每當(dāng)我當(dāng)看到公司組織架構(gòu)圖，就聯(lián)想到我們這個(gè)企業(yè)的人員是由性格類異的個(gè)體組成，每個(gè)人都有自己的想法和行為模式，所以人們常說(shuō)：林子大了，什么鳥都有。我認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法，但是我認(rèn)為既然我們是企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或一個(gè)，有沒有想過(guò)讓我們下面的員工的思想和行為，跟我們公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)保持在一個(gè)高度呢?我想這個(gè)應(yīng)該是可以肯定的，因?yàn)槲覀児芾碚叨加羞@個(gè)愿景。故此!我們每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，價(jià)值觀與理念，但多年以來(lái)，總是有那么一小部份員工并沒有按照我們的要求和思路來(lái)做事，達(dá)不到我們想要的愿景。
因此，我們想到了培訓(xùn)，想到了員工激勵(lì)。即通過(guò)培訓(xùn)來(lái)修正員工的思想和行為，達(dá)到我們想要的效果，二是通過(guò)激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的潛能，不斷的為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益。在這里我想分享一下激勵(lì)這個(gè)強(qiáng)而不需要付出成本的超強(qiáng)手法。我們?cè)?jīng)在激勵(lì)上總是很迷茫，總是激不出員工的潛能，有時(shí)反而因激不到位而出現(xiàn)了相反的效果，越激越爛。我曾為此而苦惱，通過(guò)這些年的激勵(lì)心得，我和大家分享一下激勵(lì)三步曲。分享我們?cè)趺慈ゼ?lì)員工及了解之前激勵(lì)的通病。
第一步：當(dāng)我們員工提出一項(xiàng)建議或完成一項(xiàng)工作時(shí)，肯定都想被得到認(rèn)可，因此從這個(gè)心理出發(fā)，當(dāng)我們的員工提出建議和完成一項(xiàng)工作的時(shí)候，我們就肯定他的作為和貢獻(xiàn)。
行到肯定以后再?gòu)乃慕ㄗh或工作的偏差中去進(jìn)行指導(dǎo)，修正。為求完美。
通?。憾诂F(xiàn)實(shí)的管理中，我們管理者還是蠻喜歡打壓?jiǎn)T工的，認(rèn)為他的想法或建議有問(wèn)題時(shí)就會(huì)馬上說(shuō)不行，必須得按自己的想法來(lái)做。實(shí)際上這是不正確的。因?yàn)槲覀円坏┐驂?，下次他便不?huì)再提出什么建議。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
第二步：要能設(shè)法排除此員工的限制和障礙
當(dāng)我們的員工在工作中受到了一些外力因素限制或在工作遇到 障礙時(shí)，總想有人幫他解除這些限制和障礙，當(dāng)我們管理者有做這個(gè)動(dòng)作的時(shí)候，這時(shí)員工一定地非常感動(dòng)，而這個(gè)感動(dòng)就變成了強(qiáng)大的激勵(lì)。因此，同樣我們會(huì)收到同樣的好的回報(bào)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
通病是：我們有些管理者往往喜歡旁觀或看熱鬧，任其發(fā)展。
第三步：為員工的需求提供方法或援助
當(dāng)一個(gè)員工有需求時(shí)我們盡量給他提供一些方法和幫助是相當(dāng)有必要的。比如：一個(gè)新進(jìn)員工，我們給他安排一個(gè)輔導(dǎo)員，那也是感覺組織在幫助，無(wú)形中也是一種激勵(lì)，讓員工去感恩。
通病是：很多的企業(yè)管理者只會(huì)放牛吃草，讓他自生自滅。這樣我們的企業(yè)拿什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)步呢?
當(dāng)然，在我們的日常生活和管理中潛能激勵(lì)的方式是非常多樣化的，在不同的時(shí)間，不同的環(huán)境或情景下都可采用不同激勵(lì)方式。 這些是我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)中去即興發(fā)揮的技巧，這里只與大家分享下激勵(lì)的三個(gè)步驟!要實(shí)現(xiàn)不斷的激勵(lì)良好效果，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在后面不斷的去推，形成一股推力，鞭策我們的員工不斷的去進(jìn)步，而我們經(jīng)理人則在前面為員工不斷的修路，掃除障礙。形成一股拉力，讓員工在工作中越走越穩(wěn)，越來(lái)越強(qiáng)。