人力資源管理

重點(diǎn)推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會(huì)　醫(yī)療招聘

[績效考核]全面解析績效改善的關(guān)鍵行為

舉個(gè)例子，一個(gè)美女打算減肥，目前身高是1.65m，體重是65kg.她一定會(huì)有一個(gè)目標(biāo)，如果定了目標(biāo)是55kg，要通過什么方式、用多久減掉這10kg?是節(jié)食還是鍛煉，亦或藥物干預(yù)?形成肥胖的原因是什么?同時(shí)，如何衡量減肥是否成功?可...[閱讀全文]

[績效考核]管理者在績效面談中應(yīng)該注意哪些問題

績效考核是企業(yè)管理的重頭大戲，那么，如何考核員工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到幫助員工改善績效的作用?答案顯而易見，就是“考核+反饋”。管理者要對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行打分，確定員工本績效周期的考核表現(xiàn)，然后，根...[閱讀全文]

[績效考核]HR要怎么做強(qiáng)制分布績效考核

某中型制造企業(yè)，半年之前總經(jīng)理決定在公司推行績效考核體系，在咨詢顧問的幫助下人力資源部制定出了詳細(xì)的實(shí)施方案。但是在推行這套方案時(shí)卻遇到了很大阻力，尤其是方案中的“強(qiáng)制分布原則”遭遇到各部門的質(zhì)疑，企劃部張經(jīng)...[閱讀全文]

[績效考核]怎么樣的人力資源之績效考核會(huì)執(zhí)行的好

人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實(shí)施過程中，然而很多時(shí)候，企業(yè)在績效考核過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯(cuò)誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]

[績效考核]強(qiáng)制分布績效考核，HR要怎么辦

[績效考核]績效考核常見錯(cuò)誤

作為上個(gè)月有關(guān)績效考核文章話題的繼續(xù)。本文將探討績效考核過程中常見的錯(cuò)誤。在一個(gè)正常的過程中，績效考核的結(jié)果往往被用于以下目的：1.基于個(gè)人價(jià)值而增加獎(jiǎng)金2.績效的改進(jìn)與提升3.員工的培訓(xùn)與發(fā)展4.績效體系和過程...[閱讀全文]

[績效考核]探討績效考評不佳的危害及解決方案

績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。然而事實(shí)上，很多企業(yè)都...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核模式的選擇與分析

隨著市場競爭的激烈程度不斷增加，企業(yè)的生存發(fā)展壓力也在不斷增加，而員工作為企業(yè)業(yè)績的直接創(chuàng)造者，對于企業(yè)的發(fā)展影響很大。很多企業(yè)老板為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和提升員工的工作業(yè)績，紛紛開始通過績效考核的...[閱讀全文]

[績效考核]HR們必知的績效管理體系的層層障礙

企業(yè)能否打造一支高效率的員工隊(duì)伍不是單靠績效管理體系一個(gè)手段也并非單靠人力資源一個(gè)部門可以實(shí)現(xiàn)的，這需要公司有一個(gè)完整的營銷體系和配套資源來保證。然而在企業(yè)里，績效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導(dǎo)致...[閱讀全文]

[績效考核]在做績效考核時(shí)，什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)

關(guān)鍵績效指標(biāo)，又稱KPI，是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo);是用于評估和管理被評估者績效的定量化或者行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。也就是說，關(guān)鍵績效...[閱讀全文]

首頁上一頁 44 45 46 47 48 49 50 下一頁末頁