當前的中國市場，已經(jīng)徹底從過去的全面短缺經(jīng)濟走到了全面過剩經(jīng)濟的時代，發(fā)展方式也從過去的傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)迅速向互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。日新月異的新形勢，也在促使企業(yè)發(fā)展過程管理方式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變的最明顯之處，就是推動企業(yè)發(fā)展過程發(fā)展的決定因素，不再是資本而是人才，可以說，誰擁有了人才誰就擁有了未來。

　　首先：應該清楚留住人才的關鍵要素

　　在這樣的大的經(jīng)濟環(huán)境下，作為民企來講，應該好好想一想，留住想留住的人才的政策措施。過去很多民企的老板都在講，要靠三點留住人才，一是靠事業(yè)留人，二是靠感情留人，三是靠薪資留人。其實，這三條中，最關鍵的還是第三條“靠薪資留人”，這一條最靠譜。

　　所謂的事業(yè)，那是誰的事業(yè)?當然那是老板的事業(yè)，因為股份是你的，資產(chǎn)是你的，資金是你的，啥都是你老板自己的，你硬說這是大家的共同事業(yè)，誰又能相信?除非你像任正非一樣，自己只持有1.4%的股份，員工持有大多數(shù)的股份，才談得上大家共同的事業(yè)。

　　所謂的感情留人，談談可以，但千萬不要當真。不能否認一個人在一個企業(yè)發(fā)展過程干的久了會有感情，不僅是同事之間的感情，還有對企業(yè)發(fā)展過程的感情，但這絕對不是留住人才的關鍵因素。當企業(yè)發(fā)展過程不能給予更好的發(fā)展前景，不能給予具有一定競爭力的薪資待遇，感情留人就會成為一句空話。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　其次：考慮哪些人是企業(yè)發(fā)展過程真正需要的人才

　　什么樣的人是企業(yè)發(fā)展過程真正需要的人才?簡單地說，就是如果這個人離開了，就會使企業(yè)發(fā)展過程的現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營受到制約，或者對企業(yè)發(fā)展過程的未來發(fā)展帶來影響的人，這樣的人就是企業(yè)發(fā)展過程的人才。所以，民企的人才標準，和學歷、職稱有關系，但不是絕對關系，高學歷并不意味著就是人才，這和國企有著根本的區(qū)別。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　對人才的界定標準，每個企業(yè)發(fā)展過程是不一樣的，受企業(yè)發(fā)展過程規(guī)模、盈利能力、管理現(xiàn)狀、發(fā)展階段的限制。一個本科生，對小微企業(yè)發(fā)展過程來講，可以界定為人才;對一些大企業(yè)發(fā)展過程來講，可能就不作為人才進行管理;對一些科研機構來講，可能你連進入的機會都沒有。因此，企業(yè)發(fā)展過程要根據(jù)自己的實際情況，來進行人才的界定。人才界定的過程，也是對企業(yè)發(fā)展過程自身定位的過程。

　　人才界定標準確立以后，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程內(nèi)部情況進行區(qū)別對待。譬如說，你是個生產(chǎn)制造型企業(yè)發(fā)展過程，生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)是當前企業(yè)發(fā)展過程最為關鍵的環(huán)節(jié)，也是最為迫切留住關鍵技術人才的地方，那么，企業(yè)發(fā)展過程就必須從制度層面對這個系統(tǒng)的人才加以重點關注。也就是說，對同樣學歷的人員，只規(guī)定生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)的為人才，而非生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)的不作為人才對待。

　　當然，我們也清楚，企業(yè)發(fā)展過程管理是個系統(tǒng)工程，需要各個系統(tǒng)的平衡把握。作為階段性的措施，把生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)作為重點，暫時不考慮非生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)是可以的，但不能長期這樣下去。可以采取不同的策略來處理，也就是給予差別化的薪資待遇，具體級差可根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程實際進行確定。

　　第三：如何讓人才既能留得住又能干得好

　　企業(yè)發(fā)展過程所制定的人才制度，不是針對哪一個人的，也不是針對哪一個系統(tǒng)的，而是從企業(yè)發(fā)展過程的戰(zhàn)略高度，來系統(tǒng)地考慮這個問題。因此，完善的薪酬管理制度和人才激勵措施，不僅體現(xiàn)了一個企業(yè)發(fā)展過程是不是真正重視人才的問題，也是既能留住人才并能用好人才的關鍵。

　　根據(jù)筆者在民企的實踐，設立與管理晉升通道并行的技術晉升通道是非常好的措施。一般情況下，一個中型規(guī)模的民企，設立的部門越少越好，管理層次越少越好，這也就是說，管理職位是有限的，如果大家都去走管理這一條通道，得到提升的畢竟是少數(shù)。以此，設立技術晉升通道是十分必要的，不做管理不當干部，一門心思搞研發(fā)，照樣可以拿高薪。

　　這里說的技術晉升通道與管理晉升通道并行，并不是形式上的并行，而是必須建立單獨的、相對應的薪酬制度，來保證這一通道對人才的吸引力，否則這一通道的建立就沒有任何意義。譬如說，從見習技術員開始，到技術員，到助理工程師，到工程師，到主任工程師，到高級工程師，再到資深工程師，從工程師開始，就對應管理晉升通道的副科級待遇，逐級上升。

　　要做到人才能夠留得住并且干得好，就要建立技術職務的定期考核聘任制度，對納入該系統(tǒng)的人才進行定期考核評價?？刹扇赡昊蛉耆纹谥?，任期屆滿，技術職務自動解聘。在任期之內(nèi)，以半年或年度為周期，進行定期考核評價;任期屆滿，進行全面考核評價，決定是否繼續(xù)聘任。

　　說了以上這些，是因為總覺得民企不易，民企老板不易。不易歸不易，如果認識不到外部形勢的這些變化，認識不到人才個體的真實現(xiàn)狀，在用人上不去轉(zhuǎn)變觀念，甚至還存在忽悠的想法，那就不是企業(yè)發(fā)展過程想不想做百年老店的問題了，很可能眼前的日子都維持不了多久。人才決定企業(yè)發(fā)展過程未來，這是需要正視的大問題。