人力資源管理

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[績效考核]員工遲到問題如何處理

目前很多公司為防止員工遲到等現(xiàn)象的發(fā)生，很多公司都采取了打卡的辦法，然而這種方法是否有效呢？恐怕很少有人注意到這個問題。如何處理員工的遲到曠工問題記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態(tài)度的作用，其實(shí)...[閱讀全文]

[績效考核]有效績效管理戰(zhàn)略的10個關(guān)鍵步驟

未來幾年，企業(yè)可能需要重新評估其人力資源管理的價(jià)值，并需意識到員工規(guī)劃和績效管理是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績效管理計(jì)劃，從而提高企業(yè)的競爭力呢?以下是我認(rèn)為對開發(fā)有效的績效管理戰(zhàn)...[閱讀全文]

[績效考核]建立薪酬和績效體系？

一、薪酬體系的建立依據(jù)薪酬福利與激勵機(jī)制的建立需要結(jié)合市場、崗位評估結(jié)果與員工能力等因素，并依據(jù)績效考核結(jié)果，從而使薪酬福利體系同績效管理及崗位評估聯(lián)系起來，使薪酬體系達(dá)到“外有競爭力，內(nèi)有公平性”的良好狀態(tài)...[閱讀全文]

[績效考核]績效評估當(dāng)中不可選用的十大方式

對于那些接受年度績效評估的員工來說，評估會議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負(fù)責(zé)評估很多員工的老板或經(jīng)理們來說，提供績效評估可以像任何事情，但是絕對不能自滿可以導(dǎo)致犯簡單的錯誤——這些簡單的...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核結(jié)果運(yùn)用須知的五大方式

績效考核是為了讓大家不吃“大鍋飯”，讓員工的付出與收入成正比，從而達(dá)到激勵的目的。但大部分實(shí)施績效考核的企業(yè)僅僅是為了發(fā)放工資的需要，由于沒有對績效結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用，從而沒有發(fā)揮出績效考核應(yīng)有的功效，導(dǎo)致激勵...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核中企業(yè)管理者引起的誤差

一、近期效應(yīng)評定者對被評價(jià)者的近期行為表現(xiàn)往往產(chǎn)生比較深刻的印象，這樣，明明是對被評價(jià)者半年的績效評定最后可能變成對評價(jià)者近幾周的績效評定。尤其當(dāng)被評價(jià)者在近期內(nèi)取得了令人注目的成績或犯下過錯時(shí)，近期效應(yīng)會...[閱讀全文]

[績效考核]如何將企業(yè)文化融入績效考核

企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過程是通過在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等規(guī)范點(diǎn)滴滲透，績效管理則是通過對員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)。　　企業(yè)文化與績效管理什么是企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]讓員工在績效跑道上接力

個性化的考核標(biāo)準(zhǔn)不同崗位承擔(dān)了不同的職責(zé)，金蝶對管理層和員工采取了多層次、個性化的考核體系。管理層考核體系通過平衡記分卡，包括財(cái)務(wù)、客戶與伙伴、組織與流程、成長能力四個維度。而一般員工則通過業(yè)績、行為/態(tài)度、能力...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的誤區(qū)和“辛路歷程”

時(shí)至年終，對一線研究人員的又一輪年度業(yè)績考核也行將開始?？己说膬?nèi)容無非是對經(jīng)費(fèi)進(jìn)賬、論文發(fā)表、申請和授權(quán)的專利、畢業(yè)學(xué)生等項(xiàng)目數(shù)額的盤點(diǎn)?？己说慕Y(jié)果不僅輕重不同地與被考核者及其團(tuán)隊(duì)的切身利益(獎金、收入等)掛鉤...[閱讀全文]

[績效考核]讓績效管理的價(jià)值深入人心

一種商業(yè)理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢?最有效的辦法是讓員工感受績效管理的價(jià)值。即經(jīng)理人和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對員工的績效水平負(fù)責(zé)。具體而言，要做好以下三點(diǎn)：一是...[閱讀全文]

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