現(xiàn)在，很多老員工都喜歡以老賣老，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己經(jīng)歷的事情多，經(jīng)驗(yàn)豐富，所以喜歡在某些方面讓自己占有一定的優(yōu)勢(shì)及位置。但是，他們并不清楚，在當(dāng)今的社會(huì)是需要與進(jìn)俱進(jìn)，聽些有活力、有創(chuàng)憶的見意是必須的;否則他們離被淘汰將會(huì)不遠(yuǎn)了。
老員工的管理，一直是一個(gè)讓公司治理頭疼的問題。那么，怎么管理好老員工呢?
先來看看案例：
“跟老胡干了5年的業(yè)務(wù)員小趙攜款逃跑了!”這個(gè)消息讓人吃驚。因?yàn)楹芏嘟?jīng)銷商都認(rèn)識(shí)小趙，他是老胡手下的金牌業(yè)務(wù)員，誰(shuí)也沒想到，他能坑老胡一把。
“我也沒想到啊，這家伙良心都哪去了，都跟我干了5年了，我一直很信任他，但是他卻背著我從倉(cāng)庫(kù)提了20萬的貨，倒手賣了，然后人間蒸發(fā)了。”說到小趙，老胡既恨又悔。圈內(nèi)的朋友在安慰老胡之余，也不免后怕，隨即對(duì)各自公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
小趙事件也讓經(jīng)銷商產(chǎn)生了困惑：都說用人不疑，疑人不用，但真的不疑，能行嗎?然而如果老是懷疑員工的忠誠(chéng)度，怎么能留住員工呢?老員工大多是業(yè)務(wù)骨干，跟隨經(jīng)銷商風(fēng)風(fēng)雨雨一起“打江山”，也是團(tuán)隊(duì)的核心力量，但一旦出了問題，那就是大問題。
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“用人要疑，疑人要用”
小趙事件一方面暴露了老胡的管理漏洞，另一方面也沖擊了很多經(jīng)銷商的用人觀念。
實(shí)際上，類似小趙事件的情況很多，利用老板的信任，自己私配了倉(cāng)庫(kù)鑰匙，把新到用于展示的冰柜變賣;還有一些老員工帶著銷售隊(duì)伍一起出走，架空經(jīng)銷商……這也是很多經(jīng)銷商不敢把權(quán)力下放的一個(gè)重要原因，因此即使很累，他們也要親力親為。
中國(guó)有個(gè)傳統(tǒng)的用人觀念叫“用人不疑，疑人不用”，是說既然想用一個(gè)人，就不要對(duì)他懷疑;如果懷疑，還不如不用。
但綜觀歷史，能真正達(dá)到這種境界的又有幾人呢?劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義是千古美談，但關(guān)二哥終究是在華容道放走了曹操，雖然是出于義，但卻損害了大哥兼老板劉備的利益。
現(xiàn)代職場(chǎng)也是如此，很多職業(yè)經(jīng)理人大多是以風(fēng)光開始，以黯淡結(jié)局，為什么?其根本在于老板信任對(duì)其的動(dòng)搖?？咳饲?，靠恩惠進(jìn)行管理，終究是要出事的。
現(xiàn)在流行的新觀點(diǎn)則是“用人要疑，疑人要用”。
這里所說的“疑”包含著考察、監(jiān)督、管理的意思。對(duì)待新員工，很多老板能通過三個(gè)月的試用期或者更長(zhǎng)的時(shí)間，觀其行，察其言，來判斷他適不適合這個(gè)崗位，但對(duì)于老員工，老板們卻疏于管理，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司的理念已經(jīng)深入其骨髓之中，公司給了他們高額的回報(bào)，他們是沒有理由不忠誠(chéng)的這導(dǎo)致了很多老員工游離于制度之外，形成了一個(gè)管理盲區(qū)。
一個(gè)公司的發(fā)展，其根本是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，在制度的監(jiān)督下，做到人盡其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。
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