中國市場在全球市場中仍然是機(jī)會最好的市場。雖然蘇寧也到海外市場去做了一些嘗試，但我們?nèi)愿杏X全球的投資效率、投資收益率最好的市場還是在中國
蘇寧電器成立二十年，也正好是中國資本市場創(chuàng)建二十周年。蘇寧前十年還是相對比較簡單的單一區(qū)域性行業(yè)發(fā)展，最近的十年是蘇寧二次創(chuàng)業(yè)的過程，這十年的發(fā)展過程概括來講：蘇寧實(shí)現(xiàn)了從個(gè)人創(chuàng)業(yè)到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的社會化、公眾化轉(zhuǎn)型；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，從單一的領(lǐng)域擴(kuò)充到多元化、綜合化領(lǐng)域；從市場空間來講，從區(qū)域走向了全國，目前開始進(jìn)行國際化探索。
蘇寧在過去的十年中能夠?qū)崿F(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，很大動力來自蘇寧的企業(yè)精神，概括為八個(gè)字：執(zhí)著拼搏，永不言敗。當(dāng)然，“堅(jiān)持”也是蘇寧過去創(chuàng)業(yè)20年發(fā)展的一個(gè)縮影。2010年，蘇寧在做未來的五年、十年規(guī)劃時(shí)，仔細(xì)研究了國家的“十二五”規(guī)劃。從“十二五”規(guī)劃，可以明顯地看出一個(gè)非常重要的跡象：在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展及內(nèi)需帶動經(jīng)濟(jì)增長等方面，國家會有更多的新政策轉(zhuǎn)變。客觀來講，這些新政策給蘇寧以及中國民營企業(yè)的發(fā)展都將帶來新的契機(jī)。在此前提下，對于未來十年民營企業(yè)的發(fā)展，我有以下三點(diǎn)建議：
第一，創(chuàng)新比堅(jiān)持更重要。做企業(yè)當(dāng)然要堅(jiān)持，但未來十年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它不是一個(gè)簡單的創(chuàng)業(yè)，它是要把機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人。而這個(gè)有準(zhǔn)備的人不是靠態(tài)度、不是靠決心，一定要靠自己的智慧和創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握未來的機(jī)會。
第二，能力比努力更重要。中國經(jīng)濟(jì)未來十年的發(fā)展一定會與過去大不相同，它不再憑借膽子大、運(yùn)氣好，而一定要靠扎實(shí)的能力和實(shí)力。為什么？因?yàn)橹袊F(xiàn)在的市場，本身就是一個(gè)國際化的市場。在各個(gè)領(lǐng)域、在自己的國家，中國企業(yè)就已經(jīng)在跟世界級的企業(yè)競爭了，我們不能靠狹隘的民族情結(jié)，來換取國民的愛國心以維持企業(yè)的生存發(fā)展，一定得靠企業(yè)自身的能力來贏得消費(fèi)者和市場。從這個(gè)意義上講，能力肯定比努力重要。
第三，資源比資本更重要。做企業(yè)靠人、靠資本，這是大家的共識，我認(rèn)為資源不僅僅指的是自然資源，更主要的是企業(yè)在整個(gè)社會上擁有的整合社會資源的能力。未來對中國企業(yè)的要求是：在一個(gè)行業(yè)里面，能夠從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游、下游進(jìn)行有效的資源整合；能夠形成以企業(yè)為紐帶，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)資源帶動起來，使這個(gè)產(chǎn)業(yè)形成一種良性的、生態(tài)的、健康的發(fā)展，這才能保證企業(yè)自身健康、穩(wěn)健地成長。
當(dāng)然，說創(chuàng)新、能力、資源比堅(jiān)持、努力、資本重要，這是相對而言，實(shí)際上它們之間也是相互依靠、相輔相成的。除此之外，我認(rèn)為中國市場在全球市場中仍然是機(jī)會最好的市場。雖然蘇寧也到海外市場去做了一些嘗試，但我們?nèi)愿杏X全球的投資效率、投資收益率最好的市場還是在中國。
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