曹操作為三國時候著名的文學(xué)家、政治家、軍事家，其思想對企業(yè)文化同樣存在借鑒。曹操從青年時候舉孝廉，到最后挾天子以令諸侯，成就一番霸業(yè)，平袁術(shù)、袁紹兄弟這兩個公然稱帝的，維護(hù)了漢的統(tǒng)治地位，掃平董卓余部，收服張繡，平定了中國的北方，一方面還發(fā)展了北方的經(jīng)濟(jì)，文治武功極為鼎盛。

　　一、方向一定要明確

　　曹操的政治方向非常明確就是挾天子以令諸侯，以占天時。于是收羅了非常多的支持東漢政權(quán)的有才之士，例如孔融等等，讓這些人以為效忠曹操就是在效忠東漢政權(quán)，而且動輒興兵討伐，例如赤壁之戰(zhàn)就是因為孫權(quán)不肯派人質(zhì)到曹操那邊去而引起的。同樣企業(yè)也應(yīng)該明確自己的方向，口號一定要順應(yīng)大多數(shù)企業(yè)的董事和員工心愿，在追求了股東的最大利益同時還不能忘記企業(yè)的員工。國內(nèi)千年來很多商人都是靠著半部《論語》來經(jīng)商，重義而輕利，在小伙計一加入就是給他們講義的重要性，很多清朝的票號，每年大年初一都要集體祭拜關(guān)帝爺，其實這也是一種企業(yè)文化，他們用這樣的儀式來加深企業(yè)內(nèi)部的整體義利觀，達(dá)到小伙計忠于企業(yè)，掌柜忠于企業(yè)的效果，企業(yè)整體對客戶的忠誠，特別是票號這樣信任危機(jī)還容易發(fā)生的行業(yè)。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)提出了“做百年老店”的口號，方向算是明確了，當(dāng)然這個里面有一種價值去向的問題。

　　二、曹操對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)方式信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　曹操的團(tuán)隊大致可以分為這樣幾類人：

　　1、是曹操的直系或者旁系親屬，例如曹仁、夏侯淳等等，這些人對曹操可以說是全力支持，忠心耿耿，在危難關(guān)頭可以隨時挺身而出為曹操而獻(xiàn)生，當(dāng)然這些人的官位而待遇都是很不錯的。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　2、被曹操采用武力手段收服的，這些人開始可能跟曹操還是兩軍陣前的敵人，這些人就多了，文有賈翊，武有張遼，這些人往往也被曹操不計前嫌，寬容博大的胸襟所折服。

　　3、是不遠(yuǎn)千里來投奔曹操的，或者是朋友相互推薦，總之是這些人對曹操的忠心程度很高，對曹操的事業(yè)愿意獻(xiàn)生，當(dāng)然他們自己的目的也是各式各樣，大致可以分為：良禽擇木而棲，本身就看好曹操，對曹操的成功充滿信心，借助曹操來實現(xiàn)自己的政治理想和人生價值，這些人包括：郭嘉等文臣武將。

　　現(xiàn)在的企業(yè)的人事也可以大致氛圍這樣三類，企業(yè)家也應(yīng)該采取曹操的態(tài)度來區(qū)別對待這三類人：

　　對第一類人要盡量培養(yǎng)，不能培養(yǎng)就棄置不用，縱觀曹操一生從來沒有讓自己家族的庸才擔(dān)當(dāng)大任而誤事的，第一類人忠誠度高，是最主要的特點。

　　對待第二類人，曹操就顯得不是那么重視了，曹操作為一個力量型領(lǐng)導(dǎo)，對待部下就象對待工具那樣，你別指望他真把你愛到心肝里去了。例如投降曹操而獻(xiàn)計燒烏巢糧草的許攸就因為跟四處夸耀功勞而引起曹操手下的人不滿而當(dāng)街被殺。的卻不是曹操殺的，可能跟曹操也沒有關(guān)系，可是后來曹操沒有重重處理這件事情就可以看出他對這件事情的重視程度，也可以看出他對這些投降過來，心機(jī)不是特別純正的投降派不是特別重視。當(dāng)然投降派里還有是被曹操賺過來的，例如徐庶就是曹操用老母親作為要挾逼迫投降過去的，曹操的觀點很簡單，關(guān)你能不能為我做貢獻(xiàn)，只要你不幫助我的敵人就好，當(dāng)時徐庶是劉備的軍師，曾經(jīng)大破曹操。對企業(yè)而言，兼并公司的人員跟第三類人大致相同，對待這些人要降低期望值，給他們以閑置，只要不搗亂就行了，但是千萬不能讓他們?nèi)椭约旱母偁帉κ郑菢泳吐闊┝恕?

　　第三類人要信任，而且在待遇上要優(yōu)待，比如有個經(jīng)典例子就是郭嘉死后，曹操下令后葬，然后還安排了郭嘉兒子的工作。別小看這樣的小例子，它至少可以其到三個作用：1、讓郭嘉的一家對曹操感激不盡，從而為曹操乃至曹家努力工作來奉獻(xiàn)自己的力量。2、讓曹操手底下的人認(rèn)識到，忠于他就肯定有個好結(jié)果，不管你怎么樣了，你的付出和收獲肯定是成正比的。這樣可以使部下更忠于自己而且使那些隱居的人被曹操的優(yōu)待吸引出來。

　　營造公平競爭的氛圍。曹操曾經(jīng)有一次讓手下的武將大比武，比的是射箭，在比武之中，當(dāng)然個方面的矛盾都出來，甚至有些人發(fā)生撕打，但是曹操堅持公平的原則，把事情處理得很是成功。而且在曹操的生涯中，他對用功的部下向來是必賞的，有錯的部下向來是必糾的。營造的這種公平的氛圍對于企業(yè)的發(fā)展是之關(guān)重要的。因為公平就是對有才華的人來說希望。

　　三、曹操陣營的文化特點

　　曹操陣營可以說是文臣武將，人才鼎盛，我們把曹營跟劉備陣營和孫權(quán)陣營進(jìn)行比較可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的事情。劉備的陣營可以說是明星陣營，文有諸葛亮、龐統(tǒng)，武有關(guān)羽、張飛、趙云、馬超、黃忠。諸葛亮的智慧可以說是冠絕三國，沒有一個人比得上他，關(guān)張等人都是萬軍之中去上將首級如探囊取物，但是為什么他們也僅僅是只能跟曹操抗衡呢?原因非常簡單，曹營雖然缺少明星級別的人與他們對敵，但是他們擁有強(qiáng)大的中堅力量，事實上企業(yè)也是一樣，比爾蓋茨這樣的技術(shù)天才世界就一個，但是博士就多了，關(guān)鍵在于運用而不是僅僅靠一兩個明星級別的人才就可以打遍天下的。

　　跟孫權(quán)陣營進(jìn)行比較，孫權(quán)這邊周瑜能文能武，文有張昭、魯肅、陸遜，武有呂蒙、甘寧、黃蓋。說實話三國之中實力最差的就是東吳了，但是偏偏他這個政權(quán)存活到了最后。

　　通過對曹操的一些研究可以發(fā)現(xiàn)其實企業(yè)要想作大做強(qiáng)，道理很簡單，善用人才，當(dāng)然對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)要求也很高。
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