他是一個80后的創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)在世界500強公司擔(dān)任要職，而目前他與他的團隊正在為打造具有競爭力的中高端獵頭平臺而奮斗著，他就是獵聘網(wǎng)的ceo戴科彬。

獵聘網(wǎng)ceo戴科彬

　　創(chuàng)業(yè)者必須要有信仰

　　戴科彬曾就職于寶潔公司，僅用三年時間就做到市場部品牌經(jīng)理職位，能夠就職于世界500強公司是許多求職者的夢想，但對當(dāng)時的他來說，似乎有些迷茫。經(jīng)過慎重考慮其決定辭職來北京創(chuàng)業(yè)。戴科彬表示，創(chuàng)業(yè)者必須要有信仰，大公司的循規(guī)蹈矩的工作很難有大的突破，辭職之后其也有找工作的需求，并且了解到國內(nèi)有許多職業(yè)經(jīng)理人像其一樣有這方面的需求，既然了解到有需求并且還未被滿足，那么在這個領(lǐng)域就有機會，順其自然的就選擇了創(chuàng)辦獵聘網(wǎng)。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的艱辛與獲得的滿足只有真真正正經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人才能體會到，“我現(xiàn)在已經(jīng)不知道什么是困難了，在創(chuàng)業(yè)之初手上資源有限，不知道怎么去充分的利用這些有限的資源實現(xiàn)最大化的產(chǎn)出與投入比”戴科彬說。

　　創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路就要擺正心態(tài)，有可能成功也有可能失敗。創(chuàng)業(yè)并不只是為了結(jié)果，戴科彬強調(diào)，在創(chuàng)業(yè)過程中每天會面臨新挑戰(zhàn)，當(dāng)與團隊成員共同努力解決這些了問題時，內(nèi)心就會有一種滿足感，非常享受這種狀態(tài)。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　企業(yè)對中高端人才的招聘應(yīng)放低姿態(tài)

　　據(jù)了解，許多企業(yè)對中高端人才有大量需求。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)招聘的中高端崗位中，僅有20%的人是主動求職者，而大部分的崗位通過被動招聘的方式解決。這部分人群由于隱私及工作崗位等原因，對于職業(yè)選擇相對保守，在公開的招聘網(wǎng)站投放簡歷的意愿較低，招聘方很難通過大型招聘網(wǎng)站搜索到這部分人群的信息，而獵頭在這種情況下就顯得尤其重要。

　　目前國內(nèi)的大型企業(yè)在招聘中高端人才方面往往是費財、費力卻招不到合適的人才。戴科彬認(rèn)為，目前重多大型企業(yè)面臨的主要問題是存在人才缺口，但負(fù)責(zé)中高端招聘的專業(yè)人員不夠，而獵聘網(wǎng)為職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)、獵頭提供一個公眾平臺。同時其強調(diào)，企業(yè)對中高端人才的招聘應(yīng)該放低姿態(tài)，讓人才能夠充分感受到被尊重。

　　首次對外剖析獵頭等級制度

　　據(jù)觀察，近來在北京地鐵媒體上擠滿了智聯(lián)招聘、舉賢網(wǎng)、58同城和獵聘網(wǎng)的廣告，有的一列車上就有其中三家的廣告，從廣告的密集投放不難看出招聘網(wǎng)站之間競爭的激烈程度。

　　目前國內(nèi)招聘網(wǎng)站盈利模式同質(zhì)化嚴(yán)重、在技術(shù)創(chuàng)新速度上已無法滿足企業(yè)更加個性化的需求，并且盈利模式單一，呈現(xiàn)出高投入、高增長，低投入、低增長的惡性循環(huán)發(fā)展，難以在眾多招聘網(wǎng)站中殺出重圍，而此時創(chuàng)新顯得格外重要，獵聘網(wǎng)在國內(nèi)首推獵頭等級制度，其上線之后也引起用戶的強烈反響，有網(wǎng)友在戴科彬的微博上留言反饋，其也積極回應(yīng)，“獵頭行業(yè)魚龍混雜，獵聘網(wǎng)必須先行一步，改變現(xiàn)狀!這個過程必將是痛苦的，但必須前行!”這是其在微博上回應(yīng)的原話。

　　獵頭等級制度到底是一種什么樣的產(chǎn)品，能為招聘市場帶來哪些正能量，戴科彬剖析道，建立獵頭等級制度讓用戶通過獵頭等級初步判斷獵頭的專業(yè)程度及可信度，提升站內(nèi)的獵頭層次，減少低等級獵頭對用戶造成的騷擾。同時賦予不同等級的獵頭用戶擁有不同的特色功能，結(jié)束“大鍋飯”模式，允許正常競爭存在，促進(jìn)行業(yè)專業(yè)性及服務(wù)性的提升。

　　新制度的出臺，獵頭用戶與求職者用戶都需要一定的時間認(rèn)知與適應(yīng)，并且會面臨市場的推廣與之后的盈利等問題。戴科彬強調(diào)，獵頭的專業(yè)性通過其所服務(wù)對象的反應(yīng)可以表現(xiàn)出來，之后形成一個良性循環(huán)，市場推廣就會水到渠成。

　　談到獵聘網(wǎng)此次推出的獵頭等級制度能不能走出被模仿的怪圈，戴科彬的反應(yīng)卻出奇的淡定。他表示，獵頭在獵聘網(wǎng)上經(jīng)過一段時間的服務(wù)與積累已經(jīng)贏得部分用戶的青睞，有一定的等級，并不會輕易選擇離開。同時，在比賽場上人們所關(guān)注的往往是第一人，即使被模仿，行業(yè)也還是會記住獵聘網(wǎng)是首家提出這個等級制度的，這本身就是一個很好的宣傳。戴科彬特別強調(diào)，只要用戶滿意，會不會被模仿其實并不重要。

　　后記：

　　在《狼圖騰》中，狼是群動之族，攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之 。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。獨狼并不強大，但當(dāng)狼以集體的形式出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)面前時卻表現(xiàn)出強大的攻擊力。之于企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，團隊合作是前進(jìn)不可或缺的催化劑。

　　戴科彬在專訪過程中最常提到的字眼便是”團隊合作”,包括獵頭等級制度等重要變革也都是所有部門通力合作完成，在戴科彬看來，過度劃分部門與職責(zé)將形成官僚主義風(fēng)氣，創(chuàng)業(yè)者需保持初心。
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