企業(yè)績效管理開展兩年之后，僅就績效管理數(shù)據(jù)存在以下問題，如績效數(shù)據(jù)缺少收集渠道，績效數(shù)據(jù)甄選標準存疑。至少表明企業(yè)績效管理分權不夠明確，績效管理結構缺在一定不足，績效管理團隊還需要進一步培訓，績效管理文化還有待進一步宣傳。因此，檢驗績效數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)活力勢在必行。
其中，績效管理的過程分為以下四個階段：
第一、準備階段
主要任務是制定績效管理計劃和做好技術準備工作。
第二、實施階段信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
主要任務是績效輔導和績效評價?？冃лo導是持續(xù)不斷的績效溝通、收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。績效評價是對組織成員完成績效目標的情況作出整體考核和綜合評價的過程。
第三、反饋與面談階段信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
主要任務是就績效管理結果與考核對象溝通，通過正向激勵，負面約束以及正反配合的方法，達到改進組織業(yè)績和提升個人職業(yè)發(fā)展能力的目標。
第四、結果運用階段
主要任務是將考核結果應用到人力資源開發(fā)與管理的其他環(huán)節(jié)中?？冃Ч芾砀鱾€階段環(huán)環(huán)相扣，形成良性循環(huán)，保持企業(yè)績效管理工作正常開展。
建立配套績效數(shù)據(jù)管理制度，建立績效數(shù)據(jù)管理人員對保證數(shù)據(jù)有效性的崗位責任制度。hr擴大績效管理宣傳工作，增強與各級工作人員的良好互動性。
此外，績效管理理念的成功導入是企業(yè)順利推行績效管理的前提。績效管理的最終目的，是將公司戰(zhàn)略逐級分解，以期望的目標值來規(guī)劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展的最終理想。
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