隨著企業(yè)培訓(xùn)的普及，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到了較大提升，企業(yè)人才的管理問題也開始逐漸優(yōu)化。而對(duì)于企業(yè)核心人才的管理，卻是困擾著人力資源管理人員的難題。那么具體來講，一個(gè)企業(yè)的核心人才管理都應(yīng)該注意哪些問題呢?下面我們簡(jiǎn)要介紹一下。
對(duì)于企業(yè)核心人才的管理問題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)核心人才的確認(rèn)
對(duì)于企業(yè)來說，要想確定企業(yè)的核心人才體系，首先要明確的是，哪些員工才是企業(yè)的核心人才?畢竟很多理論上的東西不具有實(shí)際意義，如果確定不了企業(yè)的核心人才，那么管理也只是一紙空談。因此，企業(yè)需要了解自身的核心人才是什么。
2、企業(yè)核心人才的不確定性信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
作為企業(yè)管理者必須要明確的問題還有就是，一個(gè)核心員工，今天是核心員工，明天卻不一定是，核心員工的不穩(wěn)定性也是困擾著企業(yè)管理者管理核心員工困難的原因。所以即使調(diào)整企業(yè)內(nèi)核心員工是很必要的。這也是企業(yè)非常需要防范核心員工隊(duì)伍膨脹的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，要想即使調(diào)整，就需要建立一個(gè)高效的清理機(jī)制。
3、核心員工的薪酬機(jī)制與績(jī)效考核信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
核心員工薪酬機(jī)制與績(jī)效考核是與普通員工不同的，這也是作為企業(yè)管理者在關(guān)注的問題。對(duì)于核心員工的考核，相對(duì)來說是更為人性化的，主要是以員工對(duì)于企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)決定。然而這也會(huì)讓一些核心員工急功近利，出現(xiàn)不好的狀態(tài)。
總之，核心員工的管理始終都是非常復(fù)雜的一個(gè)問題，作為企業(yè)管理者，必須要非常重視。
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