人力資源管理

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[績(jī)效考核]適度公平：績(jī)效管理體系如何衡量

公平是個(gè)永恒的主題。在績(jī)效管理體系中，公平也是人們常常爭(zhēng)論不休，議之難決的話題。最顯而易見(jiàn)的爭(zhēng)論是：定的目標(biāo)值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評(píng)價(jià)結(jié)果公平嗎?評(píng)價(jià)結(jié)果所采取的激勵(lì)措施公平嗎?等等。事實(shí)上...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]要做好績(jī)效管理工作體系必須重視員工關(guān)系

實(shí)施績(jī)效管理工作體系，要與基層員工保持充分溝通，在績(jī)效管理工作體系面談中堅(jiān)持九項(xiàng)原則：一是彼此信任原則；讓員工崇拜你；二是清楚說(shuō)明目的；三是鼓勵(lì)員工談話；四是靜聽(tīng)不要打擾；五是集中績(jī)效管理工作體系，而不是個(gè)性；...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理制度循環(huán)中的關(guān)鍵--績(jī)效溝通

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)是分不開(kāi)的。有效的績(jī)效管理是提高企業(yè)員工素質(zhì)關(guān)鍵的一環(huán)?？?jī)效管理的核心思想是以人為本，讓員工充分...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理考核的側(cè)重點(diǎn)是什么

要讓企業(yè)績(jī)效管理考核充分發(fā)揮作用績(jī)效管理考核一定要和薪酬掛鉤，人力資源之績(jī)效管理薪酬常用來(lái)將業(yè)績(jī)和薪酬聯(lián)系起來(lái)，目的在于員工激勵(lì)更好地工作?？?jī)效管理薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)有效的績(jī)效管理不可忽視的過(guò)程

一個(gè)企業(yè)要有效的做好績(jī)效管理，那么下面的過(guò)程不能忽視。首先，要充分順應(yīng)和融合整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是員工與組織心靈溝通的橋梁，是一種...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理工作體系中的問(wèn)題與策略

1、何謂現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理工作體系隨著我國(guó)科學(xué)與信息技術(shù)快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，人們對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作體系也相應(yīng)的賦予了新的內(nèi)涵。用于監(jiān)控、制定和管理企業(yè)績(jī)效的方法、準(zhǔn)則、過(guò)程和系統(tǒng)的組合就是所謂...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]公司管理經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核需完善的7大表現(xiàn)

績(jī)效考核管理困難的原因很多，有方案不合理的原因，有公司管理經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，也有企業(yè)文化的原因，但是對(duì)績(jī)效考核管理理解不透，執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有抓住績(jī)效考核管理的根本目的，機(jī)械執(zhí)行也是一個(gè)很重要的原因之一。具體...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]當(dāng)前企業(yè)實(shí)施績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理的8大誤區(qū)

誤區(qū)一、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理我有一個(gè)客戶，3年前制定了一個(gè)目標(biāo)，3~5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)訂單結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，60%的為高端客戶訂單，新品收入占年度收入20%，企業(yè)確定目標(biāo)3年了，都沒(méi)有完成，老板和銷(xiāo)售總監(jiān)也不知道如何去完成這個(gè)目標(biāo)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]十二招提升員工績(jī)效

如何改善員工的績(jī)效，是每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面給出一些體會(huì)和建議，希望對(duì)管理者們有所啟發(fā)：1、用人所長(zhǎng)基層員工績(jī)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問(wèn)題...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR如何確?？?jī)效考核的公平性

績(jī)效考核是一把雙刃劍，失去公平性，即會(huì)挫傷員工積極性，不利于鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地、保質(zhì)超量地做好工作，嚴(yán)重時(shí)誤導(dǎo)企業(yè)用人決策，產(chǎn)生逆向分配;相對(duì)的，績(jī)效考核確保公平性則能激勵(lì)員工，消除抵觸情緒，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作水平，有...[閱讀全文]

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