中國企業(yè)必須有勇氣承認自己不是最優(yōu)秀的。我們?yōu)槭裁捶且揽孔约旱牧α扛熬哦巍备呤植珰?“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業(yè)的法寶

　　在國際化競爭已經成為必然趨勢的今天，中國企業(yè)面臨著走向國際市場，與世界頂級企業(yè)拼殺的挑戰(zhàn)。如何打造中國的“航母”，成為中國企業(yè)在未來5至10年內必須解決的問題。

　　長江商學院院長項兵指出，每個國家都有它在國際競爭中的鎮(zhèn)山之寶：日本德國是制造，意大利法國是工業(yè)設計，美國是它的品牌，而中國要造出自己的航空母艦，就必須找到自己的法寶，完成跨越式的成長。

　　中國企業(yè)不能拘泥于“獨立自主”

　　cnt：在中國商業(yè)國際化的進程中，中國企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢令人擔憂。您提出的“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業(yè)的法寶，那您是如何得出這樣的結論的呢?信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　項兵：未來國際市場的競爭，必將是高端人才的競爭。

　　中國企業(yè)尋找自己的優(yōu)勢首先要打破“獨立自主”的觀念，在全球競爭的今天，我們必須意識到，沒有一個民族會在所有方面都是最優(yōu)秀的。中國企業(yè)要擺正心態(tài)，要有“從月球上看地球”的視野。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　站在月球看地球，我們不難發(fā)現，市場經濟和私有化相結合已經成為全球的主流，那為什么只有幾個國家能成為一超多強呢?憑什么那些國家就能成為世界冠軍?在未來的國際市場競爭中中國將處于什么樣的位置?

　　環(huán)顧全球，我們看到，日本德國的強項是制造和系統(tǒng)集成;意大利法國在高端設計、高端消費品上真是獨步天下;美國的市場營銷和品牌在世界上無人能敵——《商業(yè)周刊》排定的世界100大品牌中61個是美國的，10大品牌8個是美國的。每個強國都有他們的“鎮(zhèn)山之寶”，這就是他們能雄霸天下的原因。

　　5到10年之后，全球將成為一個市場，不再有國內與國外之分。對于中國企業(yè)來說，即便10年之后全國市場都是你的了，也許你的死期也就到了。中國企業(yè)必須看到，全球資源的最后一波瓜分就是5到10年，不會有更多的時間。中國的這一批航空母艦從哪里來?雖然在最近的世界500強排名中，又有新的中國企業(yè)入選，但我們一定要意識到，到目前為止，進入世界500強的中國企業(yè)，在國外沒有什么銷售，而世界級的企業(yè)必須在主流市場占有非常大的份額。

　　面對中國商業(yè)的國際化，“獨立自主，自力更生”的時代已經過去了。前段時間還有人在爭論中國最好的企業(yè)是要在中國上市還是在國外上市。如果我們還爭論這個問題的話，那說明我們的視野還太具有局限性。面對全球性競爭，中國股票市場的發(fā)展可能要100年的時間。為什么不能用美國的市場?為什么非要用中國的市場?企業(yè)打贏仗才是硬道理，而不是看選擇哪個股票市場。

　　中國企業(yè)必須有勇氣承認自己不是最優(yōu)秀的。我們要學會使用杠桿，管理的關鍵是杠桿，中國能不能讓全球人才為我所用?我們?yōu)槭裁捶且揽孔约旱牧α扛熬哦巍备呤植珰?為什么不能“借力打力”?

　　訂單是我們的殺手锏

　　cnt：您提到，思考問題要問一個“憑什么”，比如，中國企業(yè)“憑什么成為航母”，那我也想問您一個“憑什么”的問題——中國“憑什么”吸引全球的智慧?讓全球人才為我所用呢?

　　項兵：不可否認，中國企業(yè)的確面臨很大的挑戰(zhàn)。

　　我們還沒有一批世界級的企業(yè)。管理方面，很多基礎設施沒有到位，中國的企業(yè)還欠缺國際化競爭的經驗，還沒有建立人盡其才的體制。在很多行業(yè)，我們沒有自己的核心技術、分銷系統(tǒng)和強大的品牌。國際競爭不會給中國留下足夠的時間去成長，中國必須實現跨越式的發(fā)展，“大躍進”這個曾經的歷史錯誤，對于現在中國問鼎世界級的企業(yè)的訴求來說，可能是惟一的選擇。

　　事實上，完成“大躍進”我們有很多優(yōu)勢：第一，中國已經有多年的oem的經驗;第二，為數眾多的fdi在中國投資，還有各種類型的跨國公司在中國的經營也讓我們學習了不少東西;第三，我們的外匯儲備很大;第四，國外華人，包括“海龜派”，為中外交流建立了橋梁。

　　最關鍵的是我們的訂單。

　　舉例來講，在流程方面，全世界九段的棋手是日本和德國。如果中國企業(yè)非要在這個方面超越他們，就是苦練50年可能性也不大。我們必須正視這個差距，中國要找到真正切實可行的解決方案。我們是自己去趕超?還是以九段治九段?顯然后者更加有效。訂單，就是吸引現有九段企業(yè)的法寶。

　　cnt：在過去的25年中，中國一直在走市場換技術道路，我們用大量的訂單換來了很多“核心技術”。但是最近英國的《經濟學家》指出，通過對美國、德國一個系列的研究發(fā)現，中國在重大領域的核心技術與世界強國之間的差距不是小了，反而增加了。那么在全球人才競爭中，“訂單”會不會又讓我們越走越遠?

　　項兵：在全球人才競爭中，我們用市場換來的是股權和研發(fā)能力，而不再是隨時會落后的核心技術。我們不要花太多的時間評價過去的對或錯，考慮不能改變的事情只是增加“沉默成本”。

　　中國公司可以成為外國知名公司最大的單一股東，保留它的管理團隊，保留它的研發(fā)隊伍，把單交給他們做。制造業(yè)搬到國內，這樣就降低了成本，并增加了在歐洲市場的競爭力，同時也推動了本土市場。發(fā)展好的話，可以在香港分拆上市......這樣一打就是一套“組合拳”。

　　cnt：近來國內發(fā)生了一系列跨國收購案：京東方收購了現代電子，tcl與湯姆遜合資、收購阿爾卡特手機部門，這應該算是“市場換股權”的成功案例吧?

　　項兵：的確如此。對于中國來說，在短短的5到10年的時間里，創(chuàng)自己的品牌不僅難度非常大，風險也非常高。但是中國企業(yè)有本土市場的優(yōu)勢，收購那些九段企業(yè)，用他們久經沙場的經驗、成熟的團隊、成熟的分銷系統(tǒng)和品牌去跟世界高手較量。這樣的競爭，對于中國企業(yè)來說是“四兩撥千斤”。

　　人才競爭攻心為上
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