面對(duì)越來(lái)越多企業(yè)不同形式的宣講，面對(duì)90后學(xué)生走出校園，企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的校園招聘，取得滿(mǎn)意的招募效果，這成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。帶著這個(gè)問(wèn)題，bnet 商業(yè)英才網(wǎng)記者采訪了正略鈞策人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　無(wú)論什么時(shí)代，人才都是企業(yè)可以決勝千里之外的重要法寶。沒(méi)有人才，企業(yè)即便有資金，有好的產(chǎn)品，也很難有大的發(fā)展。而人才的競(jìng)爭(zhēng)一直是優(yōu)秀企業(yè)之間相互博弈的力量。雖然一個(gè)人才不一定帶來(lái)整個(gè)企業(yè)的振興，但是一個(gè)庸才對(duì)企業(yè)的損傷卻是巨大的。

　　今天，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入校園招聘的行列，一場(chǎng)人才之間暗戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始前移。時(shí)下正是校園招聘的高峰期，各企業(yè)高管和人力資源部門(mén)的工作人員都忙碌著奔走于各大城市、學(xué)校之間。無(wú)疑，企業(yè)宣講是最為常規(guī)的招聘途徑。然而，面對(duì)越來(lái)越多企業(yè)不同形式的宣講，面對(duì)90后學(xué)生走出校園，企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的校園招聘，取得滿(mǎn)意的招募效果，這成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。帶著這個(gè)問(wèn)題，bnet 商業(yè)英才網(wǎng)記者采訪了正略鈞策人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　正略鈞策人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹到，正略鈞策的招聘力度逐年呈快速上升的趨勢(shì)，今年的校園招聘無(wú)論規(guī)模及力度，較以往都有很大的提升。其招聘范圍覆蓋全國(guó)最優(yōu)秀的大學(xué)，舉行了近幾十場(chǎng)的宣講會(huì)，參加宣講會(huì)的應(yīng)屆生累計(jì)有幾千人，公司對(duì)今年的校園招聘的成果是滿(mǎn)意的。另外，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，今年全國(guó)校園招聘的人數(shù)較往年有大幅度地增加，根據(jù)往年情況來(lái)看，公司每年都基本能夠保質(zhì)保量完成招聘目標(biāo)，從今年簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量和質(zhì)量來(lái)看，公司的招聘計(jì)劃是可以圓滿(mǎn)完成的。

　　每年校園招聘進(jìn)來(lái)的學(xué)生中會(huì)有一年或不到一年的個(gè)別學(xué)生就選擇退出公司的，基于正略鈞策對(duì)離職學(xué)生進(jìn)行的訪談和問(wèn)卷調(diào)查等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，其主要原因是：1）應(yīng)屆生本身的特殊情況，在實(shí)習(xí)期間，有的應(yīng)屆生需要完成畢業(yè)論文的寫(xiě)作，或者需要參與導(dǎo)師主持的項(xiàng)目等原因，無(wú)法全職參與到公司項(xiàng)目中。在這種情況下，綜合考慮，正略鈞策會(huì)建議應(yīng)屆生先完成學(xué)業(yè)，再全身心投入到公司的工作中去；2）應(yīng)屆生對(duì)管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。應(yīng)屆生在實(shí)習(xí)過(guò)程中對(duì)管理咨詢(xún)公司的認(rèn)識(shí)從理想的美好狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)中的辛苦工作，理想與現(xiàn)實(shí)的差距讓一部分應(yīng)屆生產(chǎn)生較大的心理落差，加之咨詢(xún)工作對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力的要求較高，個(gè)別同學(xué)會(huì)因此而選擇退出；3）文化、家庭等因素。由于正略鈞策的招聘是面向國(guó)內(nèi)所有的優(yōu)秀畢業(yè)生的，因此導(dǎo)致一些應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)懷著滿(mǎn)腔熱情到異地工作，工作后發(fā)現(xiàn)文化及生活習(xí)慣差異太大，無(wú)法適應(yīng)。家庭方面面臨著父母要求離家近以及男女朋友反對(duì)出差或者長(zhǎng)期兩地分居的生活方式，部分應(yīng)屆生會(huì)因此而選擇離開(kāi)公司。

　　但無(wú)論從個(gè)人、家長(zhǎng)還是社會(huì)發(fā)展的角度，咨詢(xún)行業(yè)都是應(yīng)屆畢業(yè)生可以重點(diǎn)關(guān)注和選擇的行業(yè)之一。從個(gè)人發(fā)展角度考慮，咨詢(xún)公司特有的人才培養(yǎng)模式，能較好地樹(shù)立年輕人正確的擇業(yè)觀和職業(yè)觀，正如正略鈞策企業(yè)文化核心價(jià)值觀所要求的：“學(xué)無(wú)罔、思無(wú)殆、言有物、行有恒”摒棄年輕人的心浮氣躁，好高騖遠(yuǎn)，只有虛懷若谷，腳踏實(shí)地，才能得到更好更快地發(fā)展；從家長(zhǎng)關(guān)心孩子的角度，咨詢(xún)公司也是一個(gè)能令家長(zhǎng)放心，讓孩子安心的一個(gè)行業(yè)。咨詢(xún)公司屬于高端智力服務(wù)型行業(yè)，對(duì)人才的要求相對(duì)較高，顧問(wèn)序列百分之九十都是一流大學(xué)的mba或碩士研究生，“物以類(lèi)聚，人以群分”能影響你的人，一定是你身邊的人，因此從這一角度，咨詢(xún)行業(yè)是現(xiàn)代的“孟母三遷”，家長(zhǎng)可以完全放心孩子選擇咨詢(xún)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合素質(zhì)的提升；從社會(huì)發(fā)展的角度，咨詢(xún)公司被譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人”的搖籃，正略鈞策的愿景是“成為世界級(jí)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”，使命是“咨詢(xún)中國(guó)，智惠四海”立志助力中國(guó)企業(yè)騰飛，為中華民族培養(yǎng)一大批咨詢(xún)?nèi)瞬藕推髽I(yè)管理人才?；谶@三點(diǎn)，正略鈞策實(shí)習(xí)生每年的“轉(zhuǎn)正率”都在不斷提高。

　　正略鈞策人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“在每年校園招聘中給我們最大的體會(huì)就是對(duì)管理咨詢(xún)感興趣的同學(xué)越來(lái)越多。主要體現(xiàn)在：1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)就業(yè)的拉動(dòng)。目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論企業(yè)還是應(yīng)屆生，參與校招的積極性較高；2）對(duì)咨詢(xún)的認(rèn)知了解程度加深。隨著管理咨詢(xún)公司從傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)中的高端行業(yè)到目前應(yīng)用越來(lái)越廣泛，管理角色的轉(zhuǎn)變讓更多人了解并關(guān)注管理咨詢(xún)；3）對(duì)正略鈞策的向往。正略鈞策的公司宣傳以及良好的企業(yè)形象讓?xiě)?yīng)屆生對(duì)公司有一定的了解，并關(guān)注我們的發(fā)展。在與同學(xué)的溝通中，聽(tīng)到許多同學(xué)將正略鈞策形象的比喻為國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)行業(yè)的”四大“之首。這與公司幾年來(lái)良好快速的發(fā)展是不可分割的，而今年我們也吸引到了很多優(yōu)秀的應(yīng)屆生加入正略鈞策。

　　在參加校園招聘的這些學(xué)生中，他們也有一些優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為：1）mba畢業(yè)生有一定的背景知識(shí)，成長(zhǎng)所需時(shí)間更短，能夠更準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需求；2）非mba應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)在于他們擁有更加全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；雖然缺少工作經(jīng)驗(yàn)，但可塑性更強(qiáng)，通過(guò)公司系統(tǒng)全面的培訓(xùn)體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)和悉心指導(dǎo)下，能夠快速成長(zhǎng)，同時(shí)更加認(rèn)同公司的企業(yè)文化與運(yùn)作模式。但這些應(yīng)屆畢業(yè)生普遍也會(huì)存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在他們偏年輕化。應(yīng)屆碩士的年齡在24-26歲之間，屬于“85后”人才，對(duì)工作抱有理想化的想法，遇到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)能力和抗壓能力有待提高。另外，他們?nèi)狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括與客戶(hù)溝通以及項(xiàng)目過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致成長(zhǎng)周期較長(zhǎng)?！?/p>

　　正略鈞策經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，形成了一套穩(wěn)定高效的培訓(xùn)體系，對(duì)于新入職的員工，其培訓(xùn)主要分為一般能力培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)兩方面。一般能力培訓(xùn)主要包括公司文化制度、ppt制作以及項(xiàng)目建議書(shū)寫(xiě)作等，通用能力為（溝通、商務(wù)、禮儀等）和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)能力（項(xiàng)目建議書(shū)等）進(jìn)行培訓(xùn)與演練等必修課，在專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)方面包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理以及流程優(yōu)化等一系列二級(jí)課程培訓(xùn)，以幫助應(yīng)屆生盡快融入公司文化并盡快適應(yīng)公司的運(yùn)作模式及需要的各項(xiàng)基本技能。每位新顧問(wèn)一入職我們會(huì)為其安排一位資深顧問(wèn)以上的人員作為其成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的導(dǎo)師；如上項(xiàng)目，則會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，幫助其成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，讓其盡快在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

　　正略鈞策作為中國(guó)最具規(guī)模、實(shí)力和影響力的咨詢(xún)公司，一直都在致力于幫助更多優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)騰飛，希望通過(guò)公司的努力能為中華民族培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的咨詢(xún)?nèi)瞬藕推髽I(yè)管理人才，輸出更多的職業(yè)經(jīng)理人。因此公司非常重視每一位員工的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展之路，并將員工的發(fā)展與公司的發(fā)展相結(jié)合。在入職培訓(xùn)第一天，就將顧問(wèn)序列、研究員序列、管理序列、銷(xiāo)售序列的成長(zhǎng)發(fā)展方式展現(xiàn)給各位新員工。碩士或者博士畢業(yè)的同學(xué)，從分析師做起，要經(jīng)歷顧問(wèn)-高級(jí)顧問(wèn)-資深顧問(wèn)-初級(jí)合伙人的道路，做顧問(wèn)滿(mǎn)5年，有資格成為合伙人。

　　由于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求以及客戶(hù)的要求，正略鈞策對(duì)應(yīng)屆生的要求較高，主要針對(duì)國(guó)內(nèi)綜合排名靠前的重點(diǎn)高校，考慮到個(gè)別高校的個(gè)別專(zhuān)業(yè)在國(guó)內(nèi)的排名靠前，公司會(huì)將招聘范圍適當(dāng)擴(kuò)大。專(zhuān)業(yè)主要集中于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)和商學(xué)等專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。當(dāng)然也不排除招聘一些具備理工科加管理學(xué)背景的優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　對(duì)于應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要求，正略鈞策提出了獨(dú)特的“五力模型”。1）學(xué)歷，咨詢(xún)和研究序列的應(yīng)屆生需要具備重點(diǎn)高校碩士及以上學(xué)歷，非咨詢(xún)序列需要具備重點(diǎn)高校本科及以上的學(xué)歷；2）能力，包括學(xué)習(xí)能力、溝通表達(dá)能力、合作能力、抗壓能力和邏輯思維能力等；3）資歷，對(duì)于mba畢業(yè)生，公司會(huì)看重他們過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)于非mba畢業(yè)生，會(huì)看重他們?cè)谛Ｆ陂g的學(xué)生干部經(jīng)歷、大型活動(dòng)的組織及參與情況、國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)科研情況以及參與課題項(xiàng)目的情況等；4）體力，咨詢(xún)顧問(wèn)的工作辛苦度較高，公司希望應(yīng)屆生在生理和心理上都有較強(qiáng)的承受能力，積極向上。正略鈞策非常重視員工的身心健康，公司在企業(yè)文化的建設(shè)上強(qiáng)調(diào)員工保持健康的重要性，經(jīng)常組織各種體育活動(dòng)和比賽，希望員工多鍛煉，保持身心健康；5）魅力，對(duì)于職業(yè)形象有一定要求。管理咨詢(xún)顧問(wèn)在項(xiàng)目中代表的都是公司形象，面對(duì)的是客戶(hù)是企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，因此對(duì)職業(yè)形象有一定要求。具體在面試過(guò)程中會(huì)綜合測(cè)評(píng)，綜合考慮各種能力。

　　在招聘的過(guò)程中，總是存在雙向選擇。若非兩廂情愿，招聘也是有挑戰(zhàn)的。在人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，很多時(shí)候企業(yè)比的是內(nèi)功。而對(duì)于在校畢業(yè)生而言，也應(yīng)該找到專(zhuān)家輔導(dǎo)，找到自己在選擇企業(yè)時(shí)考量的優(yōu)先次序。只有這樣，才能更好的職業(yè)發(fā)展的上升空間。