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[獵頭文摘]報(bào)告顯示僅3成企業(yè)按規(guī)定繳社保

日前舉行的首屆中國(guó)企業(yè)社保高峰論壇發(fā)布了《2012中國(guó)企業(yè)社保白皮書(shū)》，這也是國(guó)內(nèi)首份針對(duì)中國(guó)企業(yè)社保管理問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)調(diào)研報(bào)告。白皮書(shū)顯示：目前1/3的單位仍然存在未及時(shí)參保繳費(fèi)甚至漏繳的問(wèn)題。這次發(fā)布的調(diào)查顯示，目...[閱讀全文]

[獵頭文摘]麥蒂受限體能青島連勝終止

麥蒂在山東黃金的地盤(pán)打這場(chǎng)“德比之戰(zhàn)”，照樣也找到主場(chǎng)感覺(jué)。他悠然踱上地板，面帶神秘朦朧的微笑，自在地跟球迷們打招呼。一向以機(jī)智狡黠的阿巴斯突然光線(xiàn)黯淡，弗洛曼也不神經(jīng)質(zhì)地拼命了，小鯊魚(yú)籃下接連犯下低級(jí)失誤。已...[閱讀全文]

[獵頭文摘]央企高管薪酬排行榜

繼任志強(qiáng)、馬明哲之后，中海油董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官傅成玉、浦發(fā)銀行董秘高薪事件又被推至酬薪話(huà)題頂峰。在全球關(guān)注這些金融肥貓現(xiàn)象的背景下，中國(guó)央企高管人員薪酬更引起越來(lái)越多人的關(guān)注。2008年已公布年報(bào)央企高管薪酬統(tǒng)...[閱讀全文]

[獵頭文摘]總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式

總結(jié)常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)形式有四種：條目式一為條目式，就是把材料概括為要點(diǎn)，按一定的次序分為一、二、三等條，一項(xiàng)項(xiàng)地寫(xiě)下去。三段式二為三段式，即從認(rèn)識(shí)事物的習(xí)慣來(lái)安排順序，先對(duì)總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代，表明基本觀點(diǎn)；接著敘述...[閱讀全文]

[獵頭文摘]雞血培訓(xùn)洗腦毀三觀是局外人的臆想

近期，一段丹東新版阿里郎酒店式洗腦式匯演在網(wǎng)上火爆匯演，整齊劃一的隊(duì)伍，激情澎湃的口號(hào)，數(shù)以百萬(wàn)的網(wǎng)友調(diào)侃簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)情景劇。被網(wǎng)友戲稱(chēng)為雞血培訓(xùn)的新版阿里郎酒店式洗腦式匯演微博被爆轉(zhuǎn)?！半u血培訓(xùn)”這一形式，...[閱讀全文]

[獵頭文摘]華麗家族實(shí)際控制人欲棄殼走人？

背景 1月10日減持5695萬(wàn)股、1月16日緊接著減持5693萬(wàn)股，1月20日再度減持5650萬(wàn)股，華麗家族(600503,股吧)實(shí)際控制人近期減持可謂來(lái)勢(shì)洶洶。伴隨著大幅套現(xiàn)減持，實(shí)際控制人的持股比例急劇下降，已降至9.46%。如此舍命不惜放...[閱讀全文]

[獵頭文摘]簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議不給競(jìng)業(yè)補(bǔ)償無(wú)效

流動(dòng)中的“競(jìng)業(yè)禁止”規(guī)定成為眾多企業(yè)家關(guān)注的問(wèn)題。市一中院法官表示，企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)應(yīng)當(dāng)提前預(yù)防，同員工簽訂“競(jìng)業(yè)禁止”的保密約定，即可要求員工在離職后一定期間內(nèi)不得在同類(lèi)行業(yè)中任職。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的有關(guān)規(guī)定，...[閱讀全文]

[獵頭文摘]華為中興發(fā)展差距拉大管理模式差異漸成關(guān)鍵

作為躋身世界500強(qiáng)唯一一家民營(yíng)企業(yè)——華為，一直保持著濃重的神秘色彩，這不僅與該公司的創(chuàng)始人任正非有關(guān)，也與公司特立獨(dú)行的管理方式有關(guān)。近日，華為公司內(nèi)部正開(kāi)展至上而下的“防腐”整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，包括孫亞芳、任正非在內(nèi)的...[閱讀全文]

[獵頭文摘]功高震主暗箭難防 (2)

三個(gè)處理建議案例中的林可男到現(xiàn)在這個(gè)階段處理問(wèn)題顯然是有些被動(dòng)，要解決和防止類(lèi)似的狀況發(fā)生，需要分事前、事中和事后三個(gè)邏輯層次來(lái)考慮問(wèn)題。事前處理：鋪墊好周邊的人際關(guān)系組織是由人組成的，在人與人之間的關(guān)系還...[閱讀全文]

[獵頭文摘]企業(yè)需要什么樣的新員工

編者按：如何從企業(yè)管理者的帶兵感受和具體評(píng)價(jià)分析中探究促進(jìn)大學(xué)畢業(yè)入職（3年以?xún)?nèi)）新員工養(yǎng)育良好的職業(yè)素質(zhì)和職場(chǎng)行為習(xí)慣、提高知識(shí)型勞動(dòng)者崗位成才效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力、提升大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量？魏愛(ài)琴老師等...[閱讀全文]

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