培訓計劃是企業(yè)未來一年培訓總的綱領(lǐng)，對全年培訓工作起到內(nèi)容引領(lǐng)、方式指導和預算控制三個方面作用。為公司提供培訓的方向、內(nèi)容、組織方式、預算、培訓耗時、師資、費用預算等方面的預估，它能夠有效指導和幫助培訓工作的開...[閱讀全文]
一些企業(yè)的培訓計劃看上去非常細致，從時間上分解到各月，從職能上落實到部門。但是卻得不到老板的認同，經(jīng)理們不滿意，員工們倍感失望，這到底為什么?事實上培訓經(jīng)理要注意幾點：1.老板考慮的是什么?明年的培訓圍繞著企業(yè)戰(zhàn)...[閱讀全文]
2015年最大的經(jīng)濟變化就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，面對這樣的新常態(tài)，企業(yè)家該如何積極應(yīng)對呢?第一是企業(yè)家或老板自我思維突破，順應(yīng)這種趨勢。心態(tài)上做好調(diào)整，不要更多想高額利潤或者暴利，行業(yè)平均利潤會逐步成為常態(tài);行動...[閱讀全文]
一直以來培訓管理者都把自己定位于“運營單元”，僅僅定位為“支持”、“運營”、“行政管理”的角色。其實，這樣的情況下，大家只能靠單純地增加各種名目的課程，增加花樣翻新的形式，增加大牌老師來展示培訓單元的工作。所以，如果把...[閱讀全文]
成年人學習具有很強的目的性，有自己的價值判定標準，成年人有很強的成就感，需要提供反饋和認可，喜歡參與;成年人之間都是學習的對象。因此內(nèi)訓課程如何才能不枯燥，結(jié)合成年人學習特點，學員和講師的互動，建立一個大家分享...[閱讀全文]
培訓沒有達到效果可能存在多種原因。即使公司有完善的培訓制度，僅僅依托好的培訓機構(gòu)和培訓師也不一定能夠保證培訓效果。通常學員在上完課后感覺不錯，卻不能應(yīng)用在自己的工作當中，原因是多方面的。其中，培訓效果的轉(zhuǎn)化機...[閱讀全文]
現(xiàn)如今“互聯(lián)網(wǎng)+ ”風起云涌，在此背景下，很多企業(yè)紛紛將傳統(tǒng)活動搬上互聯(lián)網(wǎng)以突破時空限制，形成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的標準化、信息化，于是便出現(xiàn)了“+互聯(lián)網(wǎng)”模式。該模式將互聯(lián)網(wǎng)作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延展的工具，為人類帶來很多便利的同...[閱讀全文]
當前，在企業(yè)界，企業(yè)培訓是一種非常常見的行為，然而在這種繁榮的表象之下，很多企業(yè)對于培訓還依舊處在迷茫狀態(tài)，甚至停留在跟風學習的狀態(tài)之下，對于企業(yè)培訓有哪些?企業(yè)培訓的分類是怎么樣的?企業(yè)培訓的重點又是什么并...[閱讀全文]
在培訓講師的職業(yè)生涯中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)常常在培訓管理上存在誤區(qū)。這些誤區(qū)又常常源于對培訓本質(zhì)的認知，或由于受外部條件的限制或企業(yè)整體管理水平的限制。1)培訓的課程內(nèi)容越多越好有的企業(yè)難得做一次培訓，因而提出培訓...[閱讀全文]
第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學歷人員。為什么選擇這類人群呢?因為他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很陌生，對事物的看...[閱讀全文]
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