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目前很多公司為防止員工遲到等現(xiàn)象的發(fā)生，很多公司都采取了打卡的辦法，然而這種方法是否有效呢？恐怕很少有人注意到這個問題。
如何處理員工的遲到曠工問題
記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態(tài)度的作用，其實是治標(biāo)不治本。因為這些似乎機械性措施，只是限制了員工的外在行動，卻不能了解員工內(nèi)心究竟對工作抱著一種什么樣的態(tài)度。建立員工上下班制度與倉庫管理員的做法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進(jìn)出庫的數(shù)目即可，而要改變員工的工作態(tài)度，則不是簡單地靠記遲到、早退的次數(shù)所能做到的。還是要從員工本人的實際情況以及老板自身的工作辦法上找原因，以便對癥下藥。
員工是否對老板及工作環(huán)境不滿
也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序，就必然會給公司造成一種不守時的風(fēng)氣，如此員工怎么能不受影響呢？或者某一部門中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退，時間一長，他們的行為也一定會影響到本部門的其他員工。
在人員的使用上是否不得法
比如，某年輕職員在產(chǎn)品推銷方面獨具特長，而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對著一大堆自己毫無興趣的報紙、雜志和工作匯報，而又必須把它們整理、分類并妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老板能了解到這一原因，并及時地把這個年輕人調(diào)到能夠發(fā)揮其特長的銷售部門，遲到、早退之類的現(xiàn)象恐怕就會自然消失了。
對員工所擔(dān)負(fù)的工作，老板是否給予了足夠的重視
或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績，但在工作總結(jié)會上，老板只是輕描淡寫地一筆帶過，并沒有給予應(yīng)有的表揚。這自然會使這位職員產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞一個樣的感覺，因此就消極怠工。這一點應(yīng)引起老板的足夠重視。有的職員表現(xiàn)欲極強，他們一時在工作中有所建樹，就非常希望能得到老板的贊揚；如果希望落空，立即就會垂頭喪氣，信心全無。作為老板，如果能根據(jù)他們的這一特點，而采取相應(yīng)的辦法，激發(fā)其工作熱情是件輕而易舉的事。
是否因為家庭困難而影響到工作
雖然員工們白天在一起工作，但由于居住比較分散，下班后聯(lián)系較少，因此對于彼此的家庭情況不很了解。或許有的員工家里有長期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經(jīng)常生病，離不開大人。
這些原因都可能影響到他們按時上班，這絕非是員工自己故意如此，實在是無可奈何之舉。這就需要老板能夠給予足夠的關(guān)心和熱誠的幫助，以設(shè)法解除他們的后顧之憂。員工在感激之余一定會加倍努力地去工作。
因此，對于員工的遲到，礦工等現(xiàn)象的發(fā)生，我們要知道其緣由，從根本上找到原因。從而對癥下藥。 | 
