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清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營總裁特訓(xùn)班
清華大學(xué)華商總裁高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營高級(jí)總裁研修班
（1）、強(qiáng)化企業(yè)核心能力
企業(yè)為了保持精干，集中有限的資源于核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化自己核心競爭力，把企業(yè)中僅做支持而不創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)外包出去。企業(yè)可將資源集中于自己擅長的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
（2）、分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
企業(yè)將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)都自己做是擴(kuò)大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而不是分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)．實(shí)行業(yè)務(wù)外包，可使生產(chǎn)企業(yè)將生產(chǎn)、批發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁于其它企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)企業(yè)決定發(fā)展某一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，無法保證百分之百成功，研發(fā)失敗后，所投入的人員、設(shè)備費(fèi)用對于一個(gè)企業(yè)來說都是很大的損失．采用業(yè)務(wù)外包后，企業(yè)研發(fā)和制造的風(fēng)險(xiǎn)，可以分散到數(shù)個(gè)外包商身上，不必完全承擔(dān)研發(fā)以及采用新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）、減低企業(yè)的生產(chǎn)成本信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
進(jìn)入20世紀(jì)90年代，在日趨成熟的市場和日益激烈的竟?fàn)幹?，想方設(shè)法降低成本，已成為企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)外包是近幾年來涌現(xiàn)出的形形色色的降低成本新方法中重要的一種。企業(yè)在考慮是否外包時(shí)，首先考慮的是成本問題。即企業(yè)自己生產(chǎn)，除了制造、生產(chǎn)的費(fèi)用以外，還必須包括研發(fā)，人員培訓(xùn)和設(shè)備等投資，和外包相比，在投資與費(fèi)用方面是否更節(jié)省。降低成本的業(yè)務(wù)外包的具體形式有外包生產(chǎn)、外包輔助工作環(huán)節(jié)，如專業(yè)文件服務(wù)、人力資源管理、送貨后勤等。
（4）、彌補(bǔ)企業(yè)某些能力的不足
企業(yè)對于自己不是強(qiáng)項(xiàng)的業(yè)務(wù)‘外包‘給專業(yè)公司來完成，可以利用外部資源彌補(bǔ)自己能力的不足．如人力資源管理業(yè)務(wù)的外包，現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過將企業(yè)人員的招募業(yè)務(wù)委托給‘獵頭’公司，越來越多的企業(yè)正在將它們的培訓(xùn)和員工福利管理等方面的業(yè)務(wù)外包出去。業(yè)務(wù)外包可以應(yīng)付對人力資源的彈性需求，特別對于小企業(yè)，無需增加固定的職工和部門?？蔀楣卷?xiàng)目迅速組建在線團(tuán)隊(duì)，有利于信息時(shí)代對企業(yè)要求的速度與彈性的競爭。外包出去的業(yè)務(wù)，可得到最有競爭力的投標(biāo)和專家負(fù)責(zé)．彌補(bǔ)能力不足的業(yè)務(wù)外包具體的形式有：人力資源外包、研究開發(fā)外包、信息系統(tǒng)外包等．
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢
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