每個(gè)人都雇傭比我們自己更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司；相反，如果你所用之人都比你差，那么他們只能做出更差的事情，公司就會(huì)淪為侏儒。這也就是著名的“奧格爾維定律”。一直任用不如自己的人，領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)有一種優(yōu)越感，長(zhǎng)期以往思想就會(huì)麻痹，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)被帶入“溫水煮蛙”窘境。
著名的廣告業(yè)創(chuàng)始人奧格爾維在一次董事會(huì)上在每位與會(huì)人員桌上放了一個(gè)玩具娃娃，隨著董事們打開(kāi)娃娃，發(fā)現(xiàn)里面裝著一個(gè)更小的娃娃，當(dāng)他們打開(kāi)最后一層時(shí)，發(fā)現(xiàn)娃娃身上有一張紙條，上面寫(xiě)著：“每個(gè)人都雇傭比我們自己更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司；相反，如果你所用之人都比你差，那么他們只能做出更差的事情，公司就會(huì)淪為侏儒?！边@也就是著名的“奧格爾維定律”。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不可能面面俱到，他可能是全才，但不可能是每個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)才，因此必須要任用比自己專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人才才能勝任某些職位，彌補(bǔ)自身不足，也會(huì)給自己和整個(gè)企業(yè)帶來(lái)進(jìn)步空間和動(dòng)力。相反，一直任用不如自己的人，領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)有一種優(yōu)越感，長(zhǎng)期以往思想就會(huì)麻痹，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)被帶入“溫水煮蛙”的窘境。

而且，在如今的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如網(wǎng)友“黑色守望者”所說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)人才在某一個(gè)領(lǐng)域非常強(qiáng)的話，如果他在你的企業(yè)會(huì)給你的企業(yè)帶來(lái)很多效益，而如果這個(gè)人才到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)中去，你不但將損失效益，而且還會(huì)給別人帶來(lái)效益，那么作為企業(yè)該如果面對(duì)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)呢？！”由此看來(lái)，善用比自己強(qiáng)的人才不僅是成就巨人公司的秘訣，還是在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下的生存之道。

道理很多人都能明白，可是又有多少企業(yè)可以真正做到呢？首先，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)人要擺正心態(tài)，要意識(shí)到任用強(qiáng)人對(duì)于企業(yè)和自身發(fā)展的重要性，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人要有相當(dāng)?shù)娜烁聍攘?，網(wǎng)友“云天龍”就認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)者具備以下條件：1、胸襟寬廣，虛懷若谷。用比自己強(qiáng)大的人，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)擔(dān)心這人可能會(huì)爬到自己頭上去，另一方面用這樣的人可能經(jīng)常會(huì)把自己弄得沒(méi)面子。2、用人不疑，疑人不用。要用能力比自己強(qiáng)的人，就要大膽去用，要授予充分的權(quán)力，不然用了也發(fā)揮不出作用，只會(huì)束縛其能力的發(fā)揮，這樣可能早晚會(huì)走人的。3、目標(biāo)遠(yuǎn)大。領(lǐng)導(dǎo)善用比自己更強(qiáng)大的人，也說(shuō)明該領(lǐng)導(dǎo)定有遠(yuǎn)大的理想，目標(biāo)不會(huì)只局限在當(dāng)前，而是放遠(yuǎn)于未來(lái)。”當(dāng)然，最重要的還是領(lǐng)導(dǎo)人相當(dāng)?shù)墓芾砟芰Γ驗(yàn)楸茸约簭?qiáng)大的人才肯定是更難管理的。因此，在擺正心態(tài)之后，我們來(lái)看看企業(yè)如何在人才任用重要的三個(gè)方面善用強(qiáng)大的人才：招攬、管理和留住人才。

人才招攬信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

事實(shí)上，如今中國(guó)企業(yè)的招聘流程已經(jīng)逐漸完善科學(xué)，但是招攬比自己強(qiáng)大的人才還是需要領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源團(tuán)隊(duì)多加留意。首先，要培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)，要清楚了解各個(gè)部門(mén)的崗位職能、公司的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵人才。設(shè)置多種科學(xué)的招聘流程和面試體制，優(yōu)化面試題目和考察項(xiàng)目，要通過(guò)面試和筆試全面考察人才。

其次，領(lǐng)導(dǎo)人要尋找自身的不足，繼而和人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，找出公司真正最缺乏、最急需哪些人才。在某些情況下，除了公司內(nèi)部人力資源，尋求專(zhuān)業(yè)獵頭公司的幫助是很有必要的，因?yàn)楂C頭對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才各方面的信息掌握透徹，對(duì)于招攬行業(yè)內(nèi)炙手可熱的人才也有自己的一套方法。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

人才管理

在招攬到人才之后，最重要的還是管理人才，怎么善用人才、將人才發(fā)揮極致是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的學(xué)問(wèn)。第一，了解人才的特長(zhǎng)和性格十分重要，領(lǐng)導(dǎo)人要通過(guò)有效的溝通充分了解人才的能力特長(zhǎng)、工作特點(diǎn)和性格特征等。只有更好地了解自己的下屬才能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)每個(gè)人的不同進(jìn)行工作分配，合理配置資源，讓他們?cè)谶m合他們的舞臺(tái)上充分發(fā)揮能力，公司效益也會(huì)因而提高。

其次，為他們找到發(fā)揮空間之后，領(lǐng)導(dǎo)人就要對(duì)他們充分信任和授權(quán)。對(duì)于他們比自己強(qiáng)的領(lǐng)域就要敢于授權(quán)，避免過(guò)多干涉，而且要充分地信任他們的決定，這樣才能和員工之間建立信任和溝通。如果他們由于某些原因沒(méi)有做好，也不要懷疑他們的能力，而要通過(guò)溝通了解情況，和他們一起尋找解決的方法。

再者，除了他們各自的崗位和工作分配外，如網(wǎng)友“黑色守望者”認(rèn)為的：“作為一個(gè)經(jīng)理人，需要看到每一個(gè)員工身上的優(yōu)勢(shì)，而能夠?qū)⒉煌瑑?yōu)勢(shì)的人才結(jié)合在一起進(jìn)行使用，可以達(dá)到1+1>2的效果?！敝挥凶畲蟪潭鹊匕l(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力才能更好地促進(jìn)公司發(fā)展。談到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不免就會(huì)產(chǎn)生沖突。領(lǐng)導(dǎo)人需要多注重強(qiáng)大人才的日常工作，及時(shí)提供無(wú)論是工作還是人事上的幫助，及時(shí)化解沖突。

最后，正如上面所說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力在管理中十分重要，網(wǎng)友“漫雪雪山”也十分認(rèn)同：“領(lǐng)導(dǎo)就是要有駕馭人的能力，馭人先要馭心，馭心先要得心?！币虼耍I(lǐng)導(dǎo)人要意識(shí)到自己的不足，不能盲目自大，而應(yīng)該虛化若谷，遇到自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域多向這些比自己強(qiáng)的員工學(xué)習(xí)，自己能得到提高，員工也會(huì)有一種滿(mǎn)足感，但同時(shí)他們也會(huì)敬佩領(lǐng)導(dǎo)人不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的精神。

留住人才

其實(shí)在適當(dāng)?shù)墓芾硐拢瑔T工流失的情況就不會(huì)泛濫，但是對(duì)于比自己強(qiáng)的人才就要多加留神，因?yàn)樗麄儽绕渌麊T工更有能力，因此他們就會(huì)面臨更多的選擇和外部的誘惑，因此想方設(shè)法留住他們顯得更有難度。

其實(shí)，留住人才無(wú)非離不開(kāi)員工歸屬感、工作環(huán)境、激勵(lì)制度和發(fā)展前景。因此，領(lǐng)帶人需要和人才多溝通，讓他們潛移默化地接受和認(rèn)同公司文化，提供良好的工作環(huán)境、公平有效的激勵(lì)制度和完善的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)讓人才感受到企業(yè)的重視和廣闊的發(fā)展前景。

歸根到底，“奧格爾維定律”能夠有效實(shí)行還是需要領(lǐng)導(dǎo)人本身的決心和心態(tài)，只有能夠虛心接受下屬比自己強(qiáng)大的事實(shí)，并善用這樣的人才，才能成就巨人公司。

 
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