讀過很多公司的績(jī)效考核方案，里面有很多復(fù)雜考核項(xiàng)目和計(jì)算公式，覺得很難讀懂，也很難計(jì)算出員工的績(jī)效，在企業(yè)內(nèi)非成立一個(gè)功能很強(qiáng)的考核部門不能做到績(jī)效考核。我們是起步發(fā)展的民營企業(yè)，實(shí)施績(jī)效的目的本來就是為了提高效率、降低成本、激勵(lì)員工，現(xiàn)在反而因?yàn)橐M(jìn)績(jī)效而導(dǎo)致行政人員增加，這是很多企業(yè)不引入績(jī)效考核的原因。
績(jī)效考核就我簡(jiǎn)單的理解：績(jī)效就如同是學(xué)校的學(xué)生要考試一樣，需要把我們需要的考核要素做成各種試題來考核學(xué)生，考試后得到成績(jī)僅只是個(gè)分?jǐn)?shù)，這個(gè)分?jǐn)?shù)和員工的薪酬待遇掛鉤后就有了激勵(lì)作用。
作為企業(yè)建立績(jī)效的根本目的是幫助員工提升自己的工作效率，激勵(lì)工作態(tài)度，而非是簡(jiǎn)單的懲罰機(jī)制。我們希望員工每個(gè)人都能得到高的績(jī)效分?jǐn)?shù)，那么企業(yè)的整個(gè)業(yè)績(jī)也就體現(xiàn)出來。因此績(jī)效訪談甚為重要，員工的績(jī)效差了，人事管理的人就應(yīng)該和他們積極溝通找出問題所在，公司也應(yīng)該幫助他們解決造成績(jī)效低下的原因，這樣整個(gè)公司的業(yè)務(wù)水平就能大幅度提升。建立一套簡(jiǎn)單有效的績(jī)效考核方式，對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的，員工要能看得懂公司制定的績(jī)效考核要素，這樣他自身也會(huì)為績(jī)效問題找出原因;僅把績(jī)效考核只是當(dāng)作人事部門的事，那么就本末倒置了。
建立簡(jiǎn)單的績(jī)效可如下操作：
1、歸納企業(yè)對(duì)員工的要求建立考核要素，分成主觀要素(人為考評(píng))和客觀要素(客觀業(yè)績(jī)考評(píng))。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
2、將要素建成考核項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)不同階段的要求重點(diǎn)對(duì)要素得分比例進(jìn)行分配。
3、在薪酬體系中引入考核系數(shù)，考核系數(shù)由客觀因子和主觀因子加和組成，得出績(jī)效工資。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
4、將績(jī)效關(guān)聯(lián)行政獎(jiǎng)懲，建立更為有效的激勵(lì)機(jī)制。
最后，一定要記住績(jī)效的根本目的是：引入活力和幫助、激勵(lì)提升效率，這是我們執(zhí)行中要把握的原則。
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