有些人屬于默默耕耘者，把事情做好不愿意出鋒頭。不可否認，這些人在競爭的社會里，是比較吃虧的。所以我很鼓勵新新人類，適時把自己的工作包裝、呈現(xiàn)出來，你要能主動把你做的事讓你的主管知道；再來要能主動表達、要有表達能力；第三，要能言之有物，表達的東西要能配合你的能力。有的人愿意主動表達，但只是用表達和主動來包裝，這種不能長久，終究還不能成為一匹千里馬。
運用e-mail
至于如何讓總經(jīng)理等級的高層看到你的表現(xiàn)，有一個很好的管道，大家常常忽略，就是e-mail.如果有個project完成了、有個成果出來，可以利用e-mail溝通，除了寄給自己的直屬長官外，也可以寄副本給更上面的長官，作用在于通知大家這件工作完成了。
不能忽略的是，很多人還是注重辦公室倫理，這時你可以和自己的長官打聲招呼，問他：“你介不介意我把這也寄一份給總經(jīng)理？”只要有個正向的方式，當(dāng)這樣說時，我相信很多直屬長官不會拒絕，這就要看想要表現(xiàn)的員工所用的方法對不對。成功通常需要天時、地利、人和，很多激進的菁英份子忽略人和，還沒長大就夭折，那么一切的努力又得重來。如果你想寄e-mail讓更多人知道，不妨對直屬主管說：“我們花那么多心思，做了這些事，你覺得我們是不是應(yīng)該發(fā)揚光大一下？所以你介不介意把這些東西寄給相關(guān)部門、甚至總經(jīng)理？”我相信，很多主管不會say no.如果你一直都能注意對方的感受，久而久之，你能做到這一點，你的主管就算不愿意，他到最后也得推你一把。可是你不要讓大家還沒完全看到你時，就這么急，這樣“人”就會成為你的阻力。
在員工大會中肯發(fā)言
我相信很多公司都會有員工大會、誓師大會等，不管總經(jīng)理有沒有這個心，也都會說，大家有任何疑問可以提出來，如果不是當(dāng)下，也可以透過email或總經(jīng)理意見信箱等。但有沒有人真的用正當(dāng)?shù)姆椒ㄈド朴眠@些管道？
有些人會恃才而傲，認為你“看不到”我，是自己眼力的問題。其實可以利用這些場合說出來，或在適當(dāng)場合問對一個問題，就馬上可以突顯出來。還有懂不懂得利用機會，例如，在走廊上碰到總經(jīng)理，也可以和他聊一下。
如果是對公司有批評、建議時，提出問題的人應(yīng)該要有正確觀念。很多人會說，希望“公司”如何如何，但公司是從管理階層到基層員工組成的，如果公司不好，大家都有責(zé)任。如果今天提出批評的人覺得是和公司榮辱與共，那么他的話絕對不會讓人聽了不舒服。批評永遠比建設(shè)要容易得多，不要只批評，今天不只提出這個地方不好，還同樣告訴你，有什么改進的辦法，那么誰會不愿意去嘗試？當(dāng)然，公司也有責(zé)任提供暢所欲言的環(huán)境，不要讓大家有秋后算帳的恐懼。
員工大會是一個管道，但很多時候為何不能立即提出？和你的主管、人力資源提，不要等到員工大會，可能還已經(jīng)積壓了很久的怨氣。隨時能主動提出，任何一個有正確觀念的主管，都會很感謝。
別怕愛表現(xiàn)
或許是中國人文化的關(guān)系，我們通常都不愿意主動表現(xiàn)，甚至?xí)ゴ驂簮郾憩F(xiàn)的人。其實愛表現(xiàn)是很好的，身為主管，我反而比較怕不愛表現(xiàn)的員工，因為要花很多心力去看他，但不是每個主管都有這種時間。員工透過愛表現(xiàn)，可以及早讓公司發(fā)掘你的特長。如果員工表現(xiàn)出的方式或能力不適當(dāng)，主管或人力資源也可以盡早發(fā)現(xiàn)，協(xié)助他修飾，讓他能適性發(fā)展。
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