營銷員的招聘標(biāo)準(zhǔn)和基本條件應(yīng)該是懂得營銷知識，具有一定的工作經(jīng)驗，同時有良好的交際溝通能力，性格外向等。招聘主管或銷售經(jīng)理對應(yīng)聘者基本資料審核，這一步一般由人力資源部和營銷部門共同完成。
個性鮮明的招聘

如何為企業(yè)招聘到合適的人才，不僅是我們做人力資源管理的首要考慮的問題，而且也是企業(yè)老板所特別關(guān)注的事情。按理說，我們?nèi)肆Y源部在招聘員工中已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照這個標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘公司所需要的人才，是基本可以滿足和達到公司要求的，但是企業(yè)有企業(yè)的實際特點，因此，我所在的這個公司也形成了一套頗具特色的招聘標(biāo)準(zhǔn)與程序。

對于中高層人才，公司基本上是不采取通過現(xiàn)場招聘會或網(wǎng)絡(luò)的方式進行招聘的，而是全部委托給了杭州一家知名的獵頭公司。對于公司需要的中高層人才，這家公司基本要求主要就兩條，其一，最好是曾經(jīng)在大型國有企業(yè)工作過。其二，具有民營私營企業(yè)的工作經(jīng)驗。老板特別信任獵頭公司，只要是獵頭公司“相中”的人才，老板基本不會再進行“二次面試”的，即便是面試也只是和人才談一些薪資待遇等方面的問題，一般雙方見面也就不超過一個小時。委托獵頭公司招聘人才，固然有它的好處，但是招聘成本太高也是需要考慮的問題。因此，如何使所招聘的高層人才更好的在公司發(fā)揮作用，如何確保高層人才不流失，這才是解決問題的關(guān)鍵。一旦這些問題處理不好，人才流失將會給公司造成很大的損失。我曾就如何穩(wěn)定中高層人才問題向老板提出過書面報告和建議，但是老板似乎對這個報告并不感興趣，因為對人才的“喜新厭舊”是我們老板的最大嗜好和特色。每一位人才招聘進來后，起初老板對你倍加珍惜和愛護，但是隨著時間的推移，老板開始對所招聘的人才開始產(chǎn)生了“厭煩”情緒，甚至開始對中高層的工作橫加指責(zé)。有時，為一件小事他會當(dāng)作公司全體員工的面訓(xùn)斥中高層員工，或者“辱罵”中高層員工?？梢哉f，一年不更換幾名高管或者說不“逼走”幾位中高層員工，老板好像就認為自己的錢花得“不值”或者“冤枉”，因此，公司高層管理人員，如果在這個公司能夠做到一年時間，那就已經(jīng)是件很不容易的事情了。員工評論此事就一句話：“老板錢多嘛?！?。

營銷員的招聘標(biāo)準(zhǔn)和基本條件應(yīng)該是懂得營銷知識，具有一定的工作經(jīng)驗，同時有良好的交際溝通能力，性格外向等。但是我們公司老板，以及主管整個營銷的老板娘，在長期的工作實踐中卻摸索和總結(jié)出了一套很有企業(yè)特色的營銷員招聘標(biāo)準(zhǔn)和程序。

標(biāo)準(zhǔn)三條：信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

第一，必須“出身”于餐飲、娛樂、酒店、茶社等這些服務(wù)性行業(yè)。第二，男孩要帥氣，女孩要漂亮。第三，無論男女應(yīng)聘者酒量必須要達標(biāo)。即三種酒你可以任選一項，這就是，假如是啤酒，你要能夠一次喝完五瓶；如果是黃酒，你要有兩瓶的酒量；如果是白酒，你必須要有一斤的“肚量”。

面試程序：信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

第一步：應(yīng)聘者基本情況介紹，招聘主管或銷售經(jīng)理對應(yīng)聘者基本資料審核，這一步一般由人力資源部和營銷部門共同完成。第二步：由老板娘親自過目應(yīng)聘者，這一步主要是相貌和背景審核。第三步：酒量實際檢驗。就是邀請那些前來公司應(yīng)聘營銷崗位的員工，一起就餐，其目的就是“醉翁之意不在酒”，在于檢驗?zāi)愕木频摹岸橇俊?。這一關(guān)在整個面試中應(yīng)該說特別重要。如果這一關(guān)，你“過關(guān)”了，那么，你基本就是“合格”的營銷員了。如果遇到晚上面試，還要外加一項，那就是“歌舞水平”的檢驗。當(dāng)然，這一點是附加項目，如果你有這個項目的才華，那么事后必是公司未來的營銷經(jīng)理人選。

在生產(chǎn)操作工招聘方面，面對“沖工”這種危險性工種員工難以招聘的現(xiàn)狀，公司在生產(chǎn)員工招聘方面則采取招聘“獎勵”的政策。這就是公司現(xiàn)有員工，不分級別層級，只要你能夠介紹或推薦一名操作員工進入公司工作，那么，新員工在與公司簽訂了勞動合同并在公司工作滿一年，且無重大違法違規(guī)行為的，公司將給介紹人或推薦人一次性發(fā)放“人才引進”獎金，其標(biāo)準(zhǔn)為每引進一名符合要求的操作工，公司將獎勵人民幣500元。這種特有的招聘激勵措施，一方面確保了公司所需要的員工，另一方面，也對穩(wěn)定員工隊伍起到了積極的作用。

為了預(yù)防人才引進方面形成的“幫派”現(xiàn)象，公司同時規(guī)定，同一個行政自然村最多可以一次性引進員工數(shù)不超過三人，有親屬關(guān)系的員工引進數(shù)量也同樣不得超過三人。

 
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