首先應(yīng)該明確，國企高管從政并不是一個新話題。其大面積進入政壇，成為地方或中央部門的大員，至少可追溯到中共十七大前后。2006年8月，中共出臺《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》，明確實行黨政機關(guān)與國有企事業(yè)單位之間的干部交流，選調(diào)國有企事業(yè)單位領(lǐng)導人才到黨政機關(guān)任職。十七大后的人事調(diào)整中，一些國企老總出身的官員即獲重用，出任地方黨政要職。這一趨勢最近一、兩年愈益明顯。今年到目前為止，除蘇樹林外，還有山西和河南兩個產(chǎn)煤大省的國有煤礦集團的兩位老總，分別當選兩省的副省長。巧合的是，他們都是在1月23日任命的。

　　相對于中國過去主要從行政、政工系統(tǒng)選拔地方和部門主要領(lǐng)導的做法，選擇有現(xiàn)代企業(yè)歷練的國企高管擔任地方和部門要職，尤其是地方一把手，這的確是一個突破。事實上，從發(fā)達國家看，企業(yè)家也是政治家最強大、最有實力的預備隊。企業(yè)家來做政治家，優(yōu)于沒有從事過其他職業(yè)的職業(yè)政治家。因為企業(yè)家的務(wù)實、對社會現(xiàn)實的感悟、組織協(xié)調(diào)和管理能力都是來自其他社會階層的人士難以比擬的。特別是經(jīng)濟建設(shè)還是中國各項工作的中心，由曾經(jīng)做過經(jīng)濟，懂市場的人做地方領(lǐng)導，比無經(jīng)濟背景的領(lǐng)導，更加了解市場的一舉一動，從而可能更使他們能夠從容應(yīng)對經(jīng)濟中出現(xiàn)的各種問題。

　　另一方面，中國地方政府的職能膨脹和結(jié)構(gòu)臃腫，政府服務(wù)的低效和運作過程中的高成本，客觀上也需要用企業(yè)家的精神去改造。企業(yè)家精神的本質(zhì)是創(chuàng)新，而現(xiàn)在政府的一個通病則是服務(wù)成本居高不下，行政效率低下。各個部門、機構(gòu)之間缺少授權(quán)、約束和決策辯論的正常機制，互相推諉和扯皮，政出多門，前后矛盾，很難協(xié)調(diào)行動，也沒人為錯誤決策負責。這在中國政府的房價調(diào)控和三網(wǎng)融合的推進中有著鮮明表現(xiàn)。企業(yè)家主政地方和部門，用創(chuàng)新的精神和方法去推動行政系統(tǒng)的改革，客觀上能起到改造政府官僚主義的作用，使政府像企業(yè)一樣重視成本效益關(guān)系，有效運作資源，提高行政效率，實現(xiàn)高績效。

　　當然，出身企業(yè)家的政府領(lǐng)導在施政中是否具有企業(yè)家的創(chuàng)新精神，給僵化的官僚系統(tǒng)帶來生機，也受很多客觀和主觀條件的掣肘，現(xiàn)實來看，并不樂觀。極可能的是，國企高管主政地方后，改造政府的愿景只停留在客觀需求和理論假設(shè)層面，卻把做企業(yè)時形成的“獨斷”意識和“專斷”作風帶到政府的公共管理中來，從而成為所謂的“政治企業(yè)家”。這正是多數(shù)人擔心的問題。

　　這里所講的政治企業(yè)家，并不是指企業(yè)家主政地方后，把企業(yè)的那套行事作風帶到政府中來——那只是個人的施政風格，而是指他們把政府作為一個企業(yè)來經(jīng)營，以政府的“利潤最大化”為實際的施政目標。誠然，政府官員需要有企業(yè)家的組織、協(xié)調(diào)和管理才能，但兩者畢竟是兩種不同的職業(yè)，做官和辦企業(yè)的運行肌理和邊界是截然不同的。如果說，企業(yè)家的責任是創(chuàng)造更多的財富和就業(yè)機會，那么，政府官員的責任就是治理好一個國家或地區(qū)，為這個國家或地區(qū)的人民提供好的公共產(chǎn)品，包括幸福與安全。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　對于企業(yè)家而言，實踐證明，創(chuàng)造利潤的最好方式也許不是民主，而是“獨裁”，因為市場機會瞬息萬變、稍縱即逝，企業(yè)如果無休止地開會、討論會延誤市場機會，它需要的是把決策集中于一人。這人憑借敏銳的市場感覺，而不是所謂“知識”，對市場的變化作出及時的反應(yīng)，其他人只要很好地貫徹和執(zhí)行他的意圖就行了。這就是企業(yè)所謂的執(zhí)行力。

　　但政府和官員不同，政府雖然也講效率，然而由于政府運用的是公權(quán)力，所以首先應(yīng)該做到公平。所謂公平，就是有良好的環(huán)境和制度保證，要使市場能夠平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，需要政府提供一個基本的制度框架，包括安全、法治、合同的執(zhí)行等。為此，政府就必須平等地對待每個人、每種經(jīng)濟成分。政府官員雖然相對也有個中心，但公權(quán)力的性質(zhì)決定了他必須以民主的方式行事，而不能搞一言堂，更不能獨斷專行。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　可以說，權(quán)力的來源以及身份的不同，對企業(yè)家和政府官員的角色要求是不一樣的。其中的關(guān)鍵，就是要對自己過去熟悉并行之有效的那套做法和經(jīng)驗，在移植到另一個不同的領(lǐng)域時保持警惕，不能因過去的成功就無限放大它的界限。

　　之所以強調(diào)這一點，一是因為現(xiàn)實中相當部分地方政府的行為和施政導向已經(jīng)出現(xiàn)嚴重的公司化傾向。地方政府的主要職能是提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，但目前很多地方，政府滑入了單純追求經(jīng)濟效率的泥淖中，為了政績、財政收入以及官員個人的租金收入等，不斷出臺損害人民群眾利益的政策和措施，在社會治理方面，帶來很多災(zāi)難。二是國企高管主政地方后，身份變了，但過去企業(yè)環(huán)境下形成的那種不受或少受約束的思維和行為，卻有可能在現(xiàn)實的“劣幣追逐良幣”的規(guī)律作用下，不會得到多大改變，仍以一種獨裁而非民主的方式推進公共治理的變革。

　　國企高管轉(zhuǎn)任地方領(lǐng)導后，必須及時調(diào)整心態(tài)，從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)檎渭?，把政府看作是民眾委托的提供公共產(chǎn)品的權(quán)力機構(gòu)，而不能把政府當做企業(yè)去經(jīng)營，更不能僅僅為政府自身的利益而使其公司化。