一、現(xiàn)代企業(yè)三要素：老板，團(tuán)隊(duì)，文化

　　文化是從下流去反映上流，文明是從上流去引領(lǐng)下流;

　　影響別人做人的人是哲人，引領(lǐng)別人做事業(yè)的人是偉人，領(lǐng)導(dǎo)別人做事的人是領(lǐng)導(dǎo)人;被人影響思想的人是凡人，被人引領(lǐng)做事的人是普通人，被人驅(qū)使的人是下人;

　　企業(yè)做不大是技術(shù)能力問題，企業(yè)走不遠(yuǎn)是企業(yè)文化的根子上有問題。

　　企業(yè)文化起源于老板文化但不等于老板文化，只有將老板文化上升為組織文化才是真正的企業(yè)文化。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　再牛逼的企業(yè)文化官若改變不了老板思維，即使是再科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化體系也只是一堆廢紙。

　　品牌是企業(yè)思想的外部化，商品是巿場趨勢的企業(yè)內(nèi)部化;信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　企業(yè)經(jīng)營品牌從本質(zhì)上講是人類社會(huì)的高級(jí)文化行為，中國傳統(tǒng)之所以會(huì)"重農(nóng)抑商"除了民族自身因?yàn)闊o知而狹隘，還在于因?yàn)槲幕浜蠖づc排斥。

　　二、企業(yè)文化到底有什么用

　　1、企業(yè)文化的本質(zhì)功能是避禍端，強(qiáng)戰(zhàn)力，抗風(fēng)險(xiǎn)，保長遠(yuǎn)。

　　2、企業(yè)文化是企業(yè)這個(gè)巨人的精神靈魂與大腦，它既決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，又體現(xiàn)在企業(yè)的細(xì)枝末結(jié)和方方面面。

　　3、企業(yè)文化是企業(yè)這座大廈的鋼筯支柱，沒有企業(yè)文化的企業(yè)集團(tuán)如同沙漠中筑大廈——越高大越危險(xiǎn)。

　　4、企業(yè)文化起源于老板文化，但卻壯大于企業(yè)組織。企業(yè)文化成長于老板的某一個(gè)核心優(yōu)點(diǎn)，但最終必須成為系統(tǒng)規(guī)范的組織文化體系。

　　5、史玉柱之所以能起死回生成為中國的經(jīng)營之神，最關(guān)鍵的問題不是他個(gè)人有多高明而是他有獨(dú)特的人格魅力——信任力，他能把個(gè)人魅力上升為組織魅力，組織魅力是最高層次的企業(yè)文化。

　　6、閩南企業(yè)文化的核心是"拼文化"，這種文化僅僅適合于企業(yè)初創(chuàng)階段。因?yàn)楝F(xiàn)代國際企業(yè)集團(tuán)需要的是普世文化的核心——"責(zé)任文化"，因?yàn)橹挥杏秘?zé)任來影響和約束員工，管理層，老板，社會(huì)，國家，民族，才能確保企業(yè)，品牌，國家永續(xù)發(fā)展，除此之外什么文化都是暫時(shí)性的，一點(diǎn)代面的。

　　7、樹立"文化立企，品牌立國"既是現(xiàn)代國際企業(yè)的使命戰(zhàn)略，更是實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)——中華民族偉大復(fù)興的唯一途徑。因?yàn)榭茖W(xué)的企業(yè)文化必須是對(duì)上體現(xiàn)國家愿景，對(duì)下銘志和彰顯企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性與主張。

　　三、怎樣構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)文化體系

　　企業(yè)首席文化官是企業(yè)的心臟與大腦，是企業(yè)文化建設(shè)成敗的核心與關(guān)健。

　　1、首先是用眼看，用心聽，抽絲剝繭地甄別出企業(yè)成長壯大的企業(yè)文化之"魂"。

　　2、梳理并科學(xué)設(shè)計(jì)出企業(yè)文化架構(gòu)，將梳理出來的文化結(jié)點(diǎn)各安其命，放準(zhǔn)在整體架構(gòu)中相對(duì)應(yīng)的位置上，這樣做的目的是看企業(yè)文化體系中還缺少什么?

　　3、一手抓緊文化體系建設(shè)，一手?組織建設(shè);一手?集團(tuán)上層溝通，一手?制度流程建設(shè)，特別重要的是《現(xiàn)代企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系》的科學(xué)創(chuàng)建與運(yùn)行。

　　4、系統(tǒng)規(guī)范，先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化體系是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一保障，而絕不是最初起源于老板個(gè)人身上的某個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

　　5、先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化體系包括：先進(jìn)科學(xué)的文化理論體系，系統(tǒng)的組織行為規(guī)范，健全的企業(yè)制度流程三大要素系統(tǒng)，三大系統(tǒng)要素彼此支持，互相依存，缺一不可。

　　四、最失敗的企業(yè)文化建設(shè)是

　　1、企業(yè)發(fā)展幾十年了還拘泥在企業(yè)文化的原點(diǎn)一一老板文化上;

　　2、企業(yè)文化邊走邊看，缺啥補(bǔ)啥不系統(tǒng);

　　3、企業(yè)文化與管理制度兩張皮沒關(guān)聯(lián);

　　4、墻上掛口號(hào)地下在喊叫;

　　5、掩苗助長急功近利看當(dāng)下;

　　6、對(duì)上沒想法，對(duì)內(nèi)沒做法，對(duì)外沒說法。

　　五、沒有先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，就不可能有永恒的企業(yè)和品牌

　　有人問老韓為什么不寫像李光斗葉茂中那樣的操盤方略，非要寫站在國家戰(zhàn)略前沿這樣吃力不討好的高論呢?我笑著回答他們，李和葉的東西你都已經(jīng)知道了，我再去寫那不是重復(fù)建設(shè)在浪費(fèi)國家資源嗎?我現(xiàn)在寫的恰恰是舉國體制下都不懂才沒有的東西，所以才有存在的價(jià)值和必要啊!

　　中國品牌現(xiàn)在的根本問題不在戰(zhàn)術(shù)上而是在戰(zhàn)略上，若繼續(xù)用藥于戰(zhàn)術(shù)只會(huì)加速民族品牌的死亡進(jìn)程。比如為什么國產(chǎn)品牌無師自通地都會(huì)像模像樣地去模仿國際大牌，可是為什么都做不出屬于自己民族個(gè)性的品牌風(fēng)格呢?為什么同為亞洲鄰國的日本和韓國的品牌，消費(fèi)者一看就知道是他們國家的品牌呢?

　　因?yàn)?，中國品牌沒有國家品牌的戰(zhàn)略思想在主導(dǎo)啊，所以即使企業(yè)的技術(shù)再高也都是在替他人作嫁衣。比如，滿大街和滿網(wǎng)絡(luò)上千篇一律的都是不知名的"國際大牌"，而中國特色的"民族小牌"??死也找不見?

　　因此，一個(gè)失去文化信仰的民族不要說是什么自尊了，就連一個(gè)成功的民族品牌也都不可能有。任正非，柳傳志，馬云究竟是在做生意，還是在做品牌我不用說，你懂的!

　　所以，你不要去看哪個(gè)企業(yè)大?哪個(gè)品牌有多亮堂?只要你到他的終端走上一圈，看一看是他的新思想，新產(chǎn)品，新陳列，新促銷，新導(dǎo)購中究竟是那一項(xiàng)吸引了你的眼球?又是什么策略刺激了你的錢包讓你愿意購買?這才是品牌，其它的都是在扯淡!

　　六、現(xiàn)代企業(yè)如何開展企業(yè)文化體系培訓(xùn)

　　鑒于筆者在1997——99年在臺(tái)灣大學(xué)國際傳媒學(xué)院的三年專業(yè)走讀學(xué)習(xí)閱歷和多年大學(xué)的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐心得，目前本人已經(jīng)探索出了一套全方位，多層次，于教于樂于考于傳播的"四維一體立體企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)模式"。具體要點(diǎn)如下：

　　1、規(guī)范梳理出鏈條式培訓(xùn)內(nèi)容：從價(jià)值觀到方法論，再到實(shí)踐載體的三位一體企業(yè)文化理論體系一一系統(tǒng)化的企業(yè)員工行為規(guī)范(大、小)文化手冊(cè)——健全科學(xué)的制度流程體系手冊(cè)。

　　2、將高管層一一總監(jiān)和部長級(jí)——主管級(jí)以下員工共分成三級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　3、明確各階層員工遵守和應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握的基本內(nèi)容。部長級(jí)以上必須系統(tǒng)領(lǐng)會(huì)三位一體理論體系，熟悉企業(yè)員工行為規(guī)范大守冊(cè)，全面遵守公司制度流程;主管以下員工除了必須全面遵守制度流程外，還應(yīng)該熟悉和遵守企業(yè)文化小手冊(cè)規(guī)定，簡單了解三位一體理論基本要點(diǎn)和大體框架結(jié)構(gòu)。

　　4、分類并推出系列化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工具：內(nèi)部印刷品或公開出版發(fā)行書籍，企業(yè)的oa系統(tǒng)、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端，宣傳欄，幻燈片，課堂與會(huì)議室，日記本，視頻教學(xué)等培訓(xùn)工具。

　　5、每周半天室內(nèi)戶外開展娛教娛樂集中培訓(xùn);每月一次的集體活動(dòng)中主題穿插培訓(xùn);"每月一星"先進(jìn)學(xué)習(xí)表彰培訓(xùn);半年和年度總結(jié)培訓(xùn);晉升表彰制度激勵(lì)培訓(xùn)等不一而足。

　　6、分級(jí)分類組建培訓(xùn)師資力量：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)客串培訓(xùn)，首席文化官高端定期授課培訓(xùn)，外聘專業(yè)團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)，公司專職培訓(xùn)師常規(guī)應(yīng)用培訓(xùn)，人力資源部企業(yè)文化基礎(chǔ)講解員培訓(xùn)等。

　　7、將三大培訓(xùn)體系分層、分類、分對(duì)象、分時(shí)段培訓(xùn)后進(jìn)行系統(tǒng)化考試，考試成績必須納入到年度績效考核里去，分別占總績效比30—40——50%.

　　另外，考試成績還要納入到人力資源晉升的長效機(jī)制中去。這樣通過3——5年實(shí)打?qū)嵉刂饾u深入直至成企業(yè)的普遍習(xí)慣后企業(yè)文化的預(yù)期效果就會(huì)逐漸地顯現(xiàn)出來，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、主人翁精神也都會(huì)隨之得以釋放和發(fā)揮。

　　七、企業(yè)文化管理啟示錄

　　大企業(yè)是管出來的，小企業(yè)干出來的。

　　你改變不了老板思維，也就改變不了企業(yè)理念。

　　你系統(tǒng)不了企業(yè)文化，也就規(guī)范不了企業(yè)管理。

　　企業(yè)與員工互不信任的根本原因是雙方價(jià)值觀的不健康，不科學(xué)，不統(tǒng)一。

　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力的根本原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化體系不高瞻，不系統(tǒng)，不具內(nèi)在邏輯性。

　　企業(yè)的干部隊(duì)伍不穩(wěn)定的根本原因是因?yàn)閱T工和老板都沒誠信，沒責(zé)任，沒前景。
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