由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代催生了種種新職業(yè)：網(wǎng)店大掌柜、網(wǎng)店裝修大師、游戲代練手、代購(gòu)買(mǎi)手……而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)引擎的帶動(dòng)下，金融保險(xiǎn)業(yè)、期貨業(yè)、電子信息業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、能源環(huán)保業(yè)、汽車(chē)業(yè)、旅游休閑業(yè)等產(chǎn)業(yè)變得炙手可熱。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)代來(lái)臨

　　一份調(diào)查結(jié)果顯示：70.5%的大專(zhuān)以上求職者表示，他們習(xí)慣找工作時(shí)首選網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)求職成功率高過(guò)傳統(tǒng)求職10倍，且有信息量大、無(wú)區(qū)域和時(shí)間限制、成本低等優(yōu)巍越來(lái)越成為主流求職方式，網(wǎng)絡(luò)招聘同樣成為企業(yè)招聘的重要途徑。除絕大多數(shù)全球500強(qiáng)企業(yè)、大型企業(yè)外，越來(lái)越多中小企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)招聘作為重要的招聘手段，it金融、房地產(chǎn)、汽車(chē)等行業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘的需求均呈上升勢(shì)頭。調(diào)查還顯示，有過(guò)半高科技企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)招聘方式招聘人才。

　　目前，網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)占整體招聘市場(chǎng)的份額是22.5%，預(yù)計(jì)到2010年，這個(gè)份額會(huì)達(dá)到45%，網(wǎng)絡(luò)招聘將取代傳統(tǒng)招聘管理成為主流的招聘方式。我們正在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)代。。

　　維基經(jīng)濟(jì)時(shí)代的n個(gè)人才準(zhǔn)則信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　高薪、職業(yè)發(fā)展前景正成為中國(guó)人才流動(dòng)的最大誘惑，有統(tǒng)計(jì)顯示，目前中國(guó)30歲以下的人才平均5年至少更換工作一次，一生中至少要換7次工作。營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)、廣告等行業(yè)跳槽現(xiàn)象較為普遍，其中廣告業(yè)人才流失率約10%(大約每人平均一年跳槽1次)，營(yíng)銷(xiāo)和保險(xiǎn)行業(yè)最高，每年達(dá)30%;房地產(chǎn)大約在10%至20%之間。

　　一個(gè)長(zhǎng)期存在的悖論是，企業(yè)總在說(shuō)找不到自己想要的好人才，而求職者總在抱怨自己找不到好工作。到底出了什么問(wèn)題?在企業(yè)眼中，21世紀(jì)的好人才又是什么標(biāo)準(zhǔn)?信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　“在我看來(lái)，人才可分abc三個(gè)檔次。”從事酒店業(yè)的李琦明說(shuō)。a類(lèi)：有能力，又能干的;能力不足，刻苦投入的?！斑@兩種人比較受企業(yè)歡迎?！眀類(lèi)：有能力，但不太愿意干，總是怨天尤人，覺(jué)得報(bào)酬不平，“這種人企業(yè)也可以接受，通過(guò)激勵(lì)手段讓他發(fā)揮能力，也能成為人才”還有一種人，沒(méi)能力但能吃苦喜歡干。c類(lèi)：有能力完全不干，“最差的就是又沒(méi)能力又不愿意干的‘北京大爺’。”李琦明分析，酒店業(yè)并非高技術(shù)含量的行業(yè)，英語(yǔ)水平的高低最終決定著人才的收入水平和上升空間。

　　從事視頻網(wǎng)站行業(yè)的古永鏘，最看重的是職員的合作精神，“我們偏向于喜歡與團(tuán)隊(duì)去攻戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)的人，個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，不會(huì)合作不會(huì)分享的人我們都不會(huì)考慮”。

　　從事娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)和旅游策劃業(yè)的王諒認(rèn)為，“我們最想要的是會(huì)跨界思考的情商型人才’我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)基層員工常說(shuō)三句話：資源決定能力。性格決定命運(yùn)，態(tài)度決定一切。天娛最缺的是同時(shí)具備了創(chuàng)意力和領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)合型人才?！彼@樣評(píng)價(jià)公益事業(yè)部的導(dǎo)演顧杰，“顧杰不是和尚，也不是學(xué)者，卻能很快從一個(gè)編故事的編劇成為一名資深的佛教活動(dòng)導(dǎo)演，我們看重的是他的學(xué)習(xí)能力和成長(zhǎng)性”。

　　從事手機(jī)通訊行業(yè)的劉東凱已經(jīng)不再認(rèn)同“勤奮、忠誠(chéng)、學(xué)有所長(zhǎng)而又埋頭苦干的”傳統(tǒng)人才觀，他認(rèn)為，觀察人才需要新維度，“管理人員要懂戰(zhàn)略、擅運(yùn)營(yíng)、有夢(mèng)想的;軟硬件開(kāi)發(fā)人員和工業(yè)設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí);營(yíng)銷(xiāo)管理人員要有激情、有客戶(hù)意識(shí)和對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”。

　　“什么是人才?凡是能在本職工作中做出優(yōu)異成績(jī)的都是人才!工程師是人才，銷(xiāo)售員也是人才?！睔W陽(yáng)暉分析，人才挑選有很多標(biāo)準(zhǔn)，在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力。

　　當(dāng)提到人力資源時(shí)，許多公司總被勸誡去雇用、激勵(lì)、發(fā)展和保留最好的人，因?yàn)槿肆Y源是競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。而在維基經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那些通過(guò)企業(yè)外部來(lái)獲得思想和人力資本的企業(yè)要比單單依靠?jī)?nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好。開(kāi)放、對(duì)等、共享以及全球運(yùn)作的四個(gè)準(zhǔn)則，越來(lái)越多地定義了21世紀(jì)的公司將如何競(jìng)爭(zhēng)。

　　“失敗者創(chuàng)建的是網(wǎng)頁(yè)，而勝利者創(chuàng)建的則是生機(jī)勃勃的社區(qū)。失敗者創(chuàng)建的是有墑的花園，而勝利者創(chuàng)建的則是一個(gè)公共的場(chǎng)所。失敗者的創(chuàng)新是在公司內(nèi)部進(jìn)行的，而勝利者的創(chuàng)新則是和用戶(hù)共同進(jìn)行的。失敗者精心守護(hù)他們的數(shù)據(jù)和軟件界面以防被盜，而勝利者則將資源與每個(gè)人共享。”――《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》中如是說(shuō)。

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