"中國(guó)有很多具有高深知識(shí)的人，但中國(guó)相對(duì)世界其他國(guó)家來(lái)說(shuō)，人工成本較低。所以，為什么不用這個(gè)最好的空間，這些更好的技術(shù)人才，在相對(duì)成本不高的情況下，將他們的技能發(fā)揮出來(lái)呢?"sun大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)李永起坦率地說(shuō)。
李永起說(shuō)，sun1996年在北京增設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的動(dòng)機(jī)有兩點(diǎn)：第一是語(yǔ)言方面的問(wèn)題。sun進(jìn)入亞太地區(qū)后，在中國(guó)市場(chǎng)就有中文開(kāi)發(fā)技術(shù)方面的需要;第二是人工成本問(wèn)題。從歷史背景、技術(shù)水平及人工成本的總和來(lái)看，中國(guó)的人工成本相對(duì)其他歐美國(guó)家稍低，其差距可能在1∶2或1∶3左右。不過(guò)，這個(gè)比例如今也在慢慢縮小。因?yàn)橐环矫媸乾F(xiàn)有很多跨國(guó)公司進(jìn)駐中國(guó)，都在努力爭(zhēng)取這種人力資源;另一方面，是中國(guó)發(fā)展得較快，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得也快，使人工成本增長(zhǎng)速度也加快了。
那么，相對(duì)這種人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，sun究竟能以什么最具特色的方式來(lái)吸引中國(guó)的人才呢?
"我認(rèn)為在sun，第一個(gè)好處是有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的特長(zhǎng);第二個(gè)好處是sun的發(fā)展路線是不斷創(chuàng)新的，人們所學(xué)知識(shí)不會(huì)被浪費(fèi)。"在sun工作了12年的李永起總結(jié)說(shuō)。"sun不是給予雇員最高工資的公司，因sun相信光用錢(qián)是不能留住人的。但sun在科研開(kāi)發(fā)方面所投放的資產(chǎn)，卻占其全球資產(chǎn)的11%-13%。"
sun的用人思維是這樣的：對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，一般不到40歲做不了管理人員;而在sun公司則沒(méi)有年齡限制，雖然以前有個(gè)傳統(tǒng)式的想法，要求有4年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。"可是，現(xiàn)代科研發(fā)達(dá)了，在科研領(lǐng)域里有很多新人，他可能2-3年就已經(jīng)學(xué)到了所有的東西。我希望能夠找到這類(lèi)特別有表現(xiàn)的人"。當(dāng)然，新的概念里也并非表示有經(jīng)驗(yàn)不好，但有經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)把你局限在某個(gè)技術(shù)里面，所以李永起在招聘人時(shí)總是先跟幾個(gè)不同的人談話(huà)，了解應(yīng)聘者的背景，為何想加入本公司等。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
sun的用人方針，第一主要看這人的學(xué)習(xí)能力有多快;第二是學(xué)了之后，有多少東西可以變?yōu)榧河?，并學(xué)習(xí)在不同領(lǐng)域里變通，以留住這份知識(shí);第三,是看能否將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。這三條是sun網(wǎng)羅人才的秘訣，是sun點(diǎn)亮網(wǎng)絡(luò)世界的指路燈，也是sun在中國(guó)"借腦"的標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，sun在選人時(shí)，也有類(lèi)似其他公司所遇到的最大困難--找不到要找的人。因?yàn)槿瞬诺娜狈εc競(jìng)爭(zhēng)擷取，讓世界的精英們顯得稀少，而中國(guó)的高精人才在世界這個(gè)大市場(chǎng)中，就更顯得珍貴了。由于sun所做的是一個(gè)前衛(wèi)的信息產(chǎn)業(yè)，其科技含量高，這本身就讓sun的網(wǎng)絡(luò)人才，在知識(shí)領(lǐng)域里需一直處于新知識(shí)的前沿。所以，sun不但要保證自己能夠從外面找到這種前衛(wèi)的人才，而且還要在sun企業(yè)內(nèi)部不斷地培養(yǎng)這些人才。這無(wú)疑是sun公司在北京增設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的原始創(chuàng)意。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
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