人才是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭。競爭是企業(yè)成敗的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，企業(yè)80%的效益又是由最關(guān)鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。因而，一個企業(yè)集團人才工作創(chuàng)新機制如何，能不能吸引和凝聚集團各分(子)公司及社會上的人才特別是高素質(zhì)的人才，能否合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，將關(guān)系到企業(yè)集團生存發(fā)展。胡錦濤總書記指出：“人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。人才資源是第一資源，要大力實施人才強國戰(zhàn)略，全面推進人才工作和人才隊伍建設(shè)。抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才三個環(huán)節(jié)，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍，重點培養(yǎng)一批適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放要求的高層次人才，創(chuàng)新人才工作機制，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好局面，把各類優(yōu)秀人才聚集到黨和國家的各項事業(yè)中來?！睔v史上，《尚書?咸有一德》中最早提出“任官惟賢才”，即要任用有德行有才能的人?！度龂尽分杏幸痪涿裕骸肮σ圆懦?，業(yè)由才廣”，人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵因素。被稱做“經(jīng)營之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說：“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓;回顧古來歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企業(yè)家之——原ge的首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇，將60%以上的時間用在培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)管理骨干。他說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當?shù)娜?。?在世界500強企業(yè)中，大概有300個企業(yè)的總經(jīng)理是從通用電器出來的)。鑒于人才資源及任用如此之重要性，企業(yè)集團領(lǐng)導應(yīng)審時度勢，未雨綢繆，從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認識人才在集團未來發(fā)展中的基礎(chǔ)性、決定性、戰(zhàn)略性作用，認真研究和制定適合企業(yè)當前和未來發(fā)展需要的人才戰(zhàn)略。要實施機制創(chuàng)新，通過激勵和競爭機制，創(chuàng)造以人為本、人盡其才、樹人用人的良好環(huán)境;建立競爭上崗、能上能下、能進能出的雙向選擇的勞動人事制度;建立效率優(yōu)先，兼顧公平的收入分配制度等。使企業(yè)在知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)中，在經(jīng)濟全球化的滲透下，在wto的撞擊中拓展生存及發(fā)展空間，增強綜合實力，提高整體競爭力。

　　一、企業(yè)集團人才發(fā)展戰(zhàn)略與人才定位

　　(一)人才資源

　　人力資源，主要是指一國或地區(qū)基本已經(jīng)開發(fā)、具有勞動能力的總?cè)丝跀?shù)，而人才是指總?cè)丝谥芯哂刑厥馊肆Y本的群體，具有自信心和創(chuàng)造力、優(yōu)良品德和團隊精神，以及不只是知識掌握程度，關(guān)鍵是運用和駕馭知識的創(chuàng)新能力。人才資源一般是指具有承擔專業(yè)技術(shù)工作、管理工作相應(yīng)資格或能力的人員，簡稱為“高素質(zhì)的專門人才”。相對于一般的人力資源而言，人才資源具有高附加值的特點，因為人才資源的稀缺性決定了它比一般的人力資源更昂貴，價格更高;相對于一般人力資源，人才資源還具有可再生性強、能動性高、時效性明顯等特點。

　　(二)人才發(fā)展戰(zhàn)略信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　著名管理學家明茨伯格提出：“戰(zhàn)略就是一系列或整套的決策或行動方式”。企業(yè)集團人才發(fā)展戰(zhàn)略，是指引導集團全局的人才規(guī)劃、人才目標和人才策略及對策措施，它包括戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略措施及發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略重點等。

　　1.戰(zhàn)略內(nèi)容。即系統(tǒng)化的人才規(guī)劃，市場化的人才配置，社會化的人才開發(fā)，價值化的人才分配，業(yè)績化的人才使用等方面。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　2.戰(zhàn)略眼光。對戰(zhàn)略對象的高度重視，對戰(zhàn)略目標的科學預(yù)見，對戰(zhàn)略內(nèi)容的理性把握，對戰(zhàn)略方法的周密謀劃，擁有開闊的視野、寬廣的胸懷和超人的膽識。

　　3.戰(zhàn)略措施及任務(wù)。人才開發(fā)，人力資源管理，人才制度建設(shè)，人才培養(yǎng)、任用、選拔、保護和引進機制的建立與完善等措施。

　　(三)企業(yè)集團人才需求的戰(zhàn)略定位

　　企業(yè)集團制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，要以國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展為目標，遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，適應(yīng)市場競爭需要，通過優(yōu)化配置企業(yè)集團資源及整合戰(zhàn)略，抓往改革、創(chuàng)新、發(fā)展、與時俱進這一主線，積極尋找新的利潤增長點，提升核心競爭力。抓住機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合集團各分(子)公司具體業(yè)務(wù)人才需求情況，可從以下幾方面進行人才需求定位，從而可持續(xù)有效地支持組織發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　1.制度上定位。參照國家、屬地有關(guān)人才發(fā)展的政策法規(guī)，及企業(yè)具體情況，制定企業(yè)集團人才發(fā)展中長期(5—10年)規(guī)劃，并進行合乎實際需求定位。

　　2.觀念上定位。一要樹立人才資源是“第一資源”的觀念，要把人才資源放在人力資源和物力資源之首來定位;二要發(fā)揮人才在人力資源中的決定地位，企業(yè)如不能發(fā)揮其主導作用，就意味著危及人才隊伍的正常功能;三要樹立人才資源開發(fā)的理念，尤其要重視人才能力的開發(fā)。

　　3.目標上定位。人才的選拔、流動、引進、使用、培養(yǎng)及其隊伍建設(shè)，都要與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要、長遠需要相協(xié)調(diào);要從企業(yè)集團發(fā)展的中、長遠戰(zhàn)略目標出發(fā)，有計劃、有步驟、有重點、實實在在地制定人才戰(zhàn)略。

　　4.手段上定位。要利用現(xiàn)代化的科學手段建立人才網(wǎng)絡(luò)，適量儲備發(fā)展人才，科學合理配置、規(guī)劃和管理人才資源，最大限度發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。

　　5.結(jié)構(gòu)上定位。一是在現(xiàn)有人才中，重點關(guān)注高層次、高素質(zhì)人才;二是在人才留用上，要發(fā)揮各分(子)公司人才的基礎(chǔ)性作用;三是在人才引進上，要以“戰(zhàn)略發(fā)展人才”為主。

　　6.時間上定位。首先要從實際工作需要出發(fā)，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性;其次，通過培養(yǎng)、培訓、吸納或引進等途徑，聚集和網(wǎng)羅戰(zhàn)略性人才。

　　二、人才發(fā)展中存在的問題及主要任務(wù)

　　(一)人才發(fā)展中存在的問題

　　我國加入wto后，國家外管局首批通過資格認定200多家境外人才中介機構(gòu)正式進入我國人才市場，截止2000年底，全國共有人才流動機構(gòu)4100多家，掛牌人才市場2600多家。據(jù)統(tǒng)計，2001年全國人才流動量預(yù)計逼近1000萬，2005年遠遠超過上述數(shù)字，因而人才流動、人才爭奪已在所難免。要針對企業(yè)如何充分發(fā)揮和開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源將是企業(yè)集團人才發(fā)展戰(zhàn)略要面對的一個重要問題。