1為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。
　　
　　2安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。
　　
　　3本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
　　
　　4考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。
　　
　　1、)安全目標(biāo)（50分，扣完為止）
　　
　?、虐l(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分；
　　
　　⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；
　　
　?、窃O(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；
　　
　?、拳h(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；
　　
　?、奢p傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；
　　
　?、孰[患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。
　　
　　2、)安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）
　　
　　⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；
　　
　?、瓢踩_賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；
　　
　?、歉鞣N計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；
　　
　　⑷安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。
　　
　　3、)安全檢查和隱患治理（10分）
　　
　?、虐匆?guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
　　
　　⑵對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；
　　
　?、菍簳r不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
　　
　　4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）
　　
　　⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
　　
　　⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
　　
　?、菄?yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
　　
　?、葒?yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
　　
　　5、)職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）
　　
　?、抛龊们鍧嵨拿魃a(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
　　
　?、瓢匆螅ńM織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
　　
　?、前匆髮β殬I(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
　　
　　6、)應(yīng)急管理（5分）
　　
　?、沤⑼晟茟?yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
　　
　?、茰?zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
　　
　?、前匆笾贫☉?yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。
　　
　　5增分條件
　　
　　1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1～3分；
　　
　　2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。
　　
　　6本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu)，即公司級和車間（分公司）級。
　　
　　7各車間（分公司）安全績效考核機構(gòu)：
　　
　　組長：車間主任
　　
　　副組長：分管副主任
　　
　　成員：安全員、工藝員、機械員、工段（班組）長
　　
　　其職責(zé)為：
　　
　　1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細(xì)則；
　　
　　2、)對本單位各級組織和人員進(jìn)行安全績效考核；
　　
　　3、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
　　
　　8公司級安全績效考核機構(gòu)：
　　
　　組長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
　　
　　副組長：安全部長
　　
　　成員：財務(wù)、技安、生技、環(huán)保
　　
　?。ü炯壈踩冃Э己藱C構(gòu)辦公室設(shè)在安全部）
　　
　　其職責(zé)為：
　　
　　1、)對各車間（分公司）進(jìn)行安全績效考核；；
　　
　　2、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
　　
　　9安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核：
　　
　　1、)日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價，目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理；
　　
　　2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評；
　　
　　3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。
　　
　　10在季度考核時，日常考核情況應(yīng)占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。
　　
　　11按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：
　
　　12由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎懲處理。
　　
　　xxxx公司
　　
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