騰訊科技訊 2013中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者（站長）大會今天上午在北京國際會議中心召開，會議主題為“全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)”。騰訊移動生活電商負責人戴志康(微博)在圓桌討論環(huán)節(jié)表示，移動互聯(lián)網(wǎng)領域還有很大的創(chuàng)業(yè)空間。
戴志康表示，移動互聯(lián)網(wǎng)不是顛覆。很多年前淘汰了臺式機，出現(xiàn)了筆記本，筆記本就是某種形式上的移動互聯(lián)網(wǎng)，如果把筆記本的尺寸縮小它就是ipad，如果再縮小加個通訊模塊它就是一個手機。從基礎的邏輯元素而言，最重要的一點是大家使用它的時間不一樣，因為小了，可以放在褲兜里，可以隨時隨地觸達用戶，其次是多了一些輸入設備。
戴志康認為，這個世界上永遠有bat做不了的業(yè)務，比如說垂直領域互聯(lián)網(wǎng)的思維改變傳統(tǒng)的低效的領域。創(chuàng)業(yè)者有機會放下身段去到行業(yè)里，去打拼一下，打出來的市場絕對是bat做不了的事情。其實bat導致的五年前商業(yè)模式的機會減少了，而不是五年后的商業(yè)模式機會減少了。
移動互聯(lián)網(wǎng)機會是很多的，迄今為止大家哪怕是大公司還都停留在普遍把pc上的業(yè)務移植到互聯(lián)網(wǎng)上的思維，所以有很大空間是供大家折騰的！
本次大會上，騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生、小米科技董事長雷軍(微博)(微博)、搜狗ceo王小川等出席并作演講。騰訊科技全程視頻、圖文、微博和新聞客戶端等多平臺直播。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
以下為圓桌討論實錄：
主持人：每個人可以得到這個課件非常好，我們會進入一個圓桌的討論環(huán)節(jié)，做這個環(huán)節(jié)之前，有點焦慮。為什么？我們今年請到非常非常多的風云人物，時間云因沒法一個安排，只能把這些創(chuàng)業(yè)大老們安排在圓桌里面。這個環(huán)節(jié)我請到的是互聯(lián)網(wǎng)活化石的林軍老師主持，不知道今天有沒有到會場，林軍老師有沒有到會場。如果沒到會場，我就斗膽主持這個環(huán)節(jié)了，行不行朋友們？支不支持。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志
我們下面進入這個環(huán)節(jié)，先有請各位嘉賓來自搜狗公司ceo王小川王總，來自金山網(wǎng)絡ceo傅盛(微博)，騰訊移動生活電商總裁戴志康，藍港在線ceo王峰(微博)，中搜ceo陳沛、致景投資合伙人王淮，愷英網(wǎng)絡ceo王悅。
我想我們不需要做準備，要的就是現(xiàn)場的參與感。各位大老不一一介紹了，時間短暫。大家講的時候可以簡單做一個自我介紹，問題非常簡單。第一個問題，直接進入這個環(huán)節(jié)，大會叫全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，各位大老用非常短暫的語言描述一下你認為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會哪里，今天來了很多創(chuàng)業(yè)者，你給一個方向的指引。
王小川：現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)已經叫了很多年了，我之前也一直在思考方向在哪里，我歸成三類，上面三個機會不只留給創(chuàng)業(yè)者，也跟巨頭們有關系。第一類就是游戲，我認為游戲是在互聯(lián)網(wǎng)里面，首先能夠找到商業(yè)模式且爆發(fā)的領域。游戲創(chuàng)業(yè)公司獲得大量的收入，其次第二類，是我們廣義上稱為的o2o，線上線下給連接起來，以前在pc領域的時候，稱為鼠標加水泥，現(xiàn)在在無線里面叫手機加水泥，你需要做線下的工作。我們認為未來還有廣闊的前景，今天這個時候，它的商業(yè)收入還沒有爆發(fā)起來。第三個類型像淘寶也好，百度也好，騰訊也好做大的平臺，大家在上面做一些應用的開發(fā)，這個開發(fā)我相信對于大的平臺而言，是他們的戰(zhàn)略中心，對于創(chuàng)業(yè)者而言不能像第一第二類得到那么高的收入。
第二類的o2o的還有一個跟硬件結合機會，和商業(yè)人打交道以外，設備也是歸在這個類別里面。
主持人：雖然時間比較短，講的非常深刻，包括各個方向。接下來傅總，您穿的衣服是紅衣。
傅盛：小川把方向講完了，我也在思考，我在杭州打車，車上寫用支付寶付款，上面有微信掃描，司機裝了wi-fi網(wǎng)絡，出租車司機成立微車隊，預定的時候他們在微信里面分享任務，每個人根據(jù)任務自己安排自己的出車方式。如果要去機場，用航班管家查飛機的時間，到杭州他來接你，費用和你打車費用一樣。司機師傅說通過這種方式每天多收入一百到兩百，少跑了很多空車。這是移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)巨大顛覆。移動互聯(lián)網(wǎng)實際上是會對傳統(tǒng)行業(yè)產生顛覆性作用，pc互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)行業(yè)的信息補充，我認為移動互聯(lián)網(wǎng)實際上是手機顛覆水泥，用手機把傳統(tǒng)行業(yè)徹底顛覆掉，小米就是非常典型的例子。雷總做小米的時候，無數(shù)做手機的人都在笑，沒做過手機的人在那里吹牛。
如果對電信牌照有限制，微信會成為最大的運營商，其實移動互聯(lián)網(wǎng)的未來是非常非常廣的，剛才胡老師講三平臺已經形成，我不太認同平臺和入口概念。我相信平臺是做出來的，不是存在在平臺已經有的范圍內包括手游，包括電商，大家做好平臺的補充完成初等創(chuàng)業(yè)是最好的。新興的領域，這手機去吞并水泥的領域，可能會孕育更大的機會和更大的公司。
主持人：謝謝傅總，陳總您現(xiàn)在也在做移動方向的嘗試。
陳沛：我想今天看到很多創(chuàng)業(yè)者參加移動大會，挺高興。一個是移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮被所有人認同，大家聽到各個領域的人士對未來的看法，我個人覺得對創(chuàng)業(yè)者來說，我們不一定聽專家指引的方向，專家說這個方向好很多人在那里，對普通創(chuàng)業(yè)者說你要做相信 和喜歡的事情。至于移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的關系，很多人談過，這是一個完全可能不同的一次變革，所有人都有機會。每個時代都有bat，都不能組織新的偉大的公司誕生，從這個角度來說，所有的創(chuàng)業(yè)者都有很大的機會。
主持人：確實給了我們很大的鼓舞，確實很多機會。我估計最終勝利的人，還是99%的會倒在前進的路上，1%進入最后。
陳沛：我回顧我的主要工作，我說一生就做兩件事，一件做搜索，另一件做新一的搜索，移動互聯(lián)網(wǎng)給所有的行業(yè)或者領域都是一次新的機會，以前的做法并不是表示在移動上會成功，所有的人在前面左右領域中有一次新的嘗試，中搜把移動搜索做一個目標。
主持人：掌聲鼓勵一下戴志康。
戴志康：我剛才聽了一下很認同陳總的觀點，剛才胡老師的ptt上講了很多，bat時代整個平臺上下游之間共生共存。在垂直領域，互聯(lián)網(wǎng)的思維去改變傳統(tǒng)低效的領域里面，能不能有機會放下身段到踏歌行業(yè)里摸一摸，我個人認為未來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是有很大的機會。不僅有bat之后，很多機會減少了。bat導致的是五年前的商業(yè)模式減少，而不是五年后的商業(yè)模式機會減少。
每個人都在說移動互聯(lián)網(wǎng)給大家?guī)淼念嵏玻也皇菑念嵏驳慕嵌葋砜?，大家仔想一想，很多年前我們淘汰臺式機，開始拿筆記本，筆記本就是某種形成的移動互聯(lián)網(wǎng)，如果把筆記本的尺寸縮小，它就是一個ipad，如果再縮小加上通訊模塊就是一個手機。從基礎的邏輯元素來看，移動互聯(lián)網(wǎng)和pc互聯(lián)網(wǎng)有什么不同，最重要的一點，我簡單總結幾點，第一，大家使用的時間不一樣，小了可以放在口袋里。第二多了一些輸入設備，搖一搖的重力傳感器，lbs的位置傳感器，很多手機前面，你貼到耳朵旁邊的距離傳感器，還有手指的多點觸控的傳感器。我們只需要把它想象成筆記本縮小再縮小，增加了一些傳感器。這些傳感器你看每一個都是很小的新增，把其中任意一個兩個特性組合，產生出來的形式是顛覆性。我認為沒有比筆記本，比pad多出什么，只要每天想想，哪怕用一個距離傳感器能創(chuàng)新什么特性，那就符合移動互聯(lián)網(wǎng)的特性。
我用iphone的有一個功能，正?？吹竭@個電話拿到耳朵邊上屏幕就會滅。我把手機倒扣桌子上，它的重力傳感器倒過來會自動把電話靜音，類似這樣的創(chuàng)新，只要花時間去做排列組合，能做出很多很多創(chuàng)新。對于廣大的創(chuàng)業(yè)者每天想移動互聯(lián)網(wǎng)是一個顛覆，我原來煉鋼，要去挖煤也不懂也不會。移動互聯(lián)網(wǎng)里面，機會還真的很大，迄今為止哪大公司停留在一個普遍性，把pc業(yè)務移植到移動互聯(lián)網(wǎng)上的思維。
主持人：您認為我們的思維還是有點固化，是pc互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的遷移？
戴志康：我自己嘗試一個月不用電腦，我發(fā)現(xiàn)生活挺幸福的。就用手機和pad我不是專業(yè)人士，如果不干這些事，就用移動互聯(lián)網(wǎng)是一樣的。我在馬桶上用手機回郵件跟我在馬桶上拿一個筆記本樣是一樣，沒有太大的本質區(qū)別。手機運算越快就是編寫式的一個電腦，只不過以前很多年前索尼做過一個這么大的小pc，只不過軟件沒有跟上，里面還有windows開始菜單，那個產品沒有火起來，軟件更新使得移動互聯(lián)網(wǎng)場景變多而已。
主持人：下面有請峰總。
王峰：我的確在三四周前去了四川的災區(qū)，當時是比較沖動，我們游戲圈的三個ceo聯(lián)合起來去，我是重慶人，也認為是在口味上和語言的感情上文化基礎上是川人。我覺得今天還是不講這么悲情的內容，我回來很絕望傅盛在我們群里說他當年也去512，我們帶的，三個ceo到現(xiàn)場說能干什么，我們三個是做ceo的他們說不需ceo。確實我們做了一些事情，我們聯(lián)合起來把游戲行業(yè)的錢做了一個基金，游戲人老被這個行業(yè)罵，坑蒙拐騙，我們跟互聯(lián)網(wǎng)貼點邊我們做了一個慈善公益的事情，特別講的游戲公司這一輪捐了四千萬的現(xiàn)今以后通過自己的組織做這件事情。
互聯(lián)網(wǎng)游戲我也想過，我是2007年1月份創(chuàng)業(yè)，進行了激烈的斗爭以后還是做游戲吧，做游戲可以賺錢。我承認我是一個俗人，我今天早上看到馬云(微博)揮別互聯(lián)網(wǎng)，他堅持了一生做了一件事情忽悠大家上網(wǎng)買東西，在這個互聯(lián)網(wǎng)最有可能把自己封神的可能就是馬云。
游戲和互聯(lián)網(wǎng)都值得做，你要讓我打個比方，互聯(lián)網(wǎng)更像是做夜總會，游戲公司更像是出來賣的我們叫小姐。我賣了十年，原來給雷軍打工的時候賣了幾年，現(xiàn)在打算自己賣。我得承認過去賣的不好。創(chuàng)業(yè)的時候做端游，2007年拿了2500萬美金做公司，后來發(fā)現(xiàn)沒有達到投資人的預期做一個ipo的開發(fā)公司，后來我發(fā)現(xiàn)不小心做頁游很成功，也是我原來的同事他們做的《七雄爭霸》，我自己奮力賣的時候發(fā)現(xiàn)賣不過他們，當時我不看好頁游，他們做了頁游，現(xiàn)在還是核心產品。我發(fā)現(xiàn)在我艱苦的往前邁的過程當中，終于迎來了黃金的時間，移動互聯(lián)網(wǎng)。主持人說移動互聯(lián)網(wǎng)是不是有創(chuàng)業(yè)的機會，今年還是有機會，我以自己賣過十年的精力告訴你，從現(xiàn)在還是沒有馬上行動，12月31號之前就沒有機會了?，F(xiàn)在巨頭全在部署，所有一線端游公司全在部署移動游戲，你從開發(fā)語言變成、引擎3d技術，移動互聯(lián)網(wǎng)今天可以做上上百兆甚至更大的客戶端產品，一定會精品化，設計的獨創(chuàng)感上不是貼一個商標可以導流量做頁游。
我賣的十年過程中，曾經做過幾年的頁游。今年移動機會非常大，我得談談小姐和夜總會的關系，如果大家決心做夜總會，講實話不要羨慕小姐。我去年投的mt不知道多少錢，我知道我昨天在排行榜第三名，它在排行榜第一名，問題是如果你想羨慕做游戲的人，就失去了夢想?，F(xiàn)在來看夜總會也能看到錢，現(xiàn)在大的夜總會已經55、64，我非常擔心騰訊一下搞到28、37。今年確實比較好賣感謝移動互聯(lián)網(wǎng)讓我今年，過去也去做服務，跟平臺，去跟客戶尊敬的客戶，他們很挑剔，我做過貼身的服務。
主持人：您做過很多深入的服務。
王峰：如果做移動游戲要有賣的心態(tài)，今年12月31號之前還有機會。我表個態(tài)如果各位愿意跟我合作，我還會做好服務賣下去。
主持人：開放平臺像一個夜總會，開發(fā)者我們叫小姐，用戶就是客戶，三方怎么樣把它協(xié)調好這是一個問題。峰總給了一個時間斷口，如果12月31號不參與進來就沒有機會了。
這位大家不是特別熟悉，也是我非常好的朋友，是facebook最早期的工程師，現(xiàn)在回歸到國內做投資。他有一些國際化的視野分享一下，以及你在中國做投資，你認為水土不服還是順風順水。
王淮：首先我做投資這個事情純粹是玩的心態(tài)在做，我跟張川原來是京東的副總裁在上海做了一家投資公司關注早期投資，這個事情目前做的順風順水，我看好的可能在中國這邊神奇的土地上，目前沒有什么特別坑爹的事情發(fā)生。盡可能在接下來的時間做一些實踐。我對互聯(lián)網(wǎng)的理解，可能跟傅總說的很像，我非常相信一句話，軟件可以顛覆掉傳統(tǒng)行業(yè)?，F(xiàn)在就在你的口袋里，隨時可以做計算。它帶來的好處就是，你發(fā)現(xiàn)原來的信息流通的方式完全可以被重構，發(fā)現(xiàn)原來的信息流通摩擦力完全可以被降低，對對于創(chuàng)業(yè)就從這兩個角度看，重構現(xiàn)在的信息流，讓信息流更通常。
打車原來的方式是干等，中間的調度這些非常信息流通不通常，但是微信、手機兩個不可避免的在一起把這個事情改變了。很多領域都會面臨很多這樣的機會，這些都是創(chuàng)業(yè)者關注的。一旦切入傳統(tǒng)的領域，希望他們有接地氣的合作人，像我做技術出身的，看到一個機會直跳進去，想辦法認識這里面的人，做好哥們，再去認真地去考慮這里面很多方方面面的細節(jié)的東西。最后一點，特別提醒的跟我背景相關，中國的創(chuàng)業(yè)者能夠多學點英文，我覺得畢竟是二手的，直接去多學點這樣的東西，如果是抄襲，我也去諷刺過這個現(xiàn)象，很多東西可以借鑒，像蘋果、谷歌(微博)的成功，facebook的成功借鑒了很多前人的經驗，我非常鼓勵大家借鑒硅谷的思想。
主持人：王淮跟我們說英文，我也聽不懂，希望你們看到我們中國最接地氣的創(chuàng)業(yè)者就在這里。以后希望你多多過來，接下來是年輕的創(chuàng)業(yè)者王悅，我們圈里面?zhèn)餮越邪偃f，最近兩年他通過和騰訊開放平臺的合作，現(xiàn)在應該說迅速崛起，在上海有一家公司，現(xiàn)在有多少人？如何從一站長發(fā)展到今天的地步。
王悅：我們那時候都叫個人站長或者草根站長，現(xiàn)在大家都叫創(chuàng)業(yè)者，名字上進步了很多。跟discuz！很有淵源，差不多十年前在落伍者上經常在混，后來大家論壇用discuz！，記得那時候剛買了一個正版的商業(yè)版的discuz！論壇，沒過幾天就免費。都很造福大家，剛才王峰用夜總會的思路，很好地詮釋了做游戲跟平臺，跟用戶之間的關系。移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在真的是非常非常好的機會，所有以前pc互聯(lián)網(wǎng)上成功的模式或者成功的類型都在手機上重來一次。手機添加很多特性，這個特性會創(chuàng)造很多機會。
回顧最近過年以來的一些新聞的報道，大家感覺一款游戲過千萬很容易，主要原因還是好的游戲太少，平臺流量非常聚集，我相信過了今年以后這個門檻越來越高，還是會變成渠道為王，如果大家很有想法，自己有一些特殊的資源可以大膽嘗試做一下細分的平臺。我們還是比較專注游戲這一塊，跟騰訊合作非常緊密，今年過年以后我們全力開始做手機游戲。公司這一塊，2008年公司成立，2010年開始做智能手機游戲，做了第一款iphone上的社交游戲，智能手機的用戶量比較少，整個網(wǎng)絡也不太好，沒有起來。現(xiàn)在是非常好的機會，我們從公司內部越來越多的團隊開始做這一塊，公司今年準備拿出五千萬投資一些初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)手機團隊，我們本身的速度還是不夠快了，只有那么幾個團隊，更多的可能會去跟大家一起來做，把我們的經驗可以分享，一起來做大。
主持人：林總到達會場了，林總我覺得我們還有十分鐘的時間，我還是想把話筒交給您，林軍互聯(lián)網(wǎng)的活化石。
林軍：今天的主持壓力比較大，我就是一個問題，大家各位創(chuàng)業(yè)過程中遇到很多問題，我想問大家創(chuàng)業(yè)中有沒有遇到過，難的時候怎么難的，難的時候怎么過的？
王小川：一言難盡也行，罄竹難書也行，非常的多。
林軍：講一個點。
王小川：搜狐內部的孵化我們認為公司大的平臺大的時候，更好做，跟原來的基因不一樣，你得到的能夠幫助是很少的。我們想做搜索的時候，有多難，老板找到我，給你6個人頭，把百度干掉。6個招人的名額把百度干掉，這樣艱難的地方起步。這種情況下我沒有向有獵頭的資源招成熟的人，針織在搜狐體系當時基本找不著一個會寫c語言的情況下，我們開始招人建團隊。我們招兼職的學生，把6個人頭變成12個學生。帶著這樣的兼職學生，我們開始征程，這樣的起步是的困難。
林軍：陳沛你也是做搜索的，小川做的難點你有沒有遇到過？
陳沛：做搜索的都會面對很大的難題，我跟小川有類似的問題，在做傳統(tǒng)搜索技術，我做的比較順利。但是我在2004年-2006年在桌面進行搜索，這個領域周鴻一更伸長，客戶端很多嘗試，當時的基不是足夠好。困難你相信客戶端代表未來，為什么走不出這條路，這是你的挑戰(zhàn)也是一個難關。怎么過就是扛下來，你相信這個事情是對的，只不過你自己做的不夠好。我覺得這是我遇到當時比較困難的。我想給小川補充一個困難他怎么解決的，小川現(xiàn)在的難題本來百度已經很強大了，又來了一個360，這是小川最大的談題。我看他的解決方案干脆賣給他們算了。
王小川：這個不靠譜。
林軍：傅盛您談談你最難的時候怎么的？
傅盛：不談這個很容易了，我覺得小川的創(chuàng)業(yè)差不多富二代的創(chuàng)業(yè)，甜蜜中的困難。租個民房，住宿在一塊，整個創(chuàng)業(yè)過程中到今天都覺得是艱難萬分。提煉一下，最難的點是轉換思維，在這之前，不管怎么做產品本質上不是一個創(chuàng)業(yè)者。有人說我做360的時候做四個人，做的離開的時候一億個用戶，不做安全做圖片也可以。真正自己做創(chuàng)業(yè)，這個難度超出自己的想象。懵懂的狀態(tài)去創(chuàng)業(yè)，真正創(chuàng)業(yè)的時候以前你認為的難題不再是難題。你資源不夠，這些都不是問題，問題是怎么轉換你的思維，怎么考慮這個行業(yè)給你的機會，投資人給你的機會，你的合作伙伴，甚至招不到員工的時候怎么辦。除了產品之外有太多的東西，你需要去想，而且這個時候你還很孤獨，不能跟你的員工講，員工就沒有信心了。要靠自己強大的內心，不管對外對內，內憂外患的時候，我們都覺得只要目標上想的更清楚，就有機會，不停地調整自己的做法。
林軍：享受孤獨和面對孤獨的能力。戴志康你最難的時候怎么過？
戴志康：我有一個很強的體會，2000年剛上大學第一年，很多的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐上市了。我就在想大家都是普通人，為什么這個公司能上市，當時感覺上市的公司是遙不可及，非常牛的，他們又做vie，各種各樣的新鮮名詞，我覺得非常非常牛。做這種公司的人一定是神仙或者孫悟空，我相信很多創(chuàng)業(yè)者都有這種感覺。今天你在臺下看到成功創(chuàng)業(yè)者，你也覺得這些人是三頭六臂。我自己創(chuàng)業(yè)的體會，真正難的是0-1的過程，1-10、10-100，后面有很多專業(yè)人士可以幫你干，所有創(chuàng)業(yè)者成功率的原因是99%的人都抵0-1那。你有了人脈，有了錢，有市場，這1意味著深，你做了什么東西在市場中有什么定位，你的產品有什么愿景，用什么樣的打法在市場中打出一條巧妙的路。
游戲一定創(chuàng)造某一種玩法，從這個市場有大量的用戶。我們做一個網(wǎng)站也是，做一個社區(qū)，也是你在一個地方上，找到用戶的需求，你第一個把它提供出來，0-1的過程是非常非常難的。如果你要從中國copy到中國，小創(chuàng)業(yè)者完全沒有機會。從外國拷貝一些，也許還有機會，這樣想問題的人也很多。0-1的關鍵詞你要想的不一樣，怎么想的不一樣，你要發(fā)覺這個市場中，你的產品服務或者定位可以把用戶的需求，心里癢癢的需求滿足的很好，你就有了種子用戶，這些用戶推動你改進你的產品，當你的產品到了一定數(shù)量級的時候，我希望投資。有一些用戶跟你說，像小米的用戶用這個手機不錯，希望到你那工作。
我以前認為成功的人就是神仙，后來發(fā)現(xiàn)完全不是，他們熬過了0-1的過程，99%的人死到0-1里面。這個游戲的設計不合理，打第一關遇到大boss，后面就是很簡單的游戲，創(chuàng)業(yè)是這樣的游戲。大家理解清楚這樣的游戲之后，開始有了很強的思想準備。一定想清楚這個boss的弱點在哪個地方，只要跳過0-1，后面的事情都不難。
林軍：我們有一個同事采訪戴志康，回來跟我講，戴志康開始開著奧拓，后來開個奧迪，很早的找到從0-1的方法。
戴志康：一開始開的不是奧拓，是富康，7萬塊錢買的。我覺得買的7萬塊錢的車是最難買的，當年畢業(yè)以后，我有一個機會，三萬塊錢可以辦一個北京戶口，今天北京戶口的價格黑市上大概四五十萬，漲了10倍。我買第一輛車糾結辦天，是買戶口還是買車。買第一輛車是最困難的時候買了，后來買什么好車一眨眼刷張卡。我現(xiàn)在還是黑戶，第一關挺住，后面的關都能通。
王峰：我自己創(chuàng)業(yè)也是不能說是一個很好的標準，這六年我常常自己在月光下獨資一個人思考，常常想創(chuàng)業(yè)就是屌絲逆襲。其實有很多高富帥很成功，小川也是在好的公司里面做的非常成功。我當時創(chuàng)業(yè)的時候，的確是趕上一個好時候，資本愿意給我錢，他們憑什么相信我，覺得你有那樣的經歷，那樣的背景就投資給你。我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者成功就是他自己一無所有才去創(chuàng)業(yè)。我還是比較堅持，我知道今天站長大會，如果從草根做起，創(chuàng)業(yè)是最好的時候。大學一畢業(yè)立刻創(chuàng)業(yè)，我怎么走過這個過程，讓自己的心態(tài)放平靜，第一款游戲不一定馬上成功，希望我們做一款端游成為《天龍八部》就去上市，我們沒有碰上。我發(fā)現(xiàn)找到苦中做樂，做游戲就像打麻將，四川人喜歡打麻將。大部分的人是喜歡麻將的體驗當中，順便贏錢。當初為了打麻將一定要贏錢，哥三把你忽悠，下來的錢賠光了。如果你有點小錢，始終這哥三不把你踢到麻將桌以外，老有錢，現(xiàn)今特別重要?；畹浇裉熠s上移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，就是錢沒燒光。
我從來沒有豁出去，這個觀念也不一定，很矛盾。有人就是一把砸下去做成大成，有人說他們做的很大，我說沒有迅速做大的原因就是沒有一把錢全部砸。如果團隊很少，做一件極致的事情，一把砸進去很對。我當時想做產品組合，后來發(fā)現(xiàn)當時缺少一種屌絲的勇氣，成就成，不成哥們重新來。另外我還想補充一點，團隊很重要，有人老說我們找了一個背景，實際上找團隊最好找認可你ceo的人，這個觀點衍生一下，我昨天剛剛提拔我一客服經理，過去4000塊錢，也沒有學歷，但是非常熟悉我那款游戲，我說把他漲到一萬塊錢，這最熟悉游戲，誰就拿最高工資。他最了解我的產品，最后要想找合伙人，甚至員工，挑來挑去請人喝酒，人家覺得挺有魅力跟你混。其實心里不愛你，充其量是一夜情。
所以你怎么辦，要找到愛你的人，對你死心塌地喜歡你的人。我要找愛我的人，說我玩了，愿意給你發(fā)行，這些人不一定很好，但是它當時的狀態(tài)很重要。你要想創(chuàng)業(yè)，必須要找到愛你的人，跟你一起死心塌地，那時候所有困難都不存在了，謝謝。
林軍：要找到愛你的人，王淮做投資的你怎么找你愛的人。
王淮：從我經歷過的facebook從早期到后來，我加入時候兩千萬用戶，走的時候九億多活躍用戶，我最大的體會還是招人這方面。facebook非常推崇的是招人是第一重要的，我們的問題重要到什么程度呢？感覺一個學生想招的，花五分鐘到十分鐘給他打電話，我在中國見過那么多公司，沒發(fā)現(xiàn)一家公司愿意這么做。早期到后期招人永遠是最大的困難，很多人覺得是產品，我們覺得招人是第一大挑戰(zhàn)。大家如果創(chuàng)業(yè)的時候，多點思考。剛才提到招人不是招最牛逼的人，我提到跟最好的人合作，facebook的歷史來看，它從自己身邊的朋友，助教，他熟悉的人，朋友的朋友，他們因為是高富帥也，高富帥恰巧，因為他的身份，更關心的是這些人愿意跟他早年做，一起搬到硅谷那邊，一開始的時候，朋友拉朋友進來了很多牛人，幫他把事情做大。
招最合適的人，招你熟悉的人，去吃窩邊草，是創(chuàng)業(yè)者最應該尋找的方向。
林軍：王悅你講講你最難的時候怎么過來的？
王悅：最需要的一個特征就是學習能力，有超強的學習能力。原來做個人站長的時候，得到了信息公開一樣，沒有一個人主動去說怎么賺錢，賺錢的渠道、方法都是自己去學的，摸索的。當時我們最熱門的一個詞叫su，怎么去優(yōu)化，也沒有人教你。我就搜索最受關注的關鍵詞，美女、兩只蝴蝶，就看它的特性，很快的我就變成了很擅長這一塊的人。我記得當時sp比較盛行，大家搶錢搶的比較瘋，我把所有歌曲關鍵詞優(yōu)化一下，百度搜索鈴聲相關的頁面76頁，左右關鍵詞都是我的網(wǎng)站，通過這個渠道可以很快賺到錢。
社交游戲通過兩年的時間做過很牛的一家公司，有一段知道社交游戲收入業(yè)績不太好的時候，大家開始做網(wǎng)頁游戲，我們也是，我也不懂游戲，我很少玩游戲。如果做這一塊必須找合適的人，或者自己去學習，我們第一款網(wǎng)頁游戲放在騰訊上，取得非常好的成績。網(wǎng)頁游戲做的不錯，發(fā)現(xiàn)大家搞手機游戲，以前我們也沒做出什么成績，現(xiàn)在所有公司的產品人員都開始花非常多的精力研究手機游戲。
我們公司全部開始搞這一塊，對大家來說，對站長來說更多的時間，更多需要的能力是超強的學習能力。這樣的話任何一個機會來的時候，都有可能抓住。
林軍：人生十有八九不如意，面對困難是一個常態(tài)，或者失意是常態(tài)。我們面對困難和面對難的時候，大家挺一挺，想想這些臺上的人比我們不如的時候，我們人生更加燦爛一點。我們有一天也可以坐在臺上和他們一樣分享更燦爛的人生，謝謝大家。
主持人：感謝各位嘉賓，請入座。我們感謝傅總今天穿的紅衣。紅衣是有一些意思在里面，我為什么把川總留下來，我能問一下比較敏感的問題嗎？你放心我不會問你關于360、百度這些關系。
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