人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、任職資格等，日漸是這幾年人力資源發(fā)展中的熱門焦點(diǎn)。人才梯隊(duì)的建設(shè)和完善也是貫徹人的發(fā)展始終，如何搭建?如何防止天花板效應(yīng)?如何做好接班人計(jì)劃?……始終是我們要研究和探索的。

　　于是初步對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)寫了一個(gè)大概，歡迎各位大俠拍磚。此內(nèi)容還未實(shí)施，算是自己的抽屜內(nèi)容吧。

　　一、目的

　　建立和完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，打通關(guān)鍵人才輸送渠道，通過(guò)內(nèi)外部人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)建設(shè)，合理的挖掘、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍。為集團(tuán)人才需求提供源源不斷的優(yōu)秀人才。

　　二、原則信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　本著公開(kāi)、公正、公平的選拔原則，以“內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，采用“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

　　三、對(duì)象信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)象面向集團(tuán)全體成員，人才梯隊(duì)建設(shè)共分3個(gè)部分：

　　專家型技術(shù)人才：指某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。

　　綜合型管理人才：指在本職工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

　　銷售精英人才：指具有符合銷售崗位任職資格或具有銷售潛力的人才。

　　四、人才甄選

　　1、人才來(lái)源渠道

　　1)內(nèi)部渠道：

　　由各單位第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行提名，提名標(biāo)準(zhǔn)按編制人數(shù)10%-20%進(jìn)行提報(bào)。

　　自我推薦。

　　2)外部渠道：

　　儲(chǔ)備干部招聘。(招聘標(biāo)準(zhǔn)按各招聘職位需求進(jìn)行設(shè)定)

　　2、甄選條件

　　說(shuō)明：以上各類人員甄選標(biāo)準(zhǔn)為初定，具體要求根據(jù)各單位用人理念可進(jìn)行調(diào)整。

　　3、甄選工具：根據(jù)不同崗位和級(jí)別需求，從而選擇不同的測(cè)評(píng)工具。

　　4、人才甄選流程

　　1)人力資源部與分管副總裁審核候選人資料，對(duì)候選人進(jìn)行初選;

　　2)對(duì)初選通過(guò)的候選人，人力資源部組織綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，幫助候候選人了解自身的優(yōu)劣勢(shì);

　　3)針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果，人力資源部協(xié)助用人部門制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

　　4)人力資源部協(xié)助用人部門跟進(jìn)和實(shí)施一定周期的人才培養(yǎng)計(jì)劃;

　　5)一定周期培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助用人部門組織培訓(xùn)評(píng)估，評(píng)估通過(guò)者，則進(jìn)入雛鷹人才庫(kù)。如未通過(guò)，則繼續(xù)下一階段的培養(yǎng)周期。

　　五、人才培養(yǎng)內(nèi)容

　　人才培養(yǎng)方式具體如下，選擇何種培養(yǎng)方式由用人部門根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果和部門實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

　　1、崗位輪換：

　　崗位輪換主要是針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的綜合管理人才，目的在于為集團(tuán)培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。

　　1)輪崗周期：一般為3個(gè)月、6個(gè)月或1年，具體時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際需求來(lái)確定。

　　2)輪崗審批：

　　事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批-人力資源部備案

　　跨單位輪崗：由各單位提報(bào)—人力資源部審批

　　管理層以上的輪崗：各單位提報(bào)-人力資源部審核-報(bào)分管副總裁審批

　　3)輪崗人員管理

　　崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核由新單位進(jìn)行評(píng)估，但必須將考核結(jié)果反饋與原單位，作為考核評(píng)估依據(jù)。

　　崗位輪崗審批批準(zhǔn)后，人力資源部協(xié)助派出單位確定兼職人員的職位、職責(zé)、權(quán)限和工作要求，并統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位。

　　輪崗結(jié)束后，輪崗人員需在結(jié)束后一周內(nèi)提交書面報(bào)告，交輪崗雙方單位，報(bào)送人力資源部備案。

　　輪崗結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助派出單位組織工作評(píng)估和總結(jié)。

　　輪崗人員在輪崗期間的薪酬福利，由派出單位支付。

　　輪崗人員住宿：由接收單位負(fù)責(zé)安排，優(yōu)先考慮辦事處提供。如不能提供住宿，則給予一定的生活補(bǔ)貼。補(bǔ)貼費(fèi)用按照區(qū)域不同進(jìn)行設(shè)置。一類城市：1000元/月;二類城市：800元/月;三類城市：500元/月。(此類費(fèi)用由派出單位承擔(dān))

　　2、內(nèi)部兼職：

　　主要針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力。兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研或參與兼職部門集體業(yè)務(wù)過(guò)程提供相關(guān)支撐或建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，但承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。

　　1)兼職周期：原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不低于1天，具體時(shí)間由派出單位與兼職單位協(xié)商確定。

　　2)內(nèi)部兼職審批：

　　事業(yè)部各單位內(nèi)部兼職：由各單位自行審批-人力資源部備案

　　跨單位兼職：由各單位提報(bào)—人力資源部審批

　　管理層以上的兼職：各單位提報(bào)-人力資源部審核-報(bào)分管副總裁審批

　　3)兼職人員管理

　　兼職人員編制與考核仍由派出單位承擔(dān)。

　　兼職申請(qǐng)審批通過(guò)后，人力資源部協(xié)助派出單位確定兼職人員的職位、職責(zé)、權(quán)限和工作要求，并統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位。

　　接收單位有責(zé)任為兼職人員規(guī)劃好兼職工作內(nèi)容及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，且需提供良好的工作環(huán)境和條件。

　　兼職結(jié)束后一周內(nèi)，由兼職人員提交兼職工作報(bào)告，交兼職雙方單位，報(bào)送人力資源部備案。

　　兼職結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助派出單位組織工作評(píng)估和總結(jié)。

　　3、關(guān)鍵崗位繼任者：

　　主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層崗位人才，讓繼任者提前接觸和學(xué)習(xí)即將繼任相關(guān)崗位的知識(shí)和技能。

　　1)繼任周期：一般是6個(gè)月、1年或更長(zhǎng)，具體時(shí)間由集團(tuán)總裁確定。
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