有些企業(yè)的老板為了省錢(qián)自己尋找高管，結(jié)果因?yàn)閷?duì)所找的人調(diào)查不夠出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如所找的人實(shí)際能力不夠，信譽(yù)不好，或是不能適有些企業(yè)的老板為了省錢(qián)自己尋找高管，結(jié)果因?yàn)閷?duì)所找的人調(diào)查不夠出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如所找的人實(shí)際能力不夠，信譽(yù)不好，或是不能適應(yīng)本企業(yè)的文化。

其實(shí)，換個(gè)角度來(lái)考慮，委托專(zhuān)業(yè)的獵頭公司來(lái)運(yùn)作，“一個(gè)好總裁給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值絕對(duì)要比那筆獵頭費(fèi)用高出很多倍?！?

嚴(yán)格把關(guān)

選擇一家獵頭公司有三點(diǎn)是必須考慮的：一，該公司口碑要好；二、該公司獵頭顧問(wèn)的全體素質(zhì)高；三、該公司的成功案例有哪些。企業(yè)可以多選擇幾家獵頭公司，與多個(gè)獵頭顧問(wèn)進(jìn)行接觸，以衡量你的選擇。

另外，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，對(duì)獵頭公司的要求和接受度也不一樣。跨國(guó)企業(yè)在訪(fǎng)尋總裁級(jí)人才時(shí)，多會(huì)選用國(guó)外知名獵頭公司來(lái)為其運(yùn)作。洋獵頭在專(zhuān)業(yè)化、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上要更勝一籌。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

國(guó)內(nèi)的企業(yè)在選擇獵頭公司時(shí)，大多數(shù)會(huì)選用國(guó)內(nèi)知名的專(zhuān)業(yè)獵頭公司，主要由于本土獵頭對(duì)市場(chǎng)對(duì)人才需求了解更透徹，人才掌握度更高更精準(zhǔn)。比如在溝通方面，國(guó)內(nèi)的獵頭公司更方便；在對(duì)某專(zhuān)業(yè)企業(yè)、人才需求方面，專(zhuān)業(yè)獵頭公司更加深入粗疏。

在獵頭公司正式為企業(yè)提供服務(wù)前，企業(yè)要和獵頭公司簽訂書(shū)面合同，雙方對(duì)一些具體細(xì)則進(jìn)行事先約定。比如說(shuō)：候選人的工作職責(zé)；對(duì)候選人能力的要求；訪(fǎng)尋時(shí)間；候選人的薪水水平、如果訪(fǎng)尋失敗怎么處理？獵頭公司在整個(gè)尋訪(fǎng)過(guò)程應(yīng)提供哪些服務(wù)？什么情況下獵頭公司應(yīng)退還傭金或有權(quán)沒(méi)收定金？以及其它需要解決的問(wèn)題。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

過(guò)程控制

企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有股份制企業(yè)以及疾速發(fā)展的跨國(guó)公司，不同性質(zhì)的企業(yè)對(duì)人才需求也有所不同。但作為獵頭公司，嚴(yán)格的過(guò)程控制，才能滿(mǎn)足企業(yè)在不同發(fā)展階段的人才需求。據(jù)該公司資深顧問(wèn)王經(jīng)理介紹，以副總裁的職位為例，公司業(yè)務(wù)流程大致可分為8步：崗位分析；職位描述；人才訪(fǎng)尋；發(fā)現(xiàn)潛在候選人；提交候選人報(bào)告；候選人接洽和評(píng)估；背景調(diào)查；挑選最后的候選人。整個(gè)過(guò)程一般需要兩到三個(gè)月才能完成。

獵頭及對(duì)高級(jí)人才的一般要求是：一：品德一定要好；二：能力要強(qiáng)，比如要具備戰(zhàn)略眼光，溝通能力，團(tuán)隊(duì)配合能力，創(chuàng)新能力，執(zhí)行力等。

企業(yè)在通過(guò)獵頭尋找高級(jí)經(jīng)理人的時(shí)候，容易急功近利，覺(jué)得找來(lái)一個(gè)“空降兵”就可以解決所有的問(wèn)題；好高騖遠(yuǎn)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和目前企業(yè)的狀況來(lái)找合適的人；包容心不足，尤其是那些沒(méi)有本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，當(dāng)新總裁帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展到一定困難階段的時(shí)候，很容易被企業(yè)裁掉；有的企業(yè)老板自己在某個(gè)論壇上聽(tīng)了一個(gè)人的演講就覺(jué)得這個(gè)人可以重用，結(jié)果很容易看到候選人的優(yōu)點(diǎn)而忽視了他的缺點(diǎn)。

針對(duì)這些情況，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)的考慮：把招總裁的職位當(dāng)成是一個(gè)企業(yè)從一個(gè)階段發(fā)展到另一個(gè)階段的健身工程，而不是吃點(diǎn)西藥就馬上見(jiàn)效，要多給些時(shí)間；有系統(tǒng)化的考核系統(tǒng)，也就是kpi（關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)），有短期的目標(biāo)也要有長(zhǎng)期的目標(biāo)；責(zé)、權(quán)、利分清楚；良好的授權(quán)和支持系統(tǒng)，扶上馬還要帶他走上一程。

面試候選人時(shí)，企業(yè)也會(huì)犯錯(cuò)誤：一見(jiàn)鐘情，通過(guò)感覺(jué)來(lái)決定；或者，企業(yè)的領(lǐng)軍人物很有人格魅力，很容易吸引對(duì)方，但對(duì)于企業(yè)的不足之處講的較少，或者在一些細(xì)節(jié)的地方講的不多，留下很多隱患。

有時(shí)候找到最后，企業(yè)和獵頭對(duì)最終選出來(lái)的人才的觀點(diǎn)不一致。這時(shí)候獵頭公司會(huì)告訴企業(yè)，他們的觀點(diǎn)是什么，相關(guān)的論據(jù)是什么，為什么要這么做。如果企業(yè)一定要堅(jiān)持自己的看法，那獵頭公司只能依照企業(yè)的意思了。
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