走進(jìn)21世紀(jì)的企業(yè)，隨著人性化管理的實(shí)施，企業(yè)文化的營(yíng)造似乎也讓企業(yè)顯得人性化很多。很多知名企業(yè)都注重以各種方式宣傳自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化的提升讓人對(duì)這些企業(yè)感受到了前所未有的親和力。那么，新創(chuàng)立的企業(yè)如何來(lái)理解和面對(duì)以及營(yíng)造自己的企業(yè)文化呢?

　　什么是企業(yè)文化

　　從各個(gè)公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程，我們可以看到，企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括企業(yè)中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化(或表層文化與深層文化)兩部分。企業(yè)人員的構(gòu)成關(guān)況、企業(yè)生產(chǎn)資料關(guān)況、企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程和物質(zhì)成果特色、工廠的廠容廠貌等都成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容?？梢钥闯觯髽I(yè)文化來(lái)自于企業(yè)的發(fā)展、變革而形成和演變。所以不同行業(yè)的企業(yè)就形成了不同特點(diǎn)的企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)文化只有適合公司的長(zhǎng)足發(fā)展才能被保留下來(lái)，并加以發(fā)揚(yáng)。

　　企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，反過(guò)來(lái)也促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。我們可以看到，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化形成以后，其企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)該企業(yè)的道德、規(guī)范以及習(xí)俗等會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)而深刻的影響;同時(shí)企業(yè)文化也能夠增強(qiáng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，推動(dòng)公司品牌的提升。很多國(guó)際知名公司的品牌無(wú)不來(lái)自其背后具有輻射力的企業(yè)文化的支持，如可口可樂(lè)的美國(guó)文化、軒尼詩(shī)的愛情文化、勞斯·萊斯的貴族文化、萬(wàn)寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、麥當(dāng)勞的溫情文化等等。

　　新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)重視建設(shè)企業(yè)文化信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　企業(yè)文化如同其他文化現(xiàn)象一樣，是隨著客觀的事物發(fā)展而與其載體共生的。即企業(yè)文化依賴于企業(yè)的存在，沒(méi)有企業(yè)這個(gè)客觀的載體就沒(méi)有企業(yè)文化，沒(méi)有企業(yè)文化也不可能有個(gè)性化的企業(yè)。企業(yè)文化是隨企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的形成很大程度上來(lái)源于公司的締造者或者是公司的最高管理層，企業(yè)家就是文化的締造者。

　　企業(yè)家重視企業(yè)文化其實(shí)就是重視自己的思維和理念是否適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是，是不是新創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就一定能夠重視企業(yè)文化，根據(jù)自己的思想理念來(lái)確定和推廣企業(yè)文化呢?從目前所存在的企業(yè)現(xiàn)狀，我們看到很少有新創(chuàng)企業(yè)能夠把企業(yè)文化以理性的層面概括提煉出來(lái)，并作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一環(huán)來(lái)進(jìn)一步操作。這是為什么呢?信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　筆者認(rèn)為原因有以下幾點(diǎn)：

　　一、沒(méi)有形成適合該企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。最初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家雖然可能非常重視企業(yè)文化，也想積極建設(shè)企業(yè)文化，但凡事都有自身的發(fā)展規(guī)律。對(duì)于剛成立不久的企業(yè)，適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等等這些屬于企業(yè)文化核心要素的內(nèi)容可能都沒(méi)有成形，沒(méi)有明確，所以就根本無(wú)法形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，無(wú)法確定其企業(yè)文化并推廣。

　　二、企業(yè)文化在每個(gè)企業(yè)中是獨(dú)特的。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是在其發(fā)展中產(chǎn)生的，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是由特定的人形成特定的文化氛圍。每個(gè)企業(yè)面對(duì)不同范圍的客戶，形成不同于別人的一套管理理念，雖然有些理念可以借鑒，但是總的來(lái)說(shuō)每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是不同的。比如適合地產(chǎn)類公司的企業(yè)文化就不一定適合it公司，同樣適合此地產(chǎn)公司的企業(yè)文化也不見得適合彼地產(chǎn)公司。在企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)核心理念的時(shí)候，無(wú)法預(yù)先設(shè)想將某類企業(yè)文化作為自己企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)推廣。

　　三、企業(yè)文化是一種氛圍，是無(wú)法量化的。適合本企業(yè)的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)?？梢源龠M(jìn)一些量化指標(biāo)的變化，但企業(yè)文化的本身卻是不可以量化的。所以新創(chuàng)立的企業(yè)無(wú)法找到明確的指標(biāo)來(lái)衡量自己的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)。要知道自己企業(yè)的企業(yè)文化是否適合本公司的發(fā)展，也只有從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r反觀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)員工凝聚力等等，所以衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是否適合本企業(yè)也需要時(shí)間來(lái)求證和調(diào)整。

　　四、企業(yè)文化需要員工的認(rèn)同和接納以及管理人員間的碰撞和調(diào)整。企業(yè)文化作為亞文化，處于一個(gè)很尷尬的位置，它不是主流文化，不是制度，不能強(qiáng)制執(zhí)行。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)管理，乃至整個(gè)管理科學(xué)的超越。企業(yè)文化只有被員工接納后才會(huì)發(fā)揮出真正的力量，員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)才會(huì)更有責(zé)任感，才能夠提高勞動(dòng)的效率。

　　由此可以看出，新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化需要在摸索中形成，大可不必急于定性自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還要假以時(shí)日。

　　企業(yè)文化應(yīng)隨企業(yè)發(fā)展而加強(qiáng)

　　從加盟到"企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)"中的近200家企業(yè)可以看出，把企業(yè)文化發(fā)展放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊來(lái)展現(xiàn)自己風(fēng)姿的企業(yè)，都不是剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，而是已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)上獲得利潤(rùn)，并取得了全面成長(zhǎng)的企業(yè)。這些企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，尋找到了適合自己發(fā)展的企業(yè)文化：它必須可以促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供凝聚力。企業(yè)在找到適合自己的文化后，才從理性層面上確定并加深適合的企業(yè)文化，然后進(jìn)一步通過(guò)加深企業(yè)文化提升自己的企業(yè)公眾形象，提升自己的品牌價(jià)值，更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中要善于運(yùn)用決策權(quán)去締造、管理企業(yè)文化，也要善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，結(jié)合自己的實(shí)踐，積極學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)中可以成為自己企業(yè)文化的養(yǎng)分，適時(shí)調(diào)整完善企業(yè)文化。

　　美國(guó)《幸?！冯s志曾說(shuō)，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，就沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。無(wú)論是新創(chuàng)企業(yè)還是正在成長(zhǎng)的企業(yè)，要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要以文化激活企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于了解它、引導(dǎo)它、用好它。