績(jī)效管理是連接個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)的紐帶。公司將目標(biāo)分解成為每個(gè)人的目標(biāo)，如果員工達(dá)到了自己的目標(biāo)，就可以得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和福利待遇，這樣就將員工的利益與公司的利益捆綁在了一起。這個(gè)過程就是績(jī)效管理，因此績(jī)...[閱讀全文]
凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績(jī)效管理過程。而一提到績(jī)效考核，現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會(huì)莫名的產(chǎn)生一種抵觸情緒。企業(yè)管理者擔(dān)心績(jī)效考核無法真實(shí)反映出員工的業(yè)績(jī)、品...[閱讀全文]
追求高績(jī)效是每一個(gè)公司和管理者夢(mèng)寐以求的，然而很多公司將高績(jī)效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設(shè)計(jì)一套好的績(jī)效系統(tǒng)，在全公司推廣?？墒聦?shí)上常常無法成功，因?yàn)槿肆Y源部在推行過程中會(huì)碰到許多問...[閱讀全文]
績(jī)效管理實(shí)施過程中，很多管理者對(duì)績(jī)效考核工作比較重視，但對(duì)績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)重視不夠，這是初次嘗試績(jī)效管理的企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。時(shí)代光華認(rèn)為績(jī)效計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)和下屬就考核期內(nèi)應(yīng)該完成哪些工作以及達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)...[閱讀全文]
一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，該公司人力資源基礎(chǔ)非常薄弱，連成文的制度都沒有，單靠大家心照不宣的規(guī)則在運(yùn)行?，F(xiàn)在，高層日益認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，急欲推行績(jī)效考核，再逐步完善HR其他模塊。按照正常來說，是應(yīng)該先夯實(shí)基礎(chǔ)工作...[閱讀全文]
績(jī)效管理是連接個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)的紐帶。公司將目標(biāo)分解成為每個(gè)人的目標(biāo)，如果員工達(dá)到了自己的目標(biāo)，就可以得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和福利待遇，這樣就將員工的利益與公司的利益捆綁在了一起。這個(gè)過程就是績(jī)效管理，因此績(jī)...[閱讀全文]
凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績(jī)效管理過程。而一提到績(jī)效考核，現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會(huì)莫名的產(chǎn)生一種抵觸情緒。企業(yè)管理者擔(dān)心績(jī)效考核無法真實(shí)反映出員工的業(yè)績(jī)、品...[閱讀全文]
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，怎樣做才能有效強(qiáng)化內(nèi)部管理，怎樣發(fā)揮個(gè)體能量聚合成整體效應(yīng)，使得企業(yè)能夠在荊棘叢生的道路上披荊斬棘，能夠在暗礁密布的大海里乘風(fēng)破浪。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效是及其重要的。...[閱讀全文]
績(jī)效管理好比婚姻一樣的圍城，外面的人想沖進(jìn)去，而里面的人卻想逃出來。更多的企業(yè)所謂的績(jī)效管理已經(jīng)味如嚼蠟，做績(jī)效的人都鼓吹要量化，做企業(yè)的人當(dāng)然也想量化，一目了然數(shù)字不會(huì)騙人吧，這個(gè)也是不理性的，方法好壞不在...[閱讀全文]
實(shí)施績(jī)效管理是一個(gè)必須環(huán)節(jié)，雖然我國(guó)實(shí)施績(jī)效管理的道路不平坦，在現(xiàn)代管理理論中，績(jī)效管理的重大意義在于向企業(yè)的所有員工傳達(dá)一種以“績(jī)效”為基礎(chǔ)的管理與發(fā)展理念，它在對(duì)員工的表現(xiàn)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)之外，更多地在于它...[閱讀全文]
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