民營企業(yè)在快速發(fā)展與轉變中，對人才的渴求異常強烈，往往高薪重金從人才市場上廣招賢才，但人才引進之后，經過一段時間磨合碰撞，大多卻陸續(xù)流失，其中的原因固然很多，但與民營企業(yè)在人才引進之后的一些人力資源管理誤區(qū)不無關系。
管理誤區(qū)之一：恩賜買忠誠，野雀喂不熟
民營企業(yè)老板在企業(yè)過去的發(fā)展中帶出了一批老人，這批老人的成就可以說是老板一手造就的，因而往往對老板感恩戴德、忠心耿耿，不會斤斤計較，不會討價還價，不會輕言去留。引進人才之后，老板出于慣性思維往往期待發(fā)生同樣的效應，因而對引進人才也會給予一些特別的恩賜，如特別高薪、特殊福利待遇、快速提拔、特殊生活關懷等。但是，職業(yè)經理人對此的反應卻非常理性與淡漠，在他們的思想觀念中，沒有賜恩效忠的字眼，只有交易與博弈的概念，因此，他們覺得按照自己的市場身價及對企業(yè)可能的貢獻，這些都是理所當然的，完全不必因此就把自己的全部出賣給老板，立足于干好本職工作，不愿意承擔額外的責任，不愿意無原則地加班，不愿跟老板深入發(fā)展工作以外的私人關系，這會使老板覺得奇怪，這些人怎么都是些“白眼狼”，都是“喂不熟的野麻雀”，日子一久，熱戀的感覺逐漸消逝，人才的流失也就成為必然。
管理誤區(qū)之二：狀元掛帥印，專才當全才
民營企業(yè)在成長前期由于規(guī)模較小，人才缺乏，因而培養(yǎng)出來的骨干都是“樣樣精通、樣樣稀松”的多面手。因此，民營企業(yè)在人才引進之后，往往不自覺地把專才當全才，讓狀元掛帥印。于是，我們看到，有專家教授去做技術總監(jiān)，有市場經理出身的去帶銷售團隊，有質量控制出身的去做生產部長，有車間主任出身的去做總經理。民營企業(yè)老板往往不了解，長期在大企業(yè)任職的職業(yè)經理人，由于分工很細，其專業(yè)能力往往很窄、很深，對分工以外的領域知之有限。因此，由于任職不當，往往并不能發(fā)揮人才的既有才能，時間一久，老板看不到業(yè)績，開始懷疑人才水平能力的真實性，人才離去也就只是時間問題了。信息源:澄海人才網_www.chrcw.cn_雄鷹標志
管理誤區(qū)之三：粗暴搭班子，硬性拉郎配
民營企業(yè)往往是以老板為圓心來關注中高層管理，不太注重一些單位或部門的班子搭配，這一點在引進人才的使用中更為突出。比如，一家民營企業(yè)在給下屬子公司引進副總經理的時候，并不與總經理先做溝通，引進人才也不經過總經理面試，而是由人事和老板面談后直接任命，從老板來說，是希望引進人才能幫助總經理改善某方面的工作，但總經理卻會覺得這是老板對自己的不認可，擔心自己的位子不保，因而對到任后的副總經理百般刁難，不是冷面孔，就是冷板凳，用這樣的方法搭班子，人才流失也就在所難免了。信息源:澄海招聘網_www.chrcw.cn_雄鷹標志
這些管理誤區(qū)的背后其實是民營企業(yè)老板對人才及人才使用的認識誤區(qū)、觀念誤區(qū)，“其真無馬邪?其真不知馬也!”
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