改改圖標(biāo)，實在算不上是革命性的創(chuàng)新，羅永浩沖進了手機江湖，他掄起錘子，不管三七二十一一通亂砸。即使是對于自己比較欣賞的蘋果和小米他也毫不留情：“小米2劃屏?xí)r會丟幀”，蘋果則 “超越它也只是遲早的事”。他甚至覺得，雷軍太土，黃章太笨，喬布斯也就那么回事。
“我把發(fā)布會搞砸了?！?

坐在錘子科技的會議室中，羅永浩一臉坦然，沒有搞砸了的懊悔。3月27日晚上的北京國家會議中心，面對臺下2000多名聽眾，口才很好的“羅老師”拖堂了：原定兩個小時的發(fā)布會拉長到3個小時，他演示的手機rom（smartisan os）也并沒有吹噓的那么革命性。發(fā)布會結(jié)束之后老羅回到家里，打開ipad一看，幾乎100%評論都在罵他。

這是一次還沒準(zhǔn)備好的發(fā)布會，smartisan os要到6月15日才正式發(fā)布，錘子手機則要明年才能見到廬山真面目。直到發(fā)布會前20分鐘，老羅仍然躲在小屋里改ppt，這也是他第一次不經(jīng)過彩排就做的演講，而他過去演講至少要排練個三五次。為了防止演示的手機出故障，現(xiàn)場準(zhǔn)備了10部手機以便隨時切換。

以老羅吹毛求疵的個性，他根本不能開這個發(fā)布會，他一直將喬布斯作為參照物：要么不發(fā)布，發(fā)布的話就要拿出完美的產(chǎn)品。但他又不得不這么做，因為他既要給天使投資人信心，還要為接下來的a輪融資創(chuàng)造條件。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

雖然只是個半成品，smartisan os仍然給聽眾們不少驚喜，像智能解鎖、優(yōu)化的通訊錄、主屏幕與應(yīng)用切換、鏡中的自己等功能，其實都充分體現(xiàn)了老羅的想象力，也挖掘了一些用戶的潛在需求。例如，為了防止用戶發(fā)了短信后后悔，系統(tǒng)自動設(shè)置了3秒延遲并顯示進度條，你可以趕緊取消發(fā)送。再比如，應(yīng)用程序多了之后，手機桌面各個圖標(biāo)會出現(xiàn)多條提示，看起來很煩，而在smartisan os中，用戶只需用手從下往上拂過屏幕，這些提示就全都沒有了。

老羅花時間最多的還是手機桌面。他問大家，為什么iphone的圖標(biāo)都要做成圓角正方形，為什么安卓圖標(biāo)亂得一塌糊涂？他認(rèn)為，手機廠商根本沒有理解蘋果的美學(xué)哲學(xué)。賣了半天關(guān)子，他終于拿出了自己的解決方案：手機桌面圖標(biāo)區(qū)域只放9個圖標(biāo)做成九宮格，加上軟鍵盤區(qū)域的3個常用app的圖標(biāo)，手機屏幕上只有12個圖標(biāo)。而且，手機壁紙只能用純黑色?！八杏蔑L(fēng)景圖片做默認(rèn)壁紙的廠商都是土包子”他咬牙切齒地說，要知道，目前主流手機的桌面配置都是20個（4×5）圖標(biāo)加風(fēng)景圖片。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

改改圖標(biāo)，實在算不上是革命性的創(chuàng)新，羅永浩沖進了手機江湖，他掄起錘子，不管三七二十一一通亂砸，就像2011年11月20日他在北京西門子總部門前砸那3臺問題冰箱一樣。他嘲笑三星是“世界最大的農(nóng)民企業(yè)”，魅族“工業(yè)設(shè)計很業(yè)余，設(shè)計上的硬傷都是愚蠢的硬傷”，聯(lián)想則是“渠道和生產(chǎn)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢很強，至于產(chǎn)品……沒人在討論他們的產(chǎn)品”。即使是對于自己比較欣賞的蘋果和小米他也毫不留情：“小米2劃屏?xí)r會丟幀”，蘋果則 “超越它也只是遲早的事”。他甚至覺得，雷軍太土，黃章太笨，喬布斯也就那么回事。

看看他對喬布斯的這段評價：我自己認(rèn)為才是他（喬布斯）的傳人，雖然瞧不起他的人品，但欣賞他的能力和專注，我這輩子從他身上是唯一學(xué)到東西的，從別人身上學(xué)不到什么。所以我昨天晚上看到外媒的英文報道，說我要干死蘋果，但是非常具有諷刺意味的是發(fā)布會做得特別像蘋果，這是他媽的對我完全不了解。我之所以這么做是從精神上繼承了喬布斯，我認(rèn)為蘋果公司根本不是喬布斯的傳人，當(dāng)然蘋果公司肯定不這么想，公眾也不這么想，需要時間去證明。我從心理上自視為他的傳人，所以把舞臺布置成那個樣子。其實很簡單，兩邊掛幕布各打四個燈，蘋果就是不花錢辦事牛逼，舞臺都是場地提供的，大幕布很少有人用，用也會很俗。我用的跟蘋果一模一樣，裝的是keynote軟件，那是蘋果默認(rèn)的主題，有人說你為什么不換個主題呀，我靠，這個是默認(rèn)的主題，最好看，這有什么奇怪呢？所以你掛了簾打了幕布，打了左右各四處燈共八個燈，用了keynote軟件，就跟喬布斯一模一樣了。接下來講的呢，每個人都不一樣了。雷軍講的嚇?biāo)廊?，我講的也不是喬布斯風(fēng)格，就是好玩嘛，我也不是像喬布斯那么端著的人，而是嘻嘻哈哈。

他的高調(diào)確實吸引了很多眼球。從去年下半年宣布要做手機一直到現(xiàn)在，雖然一款產(chǎn)品都沒做出來，市場上鋪天蓋地卻都是他的聲音。對于很多人斥責(zé)他高調(diào)的說法，老羅也嗤之以鼻：“我不高調(diào)就沒人知道我做手機，沒人知道我招什么人、找什么投資呀？我現(xiàn)在所有的資源、錢、人都是因為高調(diào)來的。在高調(diào)這件事上，收益多大我比誰都清楚！結(jié)果一群傻逼圍著我說你要低調(diào)，太他媽可笑了，我就沒見過這么可笑的事情！”

通過“忽悠”，他成功地啟動了項目。去年，經(jīng)歷了20多次碰壁之后，他拿到了陌陌創(chuàng)始人唐巖等的900萬元天使投資，占公司18%股份。唐巖也位感覺非常好的產(chǎn)品經(jīng)理，擔(dān)任網(wǎng)易總編輯時提出要做“有態(tài)度”的新聞，，老羅覺得唐巖之所以投他，也是因為兩人有相近的氣質(zhì)。

這是一種非常矯情的氣質(zhì)，用老羅的話說就是“工匠精神”——追求極致追求完美，做到自己滿意才拿出來給別人看。在演示計時器彈簧功能時，老羅笑著做了好幾遍，他說自己已經(jīng)在臺下做了上千遍，每一遍都有滿足感。

老羅的滿足感一向來自于較真，他的朋友、中央電視臺主持人柴靜透露，巨蟹座的羅永浩十分難纏，會把身邊的人弄瘋。如果辦公室里有蟑螂，他會讓下屬去買藥，并在一分鐘后囑咐要去街角第三家店，再過一分鐘交代你具體撒在什么地方，半個小時后他就出現(xiàn)在現(xiàn)場親手操作。

這個人不做則已，要做就要做最牛逼的rom、最牛逼的手機，當(dāng)然，這個他擁有對“牛逼”一詞的最終解釋權(quán)。他已把手機的價位定在了2500-3000元，這個區(qū)間也是國產(chǎn)手機的“百慕大”，誰進去誰死，而他表示不信這個邪?！拔铱隙ㄙu這個價格，行不行都賣這個價格，不行我就不做了?！?

不過，要做一款高端手機，25個人、900萬元顯然不夠，看看剛剛站穩(wěn)腳跟的小米，先后三輪融了3.47億美元，員工總數(shù)達到1500人。

對羅永浩來說，下一步的關(guān)鍵也是找錢、招人。他計劃在兩個月內(nèi)搞定公司的a輪融資，通過出讓20%的公司股份，融到8000萬至1億人民幣。

同時進行的就是招人。4月8日，羅永浩在自己微博上貼上了招聘告示，要花100萬元招聘軟件研發(fā)總監(jiān)。他需要軟件人才、硬件人才、bd人才、電商人才，最不需要的應(yīng)該是營銷和公關(guān)人才了。他計劃在短期內(nèi)將軟件研發(fā)隊伍擴充到150人，還挖了一位摩托羅拉出來的資深人士，負(fù)責(zé)組建40人的硬件研發(fā)團隊。

他承認(rèn)，最搞不定的就是工程師了。他跟設(shè)計師有很多共同語言，產(chǎn)品經(jīng)理聽他講3個理念就乖乖跟著過來了，只有那些理工男，跟他們談設(shè)計沒有感覺，談產(chǎn)品也沒興趣，只好談錢了。100萬年薪是什么概念？獵頭公司資深人士沈昂表示，符合老羅條件的總監(jiān)一般薪水能開到七八十萬元，這也意味著老羅給的要高25%以上。

生產(chǎn)將交給代工廠。為了保證時間和質(zhì)量，他愿意融資時優(yōu)先考慮制造業(yè)巨頭。對于原材料采購和生產(chǎn)過程中占壓的巨額資金他也有所了解，融資時他希望能夠談成兩筆資金，第一筆8000萬元，然后根據(jù)生產(chǎn)進度追加2000-4000萬元。

談到將來手機怎么賣，老羅表示將會是自有電商和第三方電商兩條腿走路。他也會學(xué)小米搞預(yù)售，而且是全額預(yù)售?！熬蛻{我的300萬粉絲，光預(yù)售就能賣出個10萬部，每部手機賣3000塊，能收到多少錢？3個億還是30個億？”說著他打開了手機上的計算器，“這樣我就有了3個億”。說到底他仍然不算是個商人，至少是不精于計算的商人。在此之前，他沒有特別值得稱道的商業(yè)實踐，只做過兩家小公司，也談不上有多么成功——牛博網(wǎng)最后被關(guān)閉，老羅英語一年不過1000多萬元的收入。老羅英語做活動時，他經(jīng)常不聽財務(wù)主管勸告，直接選擇效果最好卻也最貴的方案。

幸好，這是一個更加開放的年代，不要平庸，只要出位文藝氣質(zhì)和工匠精神幫助羅永浩邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，6月15日發(fā)布的smartisan os總能帶來擁躉。接下來他將面對競爭對手的打壓，如果發(fā)展夠茁壯，還有抄襲，以及克服事必躬親和不會算賬給公司帶來的困擾。他能hold住更大場面嗎？