ge職業(yè)女性協(xié)會為員工提供了一個平臺，他們希望女性員工能夠在這個平臺上互相激勵、學(xué)習(xí)，目的是讓她們發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯特點(diǎn)。另外，對她們個人的生活也有一些隱性幫助。過去，或許人們對女性領(lǐng)導(dǎo)能力還有所懷疑，但在當(dāng)下人才輩出的商界，女職業(yè)經(jīng)理人、女高管越來越多
ge職業(yè)女性協(xié)會為員工提供了一個平臺，他們希望女性員工能夠在這個平臺上互相激勵、學(xué)習(xí)，目的是讓她們發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯特點(diǎn)。另外，對她們個人的生活也有一些隱性幫助。
過去，或許人們對女性領(lǐng)導(dǎo)能力還有所懷疑，但在當(dāng)下人才輩出的商界，女職業(yè)經(jīng)理人、女高管越來越多，包括一直被公認(rèn)為只有男性才能勝任的一些崗位，如技術(shù)、研發(fā)等，也可以看到女性員工的身影。她們在不同地域、不同領(lǐng)域都展現(xiàn)出了超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
女性具備男性職業(yè)者所不具備的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能，這一點(diǎn)毋庸置疑，問題是并非所有的女性都能發(fā)現(xiàn)自己的興趣、長處及領(lǐng)導(dǎo)才干。于是，一些卓越的企業(yè)在內(nèi)部成立專門的部門或組織機(jī)構(gòu)，來幫助女性發(fā)掘自身特長。
ge便是其中之一。
ge職業(yè)女性協(xié)會最早成立于19 9 7年，杰克。韋爾奇當(dāng)時還在擔(dān)任ge公司的ceo.作為自愿參加的ge職業(yè)女性協(xié)會，其宗旨為推動女性員工的職業(yè)發(fā)展，并在全公司范圍內(nèi)吸引、培養(yǎng)并保留成功的女性員工。通過提供信息、培訓(xùn)以及與其他女性交流學(xué)習(xí)的機(jī)會等，致力于提高女性員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為她們提供晉升和拓寬職業(yè)道路的機(jī)會。 信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
ge的職業(yè)等式既簡單又有力，對ge女性員工而言，ge職業(yè)女性協(xié)會為她們提供職業(yè)發(fā)展和事業(yè)成長的機(jī)會；對ge而言，ge職業(yè)女性協(xié)會將促使更多女性員工開始扮演重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。中國ge職業(yè)女性協(xié)會的發(fā)展重點(diǎn)集中在：職業(yè)發(fā)展、營銷和銷售領(lǐng)域的女性、從事科研工作的女性、工作與生活平衡、提升ge形象等。
自成立以來，ge職業(yè)女性協(xié)會已經(jīng)發(fā)展為擁有160余個分會的全球性組織，正在幫助成千上萬的女性不斷成長并超越自我。20 02年，中國ge職業(yè)女性協(xié)會成立，目前在上海、北京、香港、臺灣、無錫、華南、浙江、東北、西南和蘇州擁有10個分會。所有g(shù)e中國的女性員工都是會員，同時本組織也歡迎男性員工參加相關(guān)活動。 信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
現(xiàn)擔(dān)任ge全球發(fā)展與運(yùn)營部人力資源副總裁王曉軍，是ge中國區(qū)職業(yè)女性協(xié)會的首創(chuàng)者，在她看來，“我們公司的領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任確保領(lǐng)導(dǎo)層的多元性，如果把企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果比作一個等式，多樣化就是算式中的重要因子，一旦這個因子發(fā)生了變化，整個公司經(jīng)營的結(jié)果也就變了。這一點(diǎn)對我們再清楚不過?！?
幫助女性認(rèn)識自我
《首席人才官》：最初是你創(chuàng)辦了中國區(qū)“ge職業(yè)女性協(xié)會”，現(xiàn)在來看，這一組織為中國區(qū)貢獻(xiàn)了不少優(yōu)秀的女性領(lǐng)導(dǎo)人。
王曉軍：我是創(chuàng)始人之一，這個組織確實(shí)培養(yǎng)了大批的女性領(lǐng)導(dǎo)人與管理者，像ge大中國區(qū)人力資源總監(jiān)程靜、ge醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)臨床系統(tǒng)部副總裁兼總經(jīng)理鄭萍、ge金融航空服務(wù)集團(tuán)執(zhí)行副總裁劉莉等，都曾借助ge職業(yè)女性協(xié)會這一平臺獲得了成長?，F(xiàn)在劉莉是ge女性協(xié)會亞太區(qū)的主席。
《首席人才官》：ge最初為什么想到要成立這樣一個職業(yè)女性協(xié)會？
王曉軍：90年代末期，ge的男性高管比較多，女性與男性之間比例有一定差距。當(dāng)時ge在女性高層間組織了一場圓桌會議，討論如何能夠給女性提供更多的平臺和機(jī)會，幫助她們在公司夠獲得更多成功。
成立之初我們一直在討論，通過怎樣的形式來幫助女性成長最好。于是便有了一個女性組織結(jié)構(gòu)，這個創(chuàng)意其實(shí)是從另外一個組織結(jié)構(gòu)借鑒來的，他們做得很好。我們的組織宗旨很簡單，就是一個自由參加的組織，任何人都可以參加，包括男性。
《首席人才官》：中國現(xiàn)在有多少會員？
王曉軍：ge職業(yè)女性協(xié)會的會員都是自由加入的，我們邀請所有g(shù)e女性員工加入。目前在中國有10個分會，在國內(nèi)員工比較多的地區(qū)都成立了分會，當(dāng)?shù)氐呐詥T工都可以參加，實(shí)際并沒有“會員”的概念。
《首席人才官》：協(xié)會通過什么方式去影響員工？
王曉軍：通常以組織活動為主，我們的活動有幾個范圍，首先是women in commercial，即教授女性員工如何做好營銷和市場方面的工作；另外是鼓勵女性參加技術(shù)和工程兩個行業(yè)；還有一個叫my connection，要求女性領(lǐng)導(dǎo)在自己的范圍內(nèi)去聯(lián)系更多更廣的員工，不斷同她們接觸，目的幫助更多的女性員工，分享經(jīng)驗(yàn)，推動聯(lián)系。
除以上這三部分內(nèi)容外，我們有員工在這一組織里擔(dān)任要職，如聯(lián)絡(luò)員、領(lǐng)導(dǎo)成員等。每個分會都有一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)導(dǎo)，每人分工都很明確。每年做什么活動都會事先計劃好，非常有組織性，類似一個集團(tuán)部門一樣，每年都有記錄跟蹤。北京去年一年做了25場活動，共有750人參與。
《首席人才官》：其實(shí)是幫助女性如何認(rèn)識自己。
王曉軍：是的，前提是認(rèn)識自我，然后才是提升自我。
我們剛剛講的women in commercial等活動，為什么要更大力度強(qiáng)調(diào)如何培養(yǎng)女性走到前臺工作呢？因?yàn)楹芏嗦殬I(yè)女性在企業(yè)后臺工作，從事行政、人力資源管理、財務(wù)、律師、市場公關(guān)等?，F(xiàn)在我們希望把在傳統(tǒng)男性占比例較高的行業(yè)也讓女性有更多的參與，例如技術(shù)、營銷、研發(fā)等，我們希望給女性創(chuàng)造一些機(jī)會。
事實(shí)上有很多女性想做這類工作，但對自身沒有信心，不知道能不能做。她們?nèi)鄙俚氖莿恿?，所以我們其中一個活動叫job shadow，不是真正把你派去做銷售，而是像影子一樣同某個銷售人員學(xué)習(xí)，嘗試著去做。例如申請這一項(xiàng)目的員工本來是做財務(wù)的，她可以申請一天不做財務(wù)，專門跟銷售人員后面做，看看銷售的工作是怎樣的。之后對自己有一個評估，看能不能適合。我們有專門的項(xiàng)目，幫助員工了解某一行業(yè)的性質(zhì)，然后根據(jù)自己對行業(yè)的興趣做出判斷。
另外，通過跟蹤學(xué)習(xí)，她也能了解如果做這個行業(yè)，自己的差距在哪里。我們有很多對行業(yè)的培訓(xùn)課，她們可以去聽。
我們每年每名員工對職業(yè)生涯都要做一個總結(jié)，不但要總結(jié)今年做了什么事情，最重要的自己對自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行評估，根據(jù)優(yōu)缺點(diǎn)對職業(yè)生涯發(fā)展有自己的設(shè)想。我們現(xiàn)在有好幾位技術(shù)專家都是女性，她們也發(fā)表了很多專利。
《首席人才官》：看起來效果還不錯。
王曉軍：效果很好。這些活動全都是我們利用業(yè)余時間完成的，我們認(rèn)為這是一件非常有意義的事情，是幫助女性，不是某一個體，而是團(tuán)體，女性團(tuán)體在職業(yè)當(dāng)中的認(rèn)識，給她們創(chuàng)造更好的工具，希望她們有更好的發(fā)展。
對女性來說什么最重要？除了賺了錢、工作外，人際關(guān)系是很重要的。如果大家都把你當(dāng)自己人，有家的氛圍，就愿意留下。甚至有一些公司給你更好的職位，你也不愿意去。我覺得有了這個理念后，就有相對的穩(wěn)定性。
《首席人才官》：目前中國區(qū)的男女性別比例是怎樣的？
王曉軍：基本保持在35%的女性員工比例，這一比例在全球來講也很高，很多國家由于文化等原因，不到10%.實(shí)際上，在其他國家基層的女性員工多一點(diǎn)，職位越高女性比例越來越小，呈現(xiàn)出金字塔格局。在中國是個例外，特別是女性高管這一層面，女性所占比例一直都比大部分國家高。
女人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者
《首席人才官》：剛才說到ge女性協(xié)會就是希望幫助更多人去認(rèn)識自己，其實(shí)你本身就是眾多職場女性的榜樣。
王曉軍：榜樣談不上，只是經(jīng)歷了很多，包括各種困難與挑戰(zhàn)。我是1996年在中國加入ge公司的，本來要去美國培訓(xùn)8個月的人力資源國際培訓(xùn)項(xiàng)目，結(jié)果在美國待了6年半。拎著兩只手提箱過去，回來時變成了一個集裝箱，還領(lǐng)著一個女兒。當(dāng)時在美國遇到的困難是很多的，剛結(jié)婚就要分居，只身去到美國，對美國文化了解也不多，人力資源工作以外的專業(yè)術(shù)語一竅不通，作為一個外國人去做人力資源工作，有各種各樣的挑戰(zhàn)，開始很難……
這是一個很長的故事，等到我待到第六個月的時候，ge又給了我一個長期的任命，這就證明我之前所作所為是被大家認(rèn)可的，而且是成功的，作為第一個能被招到美國本土做人力資源的外國人，我很激動。這一激動不要緊，在美國整整做了6年半時間，而且還在那里懷孕、生小孩，沒有任何親戚……我以為我會承受不了這種巨大的壓力，但實(shí)際上回過頭來看，發(fā)現(xiàn)自己的耐性是很大的，也很有毅力，此間最深的感觸就是，很多事情必須把你逼到絕境時，你的能量才能釋放出來。
所以我現(xiàn)在很感謝ge給了我機(jī)會，讓我嘗試自己的極限，否則可能永遠(yuǎn)都不會有這樣的機(jī)會。其實(shí)女人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，生活中的很多經(jīng)歷本身就是培訓(xùn)，例如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培養(yǎng)個人能力、與人溝通的能力、合作精神等。女性在成長過程中，包括做母親、懷孕、生育等經(jīng)歷，要處理的問題和擔(dān)負(fù)的責(zé)任是和領(lǐng)導(dǎo)者相同的。作為女性，她自然塑造了這些培訓(xùn)，而非先天與男性不一樣。
《首席人才官》：這是女性的先天性優(yōu)勢。
王曉軍：是的。另外我覺得中國女性最幸福的在于有選擇的權(quán)利，在很多國家甚至連選擇的權(quán)利都沒有，只能說被動的適應(yīng)，只能承擔(dān)家庭責(zé)任。所以ge女性協(xié)會的作用就是給更多的、不同的人機(jī)會，讓她們眼界開闊，在做選擇的時候，有更多的促進(jìn)幫助作用。
《首席人才官》：這樣一些經(jīng)歷對你后來到中國擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)有沒有幫助？
王曉軍：當(dāng)然有。做到現(xiàn)在的位置，處理問題比較成熟、敏捷，都是以前積累的經(jīng)驗(yàn)。人力資源工作沒有絕對的對與錯，因?yàn)槎际呛艹橄蟮模挥幸粋€是具體工作，即如何用不同的方式與人交流，用不同的方式去激勵人才。所以當(dāng)你的閱歷越多、經(jīng)歷越多、坎坷越多，你的這種處理困難的能力就會越強(qiáng)，底氣越足。
《首席人才官》：你覺得自己什么時候開始真正“懂”了？
王曉軍：我覺得這是潛移默化的，不是突然有一天就明白了，它是一個漸進(jìn)的過程，就像蓋房子，要一塊磚一塊磚地搭，不是一下子跳到什么位置，就算跳過去了，也不會待很長的時間，我覺得要腳踏實(shí)地，最好把所有的崗位都經(jīng)歷一遍。我也經(jīng)常告誡年輕員工，他們有的人沒有腳踏實(shí)地這種概念，希望一下子就能發(fā)展得很好。實(shí)際上經(jīng)歷的苦也好，難也罷，越多越好，地基打的越牢，將來就越穩(wěn)固。經(jīng)常有的人晉升得快，也跌得快，因?yàn)榫瓦@么多經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)沒打好。
《首席人才官》：女人的職場潛力其實(shí)是很不可思議的，但需要去挖掘。
王曉軍：我覺得潛力是雙方的，女性要有這種精神，要有激情，就是這個工作給的錢再多，但如果你做起來產(chǎn)生不了太多激情，終究是做不好的。
《首席人才官》：這種激情需要培養(yǎng)，還是天生的？
王曉軍：天生的，但后天培養(yǎng)也很重要。職場人規(guī)劃自己的職業(yè)生涯一定要找最喜歡的職業(yè)，并不是因?yàn)檫@家公司給我很多錢，即便不喜歡做也要去做，這是不會長久的。在工作中肯定會遇到各種各樣的挫折與挑戰(zhàn)，如果是自己喜歡的，碰到什么挫折都不會在意，因?yàn)檫@是我最喜歡的工作，哪怕不給錢我也要做的。所以當(dāng)我們看一個人有沒有潛力的時候，我覺得最重要的不是看工作能力是否強(qiáng)，而是先看他有沒有動力，這個人是不是可塑造的人才。
之后再看能力，能力是可以培養(yǎng)的，只要這個人不傻，我們就可以培養(yǎng)，通過培訓(xùn)達(dá)到提升。但是人的動力不是培養(yǎng)出來的。
重任在肩
《首席人才官》：當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者提出了什么要求？
王曉軍：有好處，也有壞處。中國近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展太順了，一直都是高速度增長，這樣很多人覺得有很多的投機(jī)行為，理所當(dāng)然，覺得自己成長很順利，企業(yè)發(fā)展很順利，無須花費(fèi)多大精力就能做出漂亮的業(yè)績。但是一旦經(jīng)濟(jì)蕭條，就像美國那樣，到底有多少職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出低谷？這個很難講，因?yàn)樗麄兌紱]有經(jīng)過太多的壓力，缺少磨難。通常我們說一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要伴隨著企業(yè)共同經(jīng)歷走出低谷和進(jìn)入高峰的不同的階段，這也是鍛煉他的最好方法。
《首席人才官》：無論男性還是女性，他們各自在領(lǐng)導(dǎo)力獲得的渠道方面都不盡相同。你的領(lǐng)導(dǎo)力更多是靠自外部推動，還是內(nèi)心？
王曉軍：的確如此，每個人在這方面都不一樣。我會花費(fèi)很多時間去反省自己，自省的時間比較長，反復(fù)在想，洗澡、坐車或者乘飛機(jī)時，我經(jīng)常要想我自己做的事情，這樣做的結(jié)果會是什么，那樣做什么樣，就是不斷的想。
所以我覺得在領(lǐng)導(dǎo)力的獲取上更多要看個人，自我推動很重要。有的人坐在這里，根本就沒有聽進(jìn)去，或者沒有把聽到的同自身聯(lián)系比較，吸收的只有10%，這樣對自身并沒有太多幫助。
《首席人才官》：要保持怎樣的心態(tài)？
王曉軍：心態(tài)要保持平和，從我現(xiàn)在所處的位置來看，前面沒有很多答案的，尤其現(xiàn)在世界變化這么快，ge又是一家全球化、多元化的公司，很多東西都是未知的，所以就需要知識面廣，解決問題能力強(qiáng)，自身調(diào)整心態(tài)的能力要快。當(dāng)別人有難處來找我，通常都是比較難的問題，是最棘手的，能解決的都解決了，解決不了就到我這里。人力資源方面的問題到我這里就是終點(diǎn)，需要消化掉。面對不同的人，要保持平和的心態(tài)，不管工作多么累，壓力多么大，面對員工時都要充滿熱情。所以就需要很好的緩解自己，找到自己的解壓方式。
《首席人才官》：你用什么方式來緩解壓力？
王曉軍：我的緩解方式很簡單，一是做spa按摩，另外就是看電影，因?yàn)槲蚁壬菍?dǎo)演。我經(jīng)常坐飛機(jī)，下了飛機(jī)就是去spa.我剛從非洲回來，很累，從香港飛到非洲要32個小時，5天要走5個國家，幾乎就是天天在飛機(jī)上飛，回來要調(diào)整一下自己。
《首席人才官》：在不同階段需要思考不同的問題。
王曉軍：對，不僅僅是工作，也包括家庭，我都會去想。因?yàn)楝F(xiàn)在有很多時間是在飛機(jī)上度過的，所以需要經(jīng)常想一些事情，考慮事情的空間多一些。
《首席人才官》：現(xiàn)在經(jīng)常思考什么問題？
王曉軍：現(xiàn)在考慮更多的是新的組織結(jié)構(gòu)，我們今年1月1日成立了國際業(yè)務(wù)部，并且ge有史以來第一次把全球副董事長從美國本土挪到香港來，我做這個新業(yè)務(wù)部的人力資源領(lǐng)導(dǎo)人，所以職位壓力和需要承擔(dān)的責(zé)任很大，所有美國本土以外的人才發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展都在我這里，差不多要覆蓋15萬人的隊(duì)伍，發(fā)展得非?？?，我現(xiàn)在開始把更多的精力從中國轉(zhuǎn)移到其他國家和地區(qū)，中國市場已經(jīng)發(fā)展得非常好了，不需要我投入更多的精力。我剛從非洲回來，從喀麥隆到坦桑尼亞再到尼日利亞到埃塞俄比亞，這些地方人才比較匱乏，所以下一步如何發(fā)展對我來說就是個很大的挑戰(zhàn)，這些地方原來沒有g(shù)e的文化根基。
《首席人才官》：ge總部之所以把你放在這個位置，讓你去負(fù)責(zé)，看來主要還是基于對你的信任。
王曉軍：可以這么理解。事實(shí)上，在美國的6年半對我?guī)椭浅４?，回到亞洲對我的幫助也很大，然后又去歐洲，也是負(fù)責(zé)全球人力資源工作，做了兩年多?，F(xiàn)在做的工作和我以前做的不一樣，以前有很多東西是執(zhí)行方面的，現(xiàn)在更多是決策，戰(zhàn)略影響到公司將近5～10年后的規(guī)劃問題，所以責(zé)任很大。
《首席人才官》：現(xiàn)在你站的角度和高度與過去比是不一樣的。
王曉軍：完全不一樣，之前6年都是在打基礎(chǔ)。
《首席人才官》：現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是什么？
王曉軍：挑戰(zhàn)更多來自于自身，基于對戰(zhàn)略的思考、怎樣想問題、能不能有國際思維……因?yàn)橛泻芏嗍虑槭俏抑皼]有做過的。
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