在企業(yè)組織普遍提倡績效管理的今天，經(jīng)理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關(guān)注的焦點。

　　一個高效運(yùn)作的組織除了擁有高績效的基層員工，更要擁有高績效的經(jīng)理人。經(jīng)理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管理、培訓(xùn)開發(fā)、輔導(dǎo)員、教練、啦啦隊長等。

　　那么，經(jīng)理人如何有效激勵自我，有效提高自己的績效?

　　一、 培養(yǎng)積極的心態(tài)

　　拿破侖?希爾認(rèn)為積極的心態(tài)是經(jīng)理人取得成功的黃金法則，這是在他與世界上500位頂級經(jīng)理人溝通之后總結(jié)出來的結(jié)論，也是他本人成功的心得。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　他說，積極的心態(tài)與消極的心態(tài)只是很小的差別，但這個很小的差別卻造就了兩種差距很大的結(jié)果，那就是成功與失敗。

　　保持一個積極的心態(tài)就是要愿意激勵自我，愿意面對挑戰(zhàn)，愿意做自己不愿意做的事情，愿意幫助下屬員工提高績效，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于開拓，不斷進(jìn)取，不斷地完善和提高自我，在職業(yè)的道路上認(rèn)真努力，仔細(xì)經(jīng)營，直至獲得更大的成功。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在積極心態(tài)思想的指引下，經(jīng)理人不會害怕?lián)?zé)任，不會害怕失敗，而是更多考慮嘗試之后所帶來的驚喜，敢于快速決策并采取堅決的行動。湯姆?彼得斯說，快速制定計劃并行動是經(jīng)理人的一個修養(yǎng)?？焖傩袆拥拇_能夠給經(jīng)理人帶來更多的機(jī)會和經(jīng)驗，為自己的職業(yè)生涯添加更多、更靚的色彩。

　　二、 持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)

　　學(xué)習(xí)是經(jīng)理人的必修課?，F(xiàn)在我們處于知識經(jīng)濟(jì)時代，知識改變命運(yùn)，知識創(chuàng)造財富的例子越來越多地呈現(xiàn)在我們的面前。經(jīng)理人所要做就是快速地改變自己，加入到學(xué)習(xí)的行列，不斷豐富自己的知識體系，改善知識結(jié)構(gòu)，使自己成為知識型的管理者。

　　經(jīng)理人的時間有限，學(xué)習(xí)需要擠出時間，見縫插針，點滴積累。

　　讀書是一個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業(yè)書籍和管理書籍，在工作之余閱讀，吸收最新最前沿的知識，改善自己的知識結(jié)構(gòu)和知識體系，補(bǔ)充知識養(yǎng)料，更好地服務(wù)于本職工作和自己的職業(yè)生涯設(shè)計。

　　格言說，書是人類進(jìn)步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程，書里凝結(jié)了專家、學(xué)者、優(yōu)秀分子的知識精華。過讀書，經(jīng)理人可以方便地獲取專家、學(xué)者的經(jīng)驗所得，進(jìn)而指導(dǎo)自己更好、更正確地做好本職工作。

　　參加研討會。學(xué)習(xí)最好的辦法就是與人溝通、交流，通過溝通交流可以直接地形成觀點的對碰，交換經(jīng)驗，交換心得，進(jìn)而獲得啟發(fā)和動力。交換經(jīng)驗和交換蘋果不一樣，兩個人交換蘋果之后，每人還是只有一個蘋果，而交換經(jīng)驗則是每人擁有兩個人經(jīng)驗。

　　所以經(jīng)理人應(yīng)該更多地走出去，參加相關(guān)主題的討論、研討班，與業(yè)界經(jīng)理人分享經(jīng)驗，交換心得，開闊眼界，開闊思路。

　　思考總結(jié)?？偨Y(jié)既是對過去的回顧，也是提高自己的一個手段，多花一些時間思考問題，把自己的思想火花和經(jīng)驗記錄下來，也是一筆豐厚的財富，有利于理順自己的思路，調(diào)整自己的行為，提升自身的價值。

　　三、 主動承擔(dān)工作

　　經(jīng)理人一個非?？少F的品質(zhì)就是敢于承擔(dān)工作，敢于突破，敢于承擔(dān)責(zé)任。做事情才能獲得經(jīng)驗，才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。經(jīng)理人不是企業(yè)的貴族，也不是特權(quán)階層，而是發(fā)現(xiàn)問題，處理問題的人。

　　好多經(jīng)理人在思想里還有一種等待分配任務(wù)的思想，等著別人喂自己，如果上級領(lǐng)導(dǎo)沒有安排工作，則暗自慶幸沒有工作，可以放松一下，休休閑度度假什么的。休閑度假不是不可以，但那只是一時的放松，更多的時間還是要考慮如何完善工作，提高下屬，發(fā)展自我。

　　經(jīng)理人是干出來的，是做事情做出來，松懈偷懶是萬萬要不得的。主動出擊才能占據(jù)主動，主動出擊才能發(fā)現(xiàn)問題的不足。所以，經(jīng)理人應(yīng)該很好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，想點子，想辦法，盡可能地將自己的工作做到最好，而這個做好的過程就是經(jīng)理人提高績效的過程。

　　四、 培養(yǎng)取代自己的人

　　培養(yǎng)下屬是經(jīng)理人績效的最好體現(xiàn)。經(jīng)理人的績效主要是通過部門的績效和下屬員工的績效來體現(xiàn)，而不是事必躬親，大權(quán)獨攬。這是一個講合作競爭的時代，經(jīng)理人與下屬員工既是合作的雙方，也是競爭的主體，合作是基礎(chǔ)，競爭是根本。

　　經(jīng)理人不能怕被取代而不敢放權(quán)，不敢輔導(dǎo)下屬。我們知道和跑的最快的人競跑百米比較容易提高成績。管理也是這樣，如何一個經(jīng)理人帶領(lǐng)的都是一幫弱兵，經(jīng)理人就容易滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，懈怠散漫。相反，如果經(jīng)理人的下屬員工各個優(yōu)秀，經(jīng)理人就要更加的優(yōu)秀，更加優(yōu)秀的表現(xiàn)就是要更加地努力，更加努力的結(jié)果當(dāng)然是更加的優(yōu)秀。

　　另外，培養(yǎng)能取代自己的人，也利于自己的晉升，試想，如果一直沒有合適的人取代自己的位置，組織怎么能夠給你晉升的機(jī)會?或者你可能說自己可以跳槽，另謀高就，這當(dāng)然是可以，可是這是不是有點違背職業(yè)素養(yǎng)?

　　在培養(yǎng)下屬的過程中，經(jīng)理人可以獲得更多、更有價值的管理經(jīng)驗，獲得更多技能的提高，同時也可以從下屬員工學(xué)來更多、更有價值的知識和經(jīng)驗，這是一個雙贏的選擇，在合作中進(jìn)步，在競爭中發(fā)展。

　　五、 獲取盡可能多的信息

　　這是一個信息爆炸的社會，信息滿天飛，信息也瞬間即逝。經(jīng)理人應(yīng)該充分利用可以利用的信息工具去獲取盡可能多的信息，使自己的大腦成為一個信息的儲藏庫，便于自己和市場、和世界接軌，只有充分了解了市場這個大環(huán)境，才在自己公司和崗位這個小環(huán)境有針對性地努力，才會更加出成效。

　　可供我們利用的媒體實在太多，報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播，等等這些媒體每天都以大量新鮮的咨詢沖擊著我們的大腦，刺激著我們的神經(jīng)，我們必須對媒體提供的信息保持著高度的敏感度，保持高度的興趣和新鮮感。這樣才能使我們的頭腦不落后于時代，才能與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

　　經(jīng)理人一個很重要的職責(zé)就是開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新不是閉門造車，而是不斷受所接觸咨詢的啟發(fā)下的能動的行動，盡可能地吸收新鮮咨詢就能在某個時刻給我們影響力，給我們創(chuàng)新的啟示和引導(dǎo)。

　　經(jīng)理人的職業(yè)生業(yè)道路就是經(jīng)理績效不斷提高的過程，而這個過程充滿了坎坷和挫折需要經(jīng)理人不斷總結(jié)，不斷提高!
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