我們還知道，君子讓人成長(zhǎng)，小人讓人成熟。那么，我們?cè)谧銎髽I(yè)的時(shí)候，究竟要不要用小人呢？我的態(tài)度是善用君子、慎用小人。也就是說(shuō)，企業(yè)不僅可以用小人，而且一定要用小人，但要謹(jǐn)慎。 為什么？因?yàn)槠髽I(yè)自身雖然是個(gè)團(tuán)隊(duì)，但相對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)單細(xì)胞。企業(yè)要生存與發(fā)展，不能孤島生存，就必須與社會(huì)職能機(jī)構(gòu)和其他企業(yè)打交道。其他機(jī)構(gòu)和其他企業(yè)作為個(gè)體單位，有君子與小人之分，機(jī)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部的人也有君子與小人之分，而君子與小人打交道總是會(huì)處于下風(fēng)，以失敗而告終，得不到平等。
這就要求，你企業(yè)外出的人與別人打交道的時(shí)候，碰到君子用君子之道，碰到小人就要用小人之道。但是，假設(shè)你經(jīng)常不得不跟小人單位或者單位內(nèi)的小人打交道，而你的企業(yè)內(nèi)從來(lái)都沒有小人，全部都是君子，大家都成長(zhǎng)了，但一點(diǎn)都不成熟，豈不是個(gè)個(gè)都不是小人的對(duì)手？豈不是單單業(yè)務(wù)都被人欺騙得頭破血流？要知道，君子只有被小人欺騙才能催生成熟，君子可以依然是君子，但就有了對(duì)付小人的技巧與才能。
再看企業(yè)，幾乎所有的企業(yè)家都是君子，但不少的老板卻是小人。一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，企業(yè)家一樣會(huì)伺養(yǎng)很多小人，而小老板幾乎都不養(yǎng)小人。這不是一山不容二虎，也不是同性相斥異性相吸，而是因?yàn)楦饔懈鞯男枨笈c滿足度的平衡。
企業(yè)家是君子，企業(yè)就是君子文化，正常來(lái)說(shuō)就不會(huì)養(yǎng)小人，但現(xiàn)實(shí)不這樣。因?yàn)槠髽I(yè)家知道，現(xiàn)在社會(huì)這么復(fù)雜，自己的人都是君子，員工出去辦事的時(shí)候可能會(huì)被欺騙死。假設(shè)有幾個(gè)小人，他們就懂得出去應(yīng)付社會(huì)小人行為，甚至在出門之前就會(huì)為其主出謀劃策，先以小人之心度君子之腹，把可能受到的欺騙都全部考慮周到，出去之后就不會(huì)上當(dāng)受騙，只有占別人便宜的份兒。
老板有大小之分，一般來(lái)說(shuō)，大老板是君子的偏多，小老板是小人的偏多。大老板的作為跟企業(yè)家一樣，一般會(huì)養(yǎng)一些小人，幫助自己的員工成熟。但是小老板就不會(huì)養(yǎng)小人，因?yàn)槠渥陨砭褪亲畲蟮男∪?，加之企業(yè)小，外出打交道的機(jī)會(huì)沒有員工的份兒，基本上都是自己出馬，所以自己就能應(yīng)付各種小人。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
這樣分析之后，大家都可以對(duì)照自己的企業(yè)檢查了。假設(shè)你的企業(yè)小人不少，老板還知道，偏偏不炒掉，還要養(yǎng)著他們，其目的用意就是為了幫助大家越來(lái)越成熟，這也說(shuō)明，你的老板是個(gè)君子，值得你跟隨與追求，他永遠(yuǎn)都不會(huì)虧待你的；相反，你的企業(yè)一個(gè)小人都沒有，個(gè)個(gè)都是君子，反倒十分可怕，說(shuō)明你的老板是個(gè)十足的小人，你跟著他怎么會(huì)有前途呢？
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1、老板不用小人說(shuō)明他就是最大的小人。
2、君子讓人成長(zhǎng)，小人讓人成熟。
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