職場新人初來乍到，當(dāng)幾位領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧時，容易感到無所適從。其實，把握好3條原則，就能夠避免成為職場“夾心餅”，同時，化解分歧、順利完成工作。
服從指揮完成任務(wù)受肯定
杜寧因為出色的入職考試分?jǐn)?shù)獲得了雙向選擇部門的資格，來到我所在的部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣、企宣工作。對于“才子”的加盟，宣推組的負(fù)責(zé)人林主管和分管領(lǐng)導(dǎo)孟經(jīng)理都非常高興。由于領(lǐng)導(dǎo)善于識人，還沒正式辦完入職手續(xù)的杜寧便被林主管安排參與今年最重要的一次重量級產(chǎn)品發(fā)布的籌備工作，為新產(chǎn)品的面世進行宣傳、推廣。相比其他部門的新員工只能和老員工見習(xí)，有機會參與重大項目的杜寧十分感恩，在工作中對林主管非常尊重。
為了增加宣傳效果，公司決定邀請一位社會知名人士做這款產(chǎn)品的代言人，人選需要我們部門上報。林主管分配杜寧根據(jù)美譽度、所處領(lǐng)域、代言金額等方面綜合篩選一批代言人名單。杜寧并未過多詢問其他方面的要求便開始上網(wǎng)尋找資料，主動加班加點完成任務(wù)。對于以年輕娛樂明星為主的這份名單，與杜寧年齡相仿的林主管很是認(rèn)可，并將名單上報孟經(jīng)理。
換位思考減緩返工帶來的沮喪情緒信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
幾天后，孟經(jīng)理召集全部門開會，組織大家各抒己見討論代言人名單?？偨Y(jié)時，孟經(jīng)理表示自己對于這份名單并不認(rèn)同，認(rèn)為林主管未領(lǐng)會產(chǎn)品的內(nèi)在意義和公司意圖，而具體執(zhí)行人對于名人這個概念的理解過于窄向，名人不僅僅等于娛樂明星。孟經(jīng)理認(rèn)為，能夠代言這款產(chǎn)品的人士，應(yīng)該是具有廣泛知名度的社會知名人士，本人的形象健康向上，例如奧運冠軍、全國道德模范等。散會后，杜寧一個人在樓道里唉聲嘆氣、十分沮喪，覺得自己辛苦加班卻沒有得到肯定，還覺得是自己連累了林主管。
正巧路過見到此景的老員工李強寬慰杜寧，不同的領(lǐng)導(dǎo)由于管理方法、價值觀的差異，對于某一具體項目的處理也會有所區(qū)別。李強開導(dǎo)杜寧：“林主管由于與大家年齡相仿、成長環(huán)境相似，比較認(rèn)同年輕人的文化，所以認(rèn)可你的名單；而孟經(jīng)理老成持重、經(jīng)驗豐富，能夠較好地領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從大局的角度幫大家把關(guān)，所以認(rèn)為你的名單不夠全面?！崩顝娺€告訴杜寧，兩位領(lǐng)導(dǎo)都是想完成好上級交辦的任務(wù)才會切磋，將自己換到他們的位置思考，就能夠理解兩位領(lǐng)導(dǎo)各自的工作思路。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
受到啟發(fā)的杜寧在仔細(xì)研讀孟經(jīng)理和林主管的會上發(fā)言后，結(jié)合二人的思路重新擬定了人選名單，這份兼顧社會效應(yīng)和健康形象的名單受到了兩位領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，順利呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。
掌握技巧避免成為“夾心餅干”
很多時候，有過和杜寧同樣經(jīng)歷的職場新人都認(rèn)為自己受到了“夾板氣”。其實，大可不必悲觀地看待這種經(jīng)歷。只要掌握一定技巧，就能夠避免成為職場中的“夾心餅干”。北京博愛心理咨詢中心資深心理咨詢專家劉鐵剛告訴職場新人，在面對上司之間的意見分歧時，切忌搖擺不定或盲目屈從；學(xué)會就事論事，避免憑空推測；平和看待分歧，不要人為渲染；擺正處事心態(tài)，不盲目投靠強者。
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