從事專(zhuān)職績(jī)效工作已有三年時(shí)間，雖然理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尚淺，但是也時(shí)常有一些自己的思考。
我常在想，我們企業(yè)為何做績(jī)效考核?答案很多種，最為統(tǒng)一的是為了提高個(gè)人及組織的績(jī)效，的確，績(jī)效考核在于使個(gè)人業(yè)績(jī)得到客觀(guān)公正的反應(yīng)和評(píng)價(jià)，并通過(guò)考核、反饋面談等形式，不斷的在組織與員工之間進(jìn)行績(jī)效溝通，最終達(dá)到一個(gè)共同成長(zhǎng)和提高的目的。然而，站在企業(yè)的角度，希望更少的投入獲得更大的產(chǎn)出，而站在員工的角度則是希望高績(jī)效能得到高的回報(bào)。于是就引出了績(jī)效激勵(lì)的問(wèn)題。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
我所在企業(yè)的績(jī)效管理體系不能不說(shuō)已經(jīng)比較完善了，然而做了這么多年的績(jī)效考核，卻始終未有將員工激勵(lì)與績(jī)效掛鉤，每年耗費(fèi)巨大的人力進(jìn)行季度、年度考核，然而考核過(guò)后卻沒(méi)有及時(shí)激勵(lì)，導(dǎo)致考核已經(jīng)逐步的流于形式，無(wú)法達(dá)到真正的效果。如果不是高層的強(qiáng)力推動(dòng)，恐怕沒(méi)有人愿意進(jìn)行這樣的考核。
每個(gè)職業(yè)人都有自己的行為動(dòng)機(jī)，不管你處于馬斯洛需求層次的哪一級(jí)，總有一種形式可以對(duì)你帶來(lái)誘惑，或者說(shuō)總有一種東西給到你可以對(duì)你的行為產(chǎn)生牽引或者推動(dòng)的作用。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
除了那些極少的不求回報(bào)的無(wú)私的人們外，每個(gè)人參加工作的目的無(wú)非是得到自己想得到的東西，因此企業(yè)中要調(diào)動(dòng)一個(gè)員工工作積極性的恐怕就是對(duì)他進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)，每個(gè)人都想在自己為企業(yè)付出的同時(shí)能得到相應(yīng)的回報(bào)，因此，筆者認(rèn)為真正的做好績(jī)效考核需要將激勵(lì)與績(jī)效進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。只有這樣才能真正的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也只有這樣才能達(dá)到我們績(jī)效考核的最終目的—組織與個(gè)人績(jī)效的雙提升。
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