績效溝通是企業(yè)能否順利實行績效考核的重要條件之一，那么如何做好績效溝通呢?做好績效溝通又需要哪些原則?績效溝通的原則是做好績效溝通的必要條件，那么績效溝通的原則有哪些呢?首先，真誠性原則做好績效溝通，真誠是基...[閱讀全文]
知識員工不太好管理，但管理的價值又很大。知識員工的工作具有專業(yè)性、獨立性、創(chuàng)造性的特點，工作過程難以監(jiān)控，工作結(jié)果不易衡量，這使得知識員工的績效管理存在很多難題。如何解決這些難題呢?在管理實踐中，我們認(rèn)為，應(yīng)該讓...[閱讀全文]
企業(yè)在發(fā)展的過程中，最主要的資源是企業(yè)的員工，員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通更有助于企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的基層員工，只有保持和領(lǐng)導(dǎo)的有效的溝通才能在自己的工作中得到有效的幫助，讓自己的工作效率提高，在自己的績效得到提升的...[閱讀全文]
企業(yè)的經(jīng)營管理是一個永遠也談不完的話題，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的一些理論和觀點也是層出不窮，企業(yè)在改制、發(fā)展的過程中不斷引進先進的經(jīng)營理念，管理理念，不斷求經(jīng)拜佛，請專家，聘顧問，考察學(xué)習(xí)，各種辦法嘗試過之后，企業(yè)的經(jīng)營...[閱讀全文]
KPI績效考核在標(biāo)準(zhǔn)層面存在哪些問題?企業(yè)管理者在找到員工為企業(yè)做貢獻的KPI績效考核指標(biāo)，并不意味著就能保證這一KPI能夠有效的實施，因為這時候管理者只是確定了KPI績效考核的名稱和內(nèi)容，但員工考核指標(biāo)的目標(biāo)值和考...[閱讀全文]
績效考核問題是員工和企業(yè)特別關(guān)注的問題，但是能夠比較完美的進行實施的比較少。保定績效考核方案是比較多得，但是大部分的企業(yè)在制定績效考核的時候比較的草率，因為他們沒有真正的體會到績效考核的實質(zhì)是什么。績效考核...[閱讀全文]
任何事物的執(zhí)行都有或多或少的因素制約著其發(fā)展，績效考核也是如此，所遇到的問題必然要解決，解決后的成效是否是預(yù)期的那樣效果，這是我們想要知道的，倘若效果并不好，那么我們所要解決的問題真諦要從哪些方面著手也成了...[閱讀全文]
績效考核申訴受理管理辦法。被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人事行政部申訴。薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人事行政部是薪酬考核管理工作的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人事行...[閱讀全文]
一個系統(tǒng)是由功能上有關(guān)聯(lián)的多個單元相互連接的復(fù)雜體，這便好比組織，每個單元的效用依賴于整體，而整體的效用則依賴于每個單元發(fā)揮的功能。由于組織的日趨復(fù)雜以及組織環(huán)境的快速變化，影響組織績效的因素也越來越難以識...[閱讀全文]
一、績效及績效管理定義的界定簡而言之，所謂績效即是企業(yè)中員工的綜合表現(xiàn)。它涉及到員工工作態(tài)度、職業(yè)技能、工作業(yè)績，也涉及到員工的發(fā)展前景、進一步培訓(xùn)的需要等。而績效管理是一套建立在組織與個人間有系統(tǒng)的管理活動...[閱讀全文]
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