杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)，在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān); 在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。顯而易見(jiàn)的是企業(yè)管理和發(fā)展中，只擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要組建一支優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，筆者認(rèn)為低效率的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)靠管理，而高效率的靠激勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)中作好激勵(lì)管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效益是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)主管的首要任務(wù)。

　　人力資源管理發(fā)展到今天，更多的企業(yè)逐漸強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，建立群體共識(shí)，在目前很多團(tuán)隊(duì)中會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，有的人執(zhí)行力非常強(qiáng)，然而他卻不是骨干，反而一直是與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作對(duì)的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”。其實(shí)筆者認(rèn)為，這樣的人還不如沒(méi)有執(zhí)行力，因?yàn)檎嬲膱?zhí)行力是有明確的方向性的，而這類人的力的方向和管理層背道而馳。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行動(dòng)力是來(lái)源于他對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的判斷，也就是說(shuō)間接的來(lái)自原團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，而其中團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是非常重要，因?yàn)槟繕?biāo)就是方向，建立團(tuán)隊(duì)的目的是什么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成怎樣的目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。所以團(tuán)隊(duì)主管在員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)方面負(fù)有很大責(zé)任，首先要做的，就是要形成人心所向的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去自動(dòng)自發(fā)、積極主動(dòng)的工作。

　　當(dāng)然，沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的團(tuán)隊(duì)規(guī)則，也就是一般來(lái)說(shuō)的崗位職責(zé)，團(tuán)隊(duì)溝通等，這是保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵性因素，我們常常聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)主管會(huì)描繪企業(yè)愿景、團(tuán)隊(duì)愿景，其實(shí)當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有愿景，受到所有成員的支持，形成對(duì)事業(yè)的追求和強(qiáng)烈的使命感，就會(huì)在每一名團(tuán)隊(duì)成員心中形成一股令人感召的力量，按照規(guī)則的驅(qū)動(dòng)去克服團(tuán)隊(duì)困難，創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，追求卓越的績(jī)效。

　　在團(tuán)隊(duì)中，最忌諱的就是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，但是我們也不能因?yàn)檫@樣而忽略個(gè)人的作用，一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于建立高績(jī)效的個(gè)人應(yīng)該得到成分的肯定，激勵(lì)他們發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，而鞭策其他員工創(chuàng)造出業(yè)績(jī)，要知道，個(gè)人的力量無(wú)論多么弱小，只要他能夠依靠某種凝聚力組建成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮其中的能動(dòng)性和積極效應(yīng)，就可以發(fā)揮出神奇的力量。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　團(tuán)隊(duì)主管要學(xué)會(huì)寬容，因?yàn)槊恳粋€(gè)團(tuán)隊(duì)成員由于生活環(huán)境不同，教育水平不同，性格特征不同等原因，因此考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)也難免會(huì)發(fā)生誤區(qū)，形成摩擦，要知道在團(tuán)隊(duì)中擦出火花不一定是一件壞事，但是需要團(tuán)隊(duì)主管抱著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，去協(xié)調(diào)、溝通，而不是一味地讓他們發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，最終沒(méi)有任何意義，團(tuán)隊(duì)要想達(dá)到高效，就必須具備真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、寬容的協(xié)作精神。

　　僅有工作的熱情是不夠的，關(guān)鍵還需要工作的能力，創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　目前很多團(tuán)隊(duì)主管在談到員工的執(zhí)行力時(shí)，總是希望借助外部力量來(lái)改變，希望依賴于企業(yè)培訓(xùn)而產(chǎn)生高績(jī)效，其實(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該發(fā)揮集體學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，共同努力、共同成長(zhǎng)、彼此分享。最終建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)。