壽險市場“升班馬”工銀安盛近日傳出人事變動。據(jù)消息人士記者透露，“由于業(yè)績達成不力”，在工銀安盛工作八年、全面負責公司營銷渠道管理工作的首席營銷官連宗杰已于近日閃辭。對于連宗杰為何在業(yè)績見好時辭職，工銀安盛相關人士答復稱，連在2月底3月初因個人原因離職。
壽險市場“升班馬”工銀安盛近日傳出人事變動。據(jù)消息人士對《中國經(jīng)營報》記者透露，“由于業(yè)績達成不力”，在工銀安盛（包括前身金盛人壽）工作八年、全面負責公司營銷渠道管理工作的首席營銷官連宗杰已于近日閃辭。
連宗杰辭職的消息無疑令人意外：2012年，工銀安盛以半年的時間沖入壽險市場前20名；進入2013年，銀保渠道也連續(xù)兩個月位居外資壽險前列。
對于連宗杰為何在業(yè)績見好時辭職，工銀安盛相關人士答復稱，連在2月底3月初因個人原因離職，目前尚未定繼任者。
業(yè)內(nèi)人士認為，銀保渠道銷售紅火不一定能帶旺個險和團險銷售，行業(yè)不景氣，壽險行業(yè)產(chǎn)能下降，即便是“風景獨好”的銀行系保險公司也未能免俗。
也有分析人士指出，在行業(yè)增速放緩背景下，部分公司的經(jīng)營管理團隊與新股東在經(jīng)營思路上難免產(chǎn)生差異。此番連宗杰離職，或許意味著工銀安盛的大股東開始全面執(zhí)行其經(jīng)營管理思路，如此一來，工銀安盛的人事調(diào)整或只是個開端。 信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
辭職或因業(yè)績不佳？
經(jīng)營管理團隊與新股東在經(jīng)營思路上產(chǎn)生差異，或是高級管理人沒達到新股東要求而出現(xiàn)人事調(diào)整，這在行業(yè)里屢見不鮮。 信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
在2012年6月工商銀行成功入主金盛人壽，并更名為工銀安盛后，工銀安盛已迅速升為壽險行業(yè)新貴，一舉一動頗受矚目。
保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，2012年工銀安盛保費出現(xiàn)爆炸式放量，實現(xiàn)保費收入47.5億元，同比增長197%.以半年的時間沖入壽險市場前20名，可謂壽險市場上不折不扣的黑馬，背后工行大股東優(yōu)勢盡顯。
據(jù)工銀安盛員工透露，進入2013年銀保渠道連續(xù)兩個月位居外資公司前列。
據(jù)消息人士透露，連宗杰近日辭職，不再擔任公司職務，總營銷官暫無繼任者，所有渠道業(yè)務由總裁馬哲明親自負責?！半x職的原因是業(yè)績達成不力?！惫ゃy安盛內(nèi)部人士透露，不過這個原因使人產(chǎn)生疑惑。
據(jù)了解，畢業(yè)于新加坡國立大學的連宗杰，自2005年進入金盛人壽（工銀安盛前身）至今，八年間曾任首席營銷官、總經(jīng)理助理、董事等職，為公司重要高管。此前曾在友邦保險任職，負責壽險業(yè)務。
如此亮眼業(yè)績，連宗杰怎會因為業(yè)績不佳而辭職？上述工銀安盛員工表示：“總營銷官負責所有渠道的業(yè)務，但是銀保渠道紅火，并不表示個險、團險等渠道也非常給力。”
據(jù)悉，工行入主金盛人壽后曾有過一波人事調(diào)整，銀保渠道直接由來自工行個金部的郭超負責。郭超曾任工行個人金融業(yè)務部副總經(jīng)理，2012年7月空降至工銀安盛后主要負責銀保渠道的管理和平臺搭建工作。半年時間，郭超直接為工銀安盛的銀保渠道帶來了令人羨慕的提升。而相比之下，連宗杰負責的其他渠道則表現(xiàn)得不盡如人意。
目前工銀安盛的股權結(jié)構(gòu)為，工行持股60%，axa安盛集團持股27.5%，中國五礦集團公司持股12.5%.
工銀安盛官網(wǎng)資料顯示，公司現(xiàn)有董事十位，其中六位為工行背景，于2012年7月工行正式入主工銀安盛時任職。其他四位，三位來自安盛集團，一位來自五礦集團，工行已穩(wěn)穩(wěn)掌握了公司的話語權。
在工行入主工銀安盛前，連宗杰曾是公司董事。不過2012年7月11日工銀安盛人壽保險公司第1201號股東會決議書顯示，連宗杰已被辭去董事職務，僅以總營銷官的身份位列十大高管中，全面負責公司營銷渠道及營銷支持部門的管理工作。
“經(jīng)營管理團隊與新股東在經(jīng)營思路上產(chǎn)生差異，或是高級管理人沒有達到新股東要求，因此出現(xiàn)重大人事調(diào)整，這在行業(yè)里屢見不鮮?！币患铱偛吭诒本┑膲垭U公司高管稱。
短期效應與長期發(fā)展難平衡
既希望通過銀保渠道短期內(nèi)快速拿到保費，又希望建設具有長期持續(xù)發(fā)展價值的業(yè)務模式，兩者達成平衡并不容易。
一家總部在上海的銀行系保險公司高管劉杰（化名）認為，連宗杰的離職在銀行系保險公司中頗具代表性，反映的或是銀行系保險公司在追求短期規(guī)模效應和長遠發(fā)展上選擇的兩難。
眾所周知，依靠股東優(yōu)勢，銀行系保險公司在銀保渠道優(yōu)勢明顯，短期內(nèi)有利于做大公司業(yè)績和保費規(guī)模。
1月下旬，保監(jiān)會公布2012年業(yè)績，保費業(yè)務增速首次降至個位數(shù)，與近20年來超過20%的平均增速形成了明顯反差。但銀行系保險公司保費出現(xiàn)大幅增長。建信人壽、工銀安盛、中郵人壽、交銀康聯(lián)、農(nóng)銀人壽，保費同比增幅分別為358%、197% 、81%、55%、31%.在六十多家人身險公司中，已有三家銀行系保險公司中郵人壽、建信人壽、工銀安盛沖入前20名。
“銀保渠道做得好，就能獲得更大的關注以及資金、人力各方面的支持；做得不好就難以拿到支持政策，會被邊緣化。行業(yè)不景氣，個險等渠道業(yè)務就愈發(fā)艱難。”劉杰說。
但多位業(yè)內(nèi)人士表示，銀行系保險公司現(xiàn)在風光無限，但單純依靠銀保渠道只是短期競爭策略，銀行系保險公司更應該在短期規(guī)模和長期持續(xù)發(fā)展中尋找到平衡點。
“銀行系保險公司發(fā)展雖快，但主要借銀行股東的渠道支持，在短期內(nèi)快速拿到保費，搶占市場份額，但并不是長久之計。”一家位于上海的壽險公司中層人員稱。
該人士認為，從壽險公司發(fā)展來看，個險其實是公司精耕細作、長遠發(fā)展的核心渠道，一般要經(jīng)過十幾年的培育。對于銀行系保險公司而言，既希望通過銀保渠道短期內(nèi)快速拿到保費，搶占市場份額，在市場上生存下來；又希望建設具有長期持續(xù)發(fā)展價值的業(yè)務模式和渠道模式，兩者之間要達成平衡并不容易。
據(jù)上述熟悉工銀安盛的業(yè)內(nèi)人士介紹，連宗杰曾在友邦負責壽險業(yè)務，個險營銷是其所長，也是其專注之處，但在整個壽險行業(yè)產(chǎn)能下降的情況下，傳統(tǒng)個險渠道顯然面臨巨大的挑戰(zhàn)。
“連宗杰的離職，說明在分紅、萬能、保障等險種的投入產(chǎn)出比上，股東沒有想清楚。分紅險等產(chǎn)品更能夠短平快地沖規(guī)模，主要在銀保渠道銷售。但走個險渠道的保障型的產(chǎn)品更有利于公司長遠利益?！币晃粔垭U公司中層認為。
據(jù)媒體報道，工銀安盛計劃在2013年實現(xiàn)130億元保費收入，其中依靠銀保業(yè)務的保費收入就達到100億元的水平。
盡管今年壽險行業(yè)處于低迷期，但銀行系壽險公司的保費目標仍在加碼。據(jù)媒體報道，除了工銀安盛定下2013年全年130億元保費收入的目標之外，去年11月獲批更名的農(nóng)銀人壽定下全年保費至少50億元的目標；交銀康聯(lián)人壽計劃在今年通過銀保業(yè)務實現(xiàn)10億元保費收入、期交標準保費2億元，并計劃在北京、安徽地區(qū)新設分支機構(gòu)。
“既兼顧短期利益，又考慮長期發(fā)展，很難魚和熊掌兼得。剛剛嶄露頭角的公司，想快速在市場上分得一杯羹，往往傾向于通過銀保渠道，把保費拉上來，也是當前形勢之下所做出的選擇?！币患毅y行系保險公司中層管理人員說。
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