離我上次在這里發(fā)貼過去整整半年了。

    但其中還是經(jīng)常上alibaba的。創(chuàng)業(yè)論壇也是每次必到的。

    現(xiàn)在我說一下在這半年的歷程和心路： 

    公司（上海一家從事專業(yè)線化妝品的廠家）從04年4月成立以來，經(jīng)營狀況一直不是很理想，局面打不開，期間又有營銷總監(jiān)搗亂，導(dǎo)致壞帳率更是非常的高。而我在大學(xué)本科所學(xué)的理論知識在這個新生的企業(yè)里是一點也派不上用場，只能天天怨天尤人，心想這不是我創(chuàng)業(yè)想要得到的！

    今年5月份開始，我離開了這家我所共同創(chuàng)建的 傾注了我不少希望和心血的公司，不是忍心，不是不負責(zé)任，更多的是無奈、失落、彷徨！

    后來在家人的再三要求下，也是作為投資方對公司的負責(zé)，8月我回到了公司，正好迎來了這個行業(yè)的旺季，一般是從9月開始的。

    為了能振興企業(yè)，一方面加速把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，是今年的新款，完全更換了外包裝和原料，準備在市場上拼搏一把；一方面加緊招人，我們基本是通過網(wǎng)絡(luò)招人的，上海本地一個化妝品網(wǎng)（04年在本地招聘會招了一回，效果很不理想，在上海招業(yè)務(wù)員很難，需求大，但應(yīng)聘的少，有些應(yīng)聘的竟然還帶家長一起來?。┧闶沁\氣，在第三批應(yīng)聘的時候，我們老總發(fā)現(xiàn)了一個人才，確實的說，在我看來也是個人才。她對這個行業(yè)很了解，講出來是可行的運作模式，老總做了14年化妝品，談起來也沒她厲害。立即拍板招入麾下，5000月薪，加年終總提成（這個本應(yīng)是機密 我們公司下面的人都不知道的）職位：營銷總監(jiān)；然后她又推薦了她以前的一個搭檔，出于對人才的渴望，最后我們也定下來了，工資更高，8000月薪，職位：高級講師。這在我們這樣一個小公司要做出這樣的決定 聘請這樣高薪的人才無疑是帶有賭的成分了！這是9月初的事情，同時招了六個業(yè)務(wù)員和一個跟進售后服務(wù)的人員。

    但接下來，事情的發(fā)展沒有想象的順利，這兩個高級管理人員為了能開拓市場，提出許多她們認為需要的東西，而在我和老總看來，這些都不是非常必要的。從此和她們兩個的矛盾開始多起來，我們作為投資方，堅持的觀點是：投資是一個循環(huán)的過程，有收入才可以繼續(xù)投資，我們不可能一下子把所有需要的東西全部出齊的，最重要的是我們還是小企業(yè)，還處于創(chuàng)業(yè)階段。但她們的觀點是：只有投入了才能有收入！我暈，我們的公司連續(xù)虧損一年多來，資金已經(jīng)耗盡，這些對我們來說，真的是一個大難題了，所以老總最后只能答應(yīng)做一部分，要是不做，出不了單可全是我們的責(zé)任了！

    本來期望第一個月內(nèi)能出一些單，至少要保證公司能維持運轉(zhuǎn)，不說賺至少也不能虧，就只有保持盈虧平衡的打算。然而這個小小的期望到現(xiàn)在還是落空了，一個月下來，只出了幾千的業(yè)績?。?！而光養(yǎng)著這幫人就要數(shù)萬（因為在上海，業(yè)務(wù)員工資和補貼也很高）。

    所謂心急如焚大概指的就是我現(xiàn)在的這種心情，幾天前，我們的營銷總監(jiān)從別的公司給我們挖來了一支成熟的銷售隊伍，我于前幾天去無錫設(shè)立了辦事處，現(xiàn)在我們已經(jīng)沒有辦法再去考察人了，因為這個行業(yè)的旺季即將過去，一到12月，就更難簽單了！現(xiàn)在是不管阿狗阿貓，能逮著老鼠就是好貓！

    今天，蘇南市場的團隊培訓(xùn)完出發(fā)了，希望他們能給我們帶來好消息，對于我們公司來說，這是最后一次機會了，要是這次沒抓住，可以說公司沒有翻身的機會了。5555……

    我們的公司還在舉步維艱地在市場中掙扎，創(chuàng)業(yè)，真的要承受外人難以想象的困難和挫折，但不管怎么說，這些，都是我人生中的寶貴財富。

    有新的進展，我會繼續(xù)寫，希望大家?guī)臀页鲂┙ㄗh，我都會認真考慮的。

回復(fù)1：深有同感（產(chǎn)品本身的市場，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的決策）是呀，這種事例真的很多，真的很現(xiàn)實。

    我本人也經(jīng)常為守業(yè)此事而煩，而愁，而急。

    生意不好，急。

    生意來了，顧客難對付，煩。

    產(chǎn)品市場不好，愁。 

    產(chǎn)品要好，市場要大，風(fēng)險不大，這種事是沒有，要靠自己去創(chuàng)新，去鉆研，去承擔(dān)，勇于吃苦，我想最后勝利一定是屬于敢去做的人。

回復(fù)2：目前創(chuàng)業(yè)的確是很難，而我們公司從事的也是以前沒接觸過的行業(yè)，同樣是舉步為艱地掙扎，如果說萬事開頭難，我們都期望以后能柳暗花明。

回復(fù)3：讀了貼子，感觸頗深！創(chuàng)業(yè)的路上，坎坷曲折，哪能一帆風(fēng)順？

    創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)各個方面都不完善，特別是資金方面，更是最大的難題之一，此外還有人員。創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)對人員的要求應(yīng)該要高些，因為這些人員是企業(yè)順利發(fā)展的保證，如果這些人員不夠堅定、不夠頑強、不能吃苦，那企業(yè)就危在旦夕了。所以企業(yè)處在這個階段，企業(yè)的創(chuàng)辦者對人員的要求一定不能馬虎，要嚴格挑選，入選之后還要嚴格要求培訓(xùn)，最好企業(yè)創(chuàng)辦者親自帶領(lǐng)，做好各項技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，感覺不行的，一定要果斷的做出決定，切不能一時手軟，以免影響企業(yè)長遠的發(fā)展。

    高薪聘請專業(yè)人員，必須先考慮到企業(yè)的各個方面，在聘請之前還要說明企業(yè)對他們的要求，不然，如果按他們以往的工作習(xí)慣，少了某些東西，他們就感覺不習(xí)慣，或者強烈要求企業(yè)備配，但作為企業(yè)現(xiàn)況，感覺一下子配備完善也沒有必要，更有難度，所以企業(yè)在聘請高薪人員時要慎重考慮企業(yè)能夠做到的可能性。

    一般來說，企業(yè)在創(chuàng)辦階段，應(yīng)盡量減少管理人員，如果確實有許多工作要做，因為在創(chuàng)辦階段，工作量相對要少，可以考慮兼職或者一人多職；要加強技術(shù)人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力，一般來說應(yīng)先注重產(chǎn)品的質(zhì)量，然后再考慮產(chǎn)品的產(chǎn)量，這樣一方面可以提高的企業(yè)技術(shù)能力，另一方面，因為員工都處在適應(yīng)階段，熟練程度不高，需要慢慢提高，為此提供了一個時間段。

    等企業(yè)慢慢進入正軌后，再慢慢調(diào)整。

    不管企業(yè)在創(chuàng)辦階段如何困難，作為企業(yè)創(chuàng)辦者，切不能自亂了陣腳，不然企業(yè)的危險更大！

回復(fù)4：對人員的考慮很周全，但實踐可能更復(fù)雜。所有的問題分析起來都可以找到恰當(dāng)?shù)拇鸢?。但實踐起來遠比說的要復(fù)雜，而且有可能根本不適合。你說的不無道理，但我們的老總具有14年的豐富的行業(yè)經(jīng)驗。我也是工商管理本科畢業(yè)，照理來說分析問題綽綽有余，可還在實際中碰到很多難題，所以，創(chuàng)業(yè)的學(xué)問是很大的很深奧的，不是擺個攤就可以說我創(chuàng)業(yè)了。

回復(fù)5：看了你的文章，總體來說，和那些想創(chuàng)業(yè)而又開始著手的境遇差不多，可以說，你現(xiàn)在遇到的，是一個創(chuàng)業(yè)者前期注定要經(jīng)歷的一個過程。

    我也想創(chuàng)業(yè)，可能我這里說的話不一定正確，但那只代表我的一些個人的想法。我不知道你們在開創(chuàng)這家公司的時候，對化妝品這塊市場了解得如何。可以這樣講，一個對自己產(chǎn)品和市場都不熟悉的人，是做不好產(chǎn)品的，因此，首先要做的，是去了解產(chǎn)品、發(fā)解市場。

    其次，產(chǎn)品出來以后，市場營銷這一塊極其重要，可以這樣講，營銷網(wǎng)絡(luò)的好與差，決定了你們公司將來的走向。困難是難免會有的，特別是你們這樣新建的一個企業(yè)，目前，做化妝品這一塊的人的確不少，更不乏高手，因此，想要在這樣的一個大環(huán)境中生存下來，是需要一定的能力和技巧的。我不知道你們公司的規(guī)模有多大，但是，從你的描述中，我作一個設(shè)想，你們前期投資在100萬元左右，這樣，能投入到產(chǎn)品中的資金在50萬左右，我不知道這樣的設(shè)想是否合理。既然有了這樣的假設(shè)，再來想一下，你們市場開拓的方向是哪一塊？是走的超市、商場的路線還是其它？我認為，現(xiàn)在這個商業(yè)時代，進超市和商場需要很高的進場費，我估計，對于你們這樣的小公司，這一途徑是行不通的，那么，你們走的是一條什么樣的路線呢？

    我認為，對于小規(guī)模的企業(yè)來說，首先，你們能高薪請來技術(shù)總監(jiān)和高級講師，這本身就需要一種勇氣，也是一種投資，這是從長遠的角度來看。但是，你們現(xiàn)在的資金潰乏，這樣的投資對你們而言，可能是無畏的，有一句話：“遠水救不了近火”，我想，你們能花13000一個月請來這兩個對你們來說可以算得上是高級人才的人，還不如把這13000用在產(chǎn)品推廣的促銷上。要知道，一個新產(chǎn)品出來，市場是很難打開的，我們既然進不了超市、商場，我們可以在外面搞一些促銷活動，免費贈送一些公司的產(chǎn)品，如果你認為你們的產(chǎn)品還可以的話。這樣，如果產(chǎn)品確實好，那么，消費者會是你最好的宣傳員，同時，要做出自己的品牌，這從一開始就要定位好，要以創(chuàng)立品牌為目標，實現(xiàn)品牌效應(yīng)。

    同時，可以開設(shè)一兩家這樣的專賣店，其余的，就通過代理商和經(jīng)銷商來打開市場，因為這樣的人比你們招進的業(yè)務(wù)員的能力肯定要強的多。同時，將產(chǎn)品放在一些比較精致而有品味的小化妝店里面銷售，對你們現(xiàn)在的狀況而言，效果可能要比商場、超市來的好，在你們銷售的地方，不定期的搞一些活動，搞促銷、贈送，這樣，市場就會慢慢開拓出來。我不明白，為什么你們從去年開始公司成立，到現(xiàn)在還會是這樣的一種境況，即使有人在里面亂搞，但你們作為投資方，如果拿不出一點力度來制止這樣的現(xiàn)象，那么，你們當(dāng)初就不應(yīng)該投資。

    送你們一句話：“狹路相逢、勇者勝”。拿出自己的魄力，沒事到市場上多走走、看看，也許，會給你們一些靈感! 最后，祝你們能順利的挺過這段難關(guān)，迎來企業(yè)的輝煌!