許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。

　　誤區(qū)一：只用“名企”出來(lái)的人

　　“名企”出來(lái)的人可能習(xí)慣了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應(yīng)基礎(chǔ)管理非常薄弱的中國(guó)本土企業(yè)現(xiàn)狀，面對(duì)眾多的問(wèn)題，他們往往束手無(wú)策，沒有解決問(wèn)題的招數(shù)，最終使企業(yè)長(zhǎng)期累積下來(lái)的問(wèn)題和矛盾更趨復(fù)雜，難于解決，延緩了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)程，讓企業(yè)付出了巨大的代價(jià)。

　　誤區(qū)二：片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)

　　經(jīng)驗(yàn)是不可copy(復(fù)制)的。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　誤區(qū)三：過(guò)分看重學(xué)歷和文憑

　　學(xué)歷越高的人如果有一種優(yōu)越的心態(tài)，把自己看成時(shí)代的寵兒，小事不愿干，大事干不了，沒有從基層做起的決心和精神，會(huì)嚴(yán)重制約其發(fā)展。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　誤區(qū)四：對(duì)“用人不疑，疑人不用”的片面理解

　　任何一個(gè)人都是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、正確和錯(cuò)誤的綜合體。在不同的人身上，這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)或多或少、或輕或重而已。如果一味地“疑人不用”，常常就會(huì)失去人才。

　　誤區(qū)五：片面強(qiáng)調(diào)“自己人”或“外部人”

　　現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理的特征之一就在于能否領(lǐng)導(dǎo)一群原本并無(wú)聯(lián)系的人，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)挺進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該依靠共同的價(jià)值觀來(lái)維系，而不是依靠親情來(lái)維系，如果企業(yè)做不到這—點(diǎn)，那就離現(xiàn)代管理太遠(yuǎn)了。

　　——只可惜，我們的企業(yè)現(xiàn)在還大多停留在這一階段，甚至在某些家族、民營(yíng)企業(yè)，即使你的表面職位有多高，也難以融入真正的核心層!

　　誤區(qū)六：無(wú)過(guò)是英雄

　　在工作中從來(lái)不出差錯(cuò)的人，都是那些在日常的工作中不求有功，但求無(wú)過(guò)，缺乏開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新的意識(shí)和魄力的人。

　　——和對(duì)待創(chuàng)新一樣，沒有包容甚至歡迎錯(cuò)誤的態(tài)度，就不可能有真正的創(chuàng)新，也不可能有真正融洽員工隊(duì)伍!

　　誤區(qū)七：愛用“聽話人”

　　如果在企業(yè)中“官運(yùn)亨通者”都是—些聽話之人，久而久之，企業(yè)就會(huì)形成“武大郎開店，高個(gè)子莫進(jìn)”的局面，工作效能下降，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是極為不利的。

　　——雖有“忠言逆耳，良藥苦口”的古訓(xùn)，卻恰恰說(shuō)明了中國(guó)人、中國(guó)文化對(duì)于“良藥”的潛意識(shí)排斥，對(duì)于春風(fēng)得意、一貫正確的中國(guó)老板而言，“好”話還聽不完，哪有功夫“吃藥”啊!?

　　誤區(qū)之八：“貪腥之貓”不是好貓

　　合理培養(yǎng)并調(diào)動(dòng)人的欲望、需求和動(dòng)機(jī)，才能調(diào)動(dòng)那些希望通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的“能者”的積極性，才不會(huì)埋沒人才，有利于讓人才脫穎而出。

　　誤區(qū)九：?jiǎn)T工甄選方法的“單一化”和“關(guān)系化”

　　唐太宗的謀臣魏征提出的六觀法：“貴則觀其所舉，富則觀其所養(yǎng)，居則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為”，是一種多角度的觀察方法，它強(qiáng)調(diào)在人們地位、處境變化中，從觀察人的舉止、言談、興趣、修養(yǎng)和追求等方面，動(dòng)態(tài)化地對(duì)人進(jìn)行考察，這些方法，至今有許多借鑒價(jià)值。

　　誤區(qū)十：心態(tài)上“疑”人

　　企業(yè)在用人時(shí)，通常犯一個(gè)錯(cuò)誤就是：不用制度去“疑”人，去監(jiān)督人，而是心態(tài)上“疑”人。能人不能不用，卻又擔(dān)心害怕其對(duì)企業(yè)不忠，或者報(bào)有“他究竟能否干好”的疑惑，在管理中，往往表現(xiàn)出事必躬親，越級(jí)管理，“一竿子插到底”，不能充分實(shí)現(xiàn)分權(quán)授權(quán)，這樣勢(shì)必會(huì)造成管理混亂，權(quán)責(zé)不清，使下屬無(wú)所適從，工作的空間太小，無(wú)法開展工作，最終導(dǎo)致工作低效。

　　——根據(jù)皮革馬立翁原理，心生疑，大多會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)結(jié)果的真正發(fā)生!只可惜，這種“不出所料”與正確和事實(shí)無(wú)關(guān)!
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