法的。同時(shí)，這種“腳踏兩只船”的行為也嚴(yán)重違反了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。在單位多次對(duì)其教育，仍不思悔改的情況下，才與其解除了勞動(dòng)合同是正確的。
仲裁對(duì)小桂的請(qǐng)求未予支持，小桂遂起訴至法院。法院認(rèn)為，小桂成立信息公司并擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，與信息公司形成了事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系，違反了電信局《全面實(shí)行勞動(dòng)合同制實(shí)施細(xì)則》第十四條，職工在同一時(shí)期內(nèi)只能和一個(gè)用人單位簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。而該規(guī)章與法律法規(guī)并無(wú)抵觸。企業(yè)按照《勞動(dòng)法》第二十五條第二款，企業(yè)〈勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定〉與其解除勞動(dòng)合同，事實(shí)清楚，運(yùn)用法律法規(guī)適當(dāng)，應(yīng)予支持。原告要求賠償名譽(yù)損失5萬(wàn)元不屬勞動(dòng)爭(zhēng)議，另行起訴。
關(guān)鍵詞解析
競(jìng)業(yè)限制
指勞動(dòng)者對(duì)用人單位負(fù)有保守用人單位商業(yè)秘密的義務(wù)。有關(guān)法規(guī)規(guī)定競(jìng)業(yè)限制的范圍僅限于勞動(dòng)者在離開(kāi)用人單位一定期限內(nèi)不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與原用人單位有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。而勞動(dòng)者在從業(yè)期間具有當(dāng)然的競(jìng)業(yè)限制義務(wù)。負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者既不得兼職與原單位有競(jìng)爭(zhēng)性的工作；也不得自己經(jīng)營(yíng)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)性的工作。
商業(yè)秘密
所謂商業(yè)秘密依據(jù)我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的規(guī)定是指“不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。”商業(yè)秘密的價(jià)值在于能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)保護(hù)好自己的商業(yè)秘密是至關(guān)重要的。掌握企業(yè)的商業(yè)秘密是勞動(dòng)者具有保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提條件，一般如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工藝流程以及客戶(hù)名單等都屬于企業(yè)的商業(yè)。
雙重責(zé)任
如果勞動(dòng)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，侵害了原單位的商業(yè)秘密將可能因此對(duì)原單位承擔(dān)雙重責(zé)任。不僅勞動(dòng)者本人要對(duì)原用人單位承擔(dān)競(jìng)業(yè)限制責(zé)任，勞動(dòng)者所創(chuàng)立的企業(yè)也要對(duì)原單位承擔(dān)商業(yè)秘密的侵權(quán)責(zé)任。
董事、經(jīng)理的法定義務(wù)
《公司法》第61條對(duì)高級(jí)職員(指企業(yè)的董事和經(jīng)理)的競(jìng)業(yè)禁止作出了規(guī)定，即“董事、經(jīng)理不得自營(yíng)與其所任職公司同類(lèi)的營(yíng)業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。從事上述營(yíng)業(yè)或者活動(dòng)的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有”；“董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東同意外，不得同本公司簽訂合同或者進(jìn)行交易”。
規(guī)章制度
在創(chuàng)業(yè)之前，勞動(dòng)者還必須仔細(xì)研究一下企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度，是否有禁止員工在職期間創(chuàng)業(yè)的規(guī)定。即使勞動(dòng)者不掌握企業(yè)的商業(yè)秘密，或者所準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)與用人單位的商業(yè)秘密無(wú)關(guān)。一旦規(guī)章制度中對(duì)此有規(guī)定，企業(yè)也可就此對(duì)勞動(dòng)者作出相應(yīng)的處罰。
雙重勞動(dòng)關(guān)系雙重勞動(dòng)關(guān)系，是指同一勞動(dòng)者同一時(shí)期內(nèi)與兩個(gè)不同的用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系。
連帶責(zé)任
根據(jù)《勞動(dòng)法》第九十九條的規(guī)定:用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，該用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
同時(shí),原勞動(dòng)部關(guān)于合同制工人因雙重勞動(dòng)關(guān)系給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的處理意見(jiàn)規(guī)定:用人單位招用尚未解除勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，勞動(dòng)者和用人單位都要承擔(dān)賠償責(zé)任。如未給原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失，勞動(dòng)合同有約定或用人單位規(guī)章制度有規(guī)定且不與法律法規(guī)相抵觸的，按勞動(dòng)合同的約定和用人單位的規(guī)章制度處理。另外,原勞動(dòng)部《關(guān)于企業(yè)職工流動(dòng)若干問(wèn)題的通知》中，也明確了用人單位有責(zé)任防止與勞動(dòng)者形成雙重勞動(dòng)關(guān)系。
在實(shí)踐中，很多創(chuàng)業(yè)者既是企業(yè)的所有人，也是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，還是企業(yè)的主要工作者，關(guān)系比較復(fù)雜，可能具備勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)。但我國(guó)目前對(duì)多重勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定還有所限制。勞動(dòng)者應(yīng)盡量避免這些情況。
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