企業(yè)招聘渠道選擇很重要。內(nèi)外渠道兼顧，適當(dāng)調(diào)整招聘側(cè)重點(diǎn)。傳統(tǒng)的對外招聘渠道：現(xiàn)場招聘會(huì)、網(wǎng)站招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司。即使是這么多的招聘渠道，有些企業(yè)招聘依舊還是頭疼問題。

　　大家都喜歡用伯樂與千里馬來形容人力資源招聘人員與人才之間的關(guān)系。筆者剛做招聘的時(shí)候，也是滿懷這樣的心態(tài)，希望不要因?yàn)樽陨淼倪^失錯(cuò)過千里馬，即便是非理想中的人選，臨走時(shí)也會(huì)把詳情告知一二，希望應(yīng)聘者能對自身做好調(diào)整。中國的人才市場是畸形的：人才與崗位不匹配;面對浩浩蕩蕩的求職隊(duì)伍，企業(yè)還是人才短缺;企業(yè)招聘會(huì)現(xiàn)場門庭冷落;怎么樣才能找適合的招聘渠道?大學(xué)生如何做好第二修煉，迎接畢業(yè)后的第二輪大浪淘沙?筆者就對這些情況談?wù)勛约旱目捶ā?

　　企業(yè)招聘不單是人力資源部門的事情

　　企業(yè)招聘是企業(yè)對外的形象窗口，也是企業(yè)發(fā)展人才需求的對接通道。每個(gè)季度或者年度，企業(yè)就要制定人才招聘計(jì)劃，每個(gè)部門擬定季度或者年度人才需求，人資部門去完成儲(chǔ)備或招聘。這些都需要各其他部門與人資部門做好緊密的溝通，以防出現(xiàn)招聘"紅色緊急"。面試過程中，各個(gè)部門有責(zé)任協(xié)助人資部門完成面試。人資部門只是從應(yīng)聘者員工素質(zhì)，性格特征，工作能力等軟性條件去分析是否適合企業(yè)，具體部門特別是對專業(yè)、技術(shù)要求嚴(yán)的部門，則是從應(yīng)聘者專業(yè)性角度去分析是否是部門所需求的。只有這兩者密切合作，才能挑選出真正適合的人才。

　　"人資覺得適合的人才，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不合適"這種現(xiàn)象不僅僅造成了招聘成本的增加，時(shí)間的浪費(fèi)，更重要的是人才的流失。這種情形在企業(yè)中是非常普遍的現(xiàn)象，要想避免發(fā)生，企業(yè)各部門之間要做好緊密的聯(lián)系，把"部門領(lǐng)導(dǎo)輔助人資招聘工作"做到績效考核中去，督促和激勵(lì)部門間溝通與合作。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　招來員工立即能用企業(yè)不想作為"培訓(xùn)學(xué)校"

　　企業(yè)在對外招聘宣傳，都會(huì)說明具體地任職資格。人資部門根據(jù)部門提供的信息尋找，發(fā)現(xiàn)很難會(huì)有完全符合條件的人才。即便有合適的，企業(yè)也會(huì)因?yàn)樾劫Y待遇等其他問題與人才擦肩而過?，F(xiàn)在很多企業(yè)因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗(yàn)，性格不穩(wěn)定，工作起來手高眼低，培訓(xùn)起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，最后還不一定會(huì)留在公司等原因，把應(yīng)屆畢業(yè)生拒之門外。應(yīng)屆畢業(yè)生沒有適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，也就永遠(yuǎn)不會(huì)獲得與其相適合的工作經(jīng)驗(yàn)，長期以往，整個(gè)人才市場供給就會(huì)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，畸形的人才循環(huán)，企業(yè)要想招到合適的人才會(huì)更加困難。另外，大學(xué)生即便是擁有很高的學(xué)歷，因?yàn)閷I(yè)技能不強(qiáng)，反而還不如技校職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生就業(yè)前景明亮，大學(xué)生學(xué)歷文聘貶值，社會(huì)對高學(xué)歷追求冷淡，這也就是最近一年高考人數(shù)驟降的原因之一。其實(shí)長期以往，對于社會(huì)人才的銜接未必是好事。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　渠道選擇

　　企業(yè)招聘渠道選擇很重要。內(nèi)外渠道兼顧，適當(dāng)調(diào)整招聘側(cè)重點(diǎn)。傳統(tǒng)的對外招聘渠道：現(xiàn)場招聘會(huì)、網(wǎng)站招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司。即使是這么多的招聘渠道，有些企業(yè)招聘依舊還是頭疼問題。

　　企業(yè)做勞務(wù)派遣、社保代理、人事代理業(yè)務(wù)，我們利用自身的招聘優(yōu)勢免費(fèi)輔助企業(yè)招聘。一些機(jī)械加工類的企業(yè)和銷售型為主的企業(yè)這些招聘渠道往往是不能緩解招聘壓力。機(jī)械類加工的企業(yè)往往在某一時(shí)間需求大量的一線生產(chǎn)員工，這是很大部分有學(xué)歷人所不愿從事的。所以招聘會(huì)、網(wǎng)站招聘包括校園招聘這些渠道是效果很不理想。人資部門的企業(yè)招聘人員就要到周邊的村鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)去發(fā)傳單，做宣傳。雖然如此如果企業(yè)的工資不能滿足員工需要，管理不善，員工流失率依舊很高，招聘人員壓力山大。銷售型的企業(yè)也是如此，校園招聘的應(yīng)屆大學(xué)生一般都是抵觸從事銷售，現(xiàn)場招聘會(huì)與網(wǎng)站招聘效果一般，員工流失率高，短期看不到銷售成績，基本工資保障不了生活，員工離職就會(huì)很頻繁。

　　可見，企業(yè)招聘渠道選擇很重要，企業(yè)的薪資待遇與管理關(guān)系這員工的離職率。內(nèi)地的現(xiàn)場招聘會(huì)沒有沿海地區(qū)的效果好。鄭州這邊的企業(yè)也是良莠不齊，總體的薪資待遇在2000左右浮動(dòng)，這讓很多求職者望而卻步?，F(xiàn)在的渠道更廣闊了些：專業(yè)網(wǎng)站，專業(yè)群，或者一些社交網(wǎng)站，論壇都是專業(yè)人才匯集地。

　　大學(xué)生如何做好第二修煉

　　通過重重考驗(yàn)，走到大學(xué)的殿府接受高等教育僅僅通過了第一修煉;走入職場，融進(jìn)社會(huì)開始新的奮斗這是第二修煉。大多人認(rèn)為考上大學(xué)就可以放松自己，其實(shí)考上大學(xué)僅僅是才獲得競爭優(yōu)勢的資本。如何能從第一修煉到第二修煉的過度，是大學(xué)生在大學(xué)里不得不思考的問題。

　　曾參在《大學(xué)》一文中說道：大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。當(dāng)然此《大學(xué)》非彼"大學(xué)"。在大學(xué)里我們要學(xué)習(xí)的就是學(xué)問。學(xué)問包含兩種：一種專業(yè)知識(shí)，一種做人學(xué)問：從內(nèi)在不斷地完善自己。努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，在品德與能力上自我完善。這就是大學(xué)要學(xué)的東西。

　　很多人會(huì)說我不喜歡自己的專業(yè)，我的興趣是xx.如果你不能調(diào)換專業(yè)，那可以嘗試的去接觸他，然后抽出時(shí)間去學(xué)習(xí)自己感興趣的。知識(shí)都是帶有傳承的邏輯思維，在對自己沒有清楚認(rèn)識(shí)的時(shí)候，不要輕易否定現(xiàn)實(shí)的給予。如何把不利的條件轉(zhuǎn)化為有利于自己的一方面，也是在無形中鍛煉自己的軟能力。

　　學(xué)院社團(tuán)實(shí)踐很容易發(fā)現(xiàn)自己不足的地方。就在積極參加學(xué)院社團(tuán)活動(dòng)的時(shí)候，作為參與者或組織者都無形的接受到了團(tuán)隊(duì)的影響力與鍛煉。如何做好自身的職責(zé)，其實(shí)與職場工作是相同的。寒暑假的時(shí)間，參與社會(huì)實(shí)踐也是自身的一個(gè)提高。體驗(yàn)從基層做起，接觸企業(yè)招聘方向，能讓更清楚明白自己想要什么，畢業(yè)之后就不會(huì)有太大的心里落差。
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