當(dāng)涉及到個人的名譽(yù)問題時，企業(yè)家之間有一個沉默的潛規(guī)則。不過，具有諷刺意味的是，大多數(shù)企業(yè)家忍受個人名譽(yù)受損的精神壓力，那到底是什么使得企業(yè)家如此特別呢？他們帶來了自己可以看到的，自己的想法得以實現(xiàn)名譽(yù)。
如果您對企業(yè)家的瘋狂有任何疑問，這里的兩個開創(chuàng)性的文章可以幫助你解釋這兩個你關(guān)心的話題。一說到《紐約時報》的大衛(wèi)西格爾。文章的標(biāo)題就變成，"只要夠瘋狂".西格爾解釋了為什么風(fēng)險投資家喜歡有點瘋狂的ceo們。但這僅限于只是短期的心理上的瘋狂。
還有另一個方面瘋狂的企業(yè)家：杰夫?qū)懺凇豆鹕虡I(yè)評論》里了，他聲稱企業(yè)家精神其實是一種疾病，因為你不可能因此賺到錢而你卻可能死于這種精神的爆發(fā)。與您攜手瘋狂幾個小時其實比其他任何工作都累，因為你做這種一遍又一遍又一遍的不理智。
因此，具有諷刺意味的是，每個人都知道，企業(yè)家都瘋狂了，但企業(yè)家嘗試難以隱藏的事情。這聽起來很瘋狂，也聲音值得經(jīng)營公司。但如果你是一個正在創(chuàng)業(yè)的首席執(zhí)行官，你需要彌補(bǔ)這一差距。
這里的原因：在達(dá)頓商學(xué)院商業(yè)學(xué)院的教授薩拉斯會告訴你。他做了一個有關(guān)成功企業(yè)家特質(zhì)的研究。她告訴我，唯一的特點是可靠的通過各種成功的創(chuàng)始人社交網(wǎng)絡(luò)的能力。成功的創(chuàng)始人可以了解自己的弱點，并填補(bǔ)這些差距，從他們的社交網(wǎng)絡(luò)中選對的人和他們一起工作。
你如何建立一個堅實的社交網(wǎng)絡(luò)呢？它不是通過使用linkedin或twitter來建立的，因為當(dāng)使用這些工具時可能會顯示你將很好地滿足于現(xiàn)狀了。這些都不是建立有意義的聯(lián)系的工具，建立有意義的聯(lián)系的工具使用這些也只是會建立一個很脆弱的聯(lián)系。
我很喜歡網(wǎng)絡(luò)之王法拉奇的書，他說過"我從不單獨吃飯。"這么多關(guān)于脆弱的書里面也差不多都有提到。他并不意味著你應(yīng)該總是談?wù)撃呢?。因為沒有人問津這事。他的意思是你應(yīng)該以交談的方式和其他人溝通，其他人也可以談?wù)撘恍┥婕暗侥愕娜觞c和缺點的話題。
鑒于他的意見，這里有幾點可以展示作為ceo的脆弱性和臨門一腳：
1. 我說我沒錢了。
我正在募集第二輪資金，然后市場崩潰了。我已經(jīng)有很多的麻煩了。投資者不可能聽電話，更不用說獲得銀行的幫助了。所以，我的公司要破產(chǎn)了，在做工資單的時候我?guī)缀醑偪窳?。我把這個寫了篇博客，但是回復(fù)博客的大名鼎鼎的ceo數(shù)量讓我吃驚。創(chuàng)辦人喜歡聽真正的，現(xiàn)實世界的聲音。我從這篇博文中獲得這樣的網(wǎng)絡(luò)力量，才讓我的公司得以維持。
我知道所有的人都給的建議，都回避你沒有錢。因為如果你絕望的話，你將處于糟糕的狀態(tài)中。但是你知道嗎？糟糕的狀態(tài)也好于關(guān)門大吉。如果你真的退出了，你不會更大程度地拼命了。
2. 我說我沒辦法與我的共同創(chuàng)辦人更好的相處。
如果每個人都得到了他們的共同創(chuàng)始人的支持，那么就不會有需要踢出去一個了。其中任何規(guī)章制度也是沒有用的了。但公司總要有章程的。此外，另一回事你也要記住，如果你和你的共同創(chuàng)始人對一些事情的看法是完全一樣的，那么你可能是多余的，你應(yīng)該找另一家公司了。有不同的技能和不同的優(yōu)勢其實才是最好的合作創(chuàng)始人，但這也會導(dǎo)致一些觀點上的謹(jǐn)慎。
因此，按照投資者的預(yù)期，要沒有隱藏點。如果不出意外的話，投資者也期望你會給你做生意的人完全的誠實和透明度。
所以似乎沒有人感到驚訝，我與我的共同創(chuàng)始人發(fā)生了戰(zhàn)斗。當(dāng)我們的現(xiàn)金有問題時，我們的戰(zhàn)斗，當(dāng)我們的現(xiàn)金流很好的時候，我們也可能發(fā)生戰(zhàn)斗，那是我們在爭取時間贏得市場。
但事實是，良好的合作創(chuàng)始人總是粘在一起，因為他們致力于這家公司。這就是我們所要做的。而我們也需要一個更安全的投資。如果你不透明，不公開問題，你就不能兌現(xiàn)你的承諾然后更好的解決問題。
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