現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)企業(yè)人力資源管理以做好工作”。企業(yè)所擁有的各種資源是受到一定的條件限制的，如何用最少的資源使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)人力資源的質(zhì)量起了決定性的作用。
在一個企業(yè)的勞動力組成中，員工的性格、素質(zhì)、潛力等是千差萬別的，人的性格、素質(zhì)不同，其工作能力和發(fā)展?jié)摿σ矔兴町?。如何使不同性格、不同素質(zhì)的員工的能力和潛力得到充分發(fā)揮，企業(yè)管理工作的主要任務(wù)是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)崗位科學(xué)建立起多渠道、多形式的績效測評與考核機制，充分合理地運用物質(zhì)和精神激勵。
尤其是本著公正、公平和公開的原則，對員工的日常工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行細(xì)化考核，并將薪酬和員工績效嚴(yán)格掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得原則。
同時，根據(jù)績效測評結(jié)果，通過“能者上，平者讓，庸者下”的崗位競爭機制，給員工以工作動力和壓力，且大的壓力一定要與大的動力相配合。因為沒有壓力企業(yè)也無法發(fā)展，企業(yè)靠員工的壓力產(chǎn)生績效來發(fā)展，員工靠企業(yè)所賦予的報酬來滿足自身的生存需要。
科學(xué)的績效管理體系，是促進(jìn)二者向良性循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)。是激發(fā)企業(yè)和員工發(fā)展?jié)摿Φ膭恿χ?。所以說，作為企業(yè)人力資源管理工作中的一項重要任務(wù)。員工績效測評與管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)?shù)姆至?。它使員工在獲得豐厚物質(zhì)和精神報酬、滿足自身發(fā)展的同時，更為重要的作用是極大調(diào)動了勞動者的工作積極性，提高了勞動效率，推動了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
中小企業(yè)制定考核的方式很多，但是每個崗位的考核差別極大，比如銷售部門一般情況以銷售額、回款作為考核的基本項，更細(xì)致一些加上利潤、客戶發(fā)展等等。這方面還好制定，只是在指定任務(wù)額的高低和合理性方面難度比較大。
人力資源管理人員一定要深入一線，了解被考核人的態(tài)度、精神、配合度等等工作情況，及時為老板提供客觀的反映報告，不能自己全憑自己的主觀判斷或個別人的反映就對一個人輕易地下結(jié)論，切實為老板當(dāng)好人力資源管理的參謀。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
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