德魯克曾有如下的論述：“...管理者必須要仔細(xì)考慮組織的使命，制定組織的目標(biāo)，組織好各種資源，從而讓組織做出績效貢獻(xiàn)...”，“...管理者必須對產(chǎn)生績效負(fù)責(zé)——不管是經(jīng)濟(jì)的績效、學(xué)生的學(xué)業(yè)，還是病人的護(hù)理，因為這些都是每...[閱讀全文]
1、首先第一個問題，老板說要搞績效考核管理制度，這是好事情，績效考核管理制度制度推行的成功與否，最直接的最首要的動力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語上的，也不是一時老板頭腦發(fā)熱，就算是老板頭腦發(fā)熱，如果...[閱讀全文]
績效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。首先，很少有人知道什么...[閱讀全文]
拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團(tuán)隊時，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。那么，團(tuán)隊的效率究竟從何而來?下面，就由我來為大家剝開高效團(tuán)隊的層層面紗：一、人心所向的團(tuán)隊價...[閱讀全文]
大家都知道，績效管理當(dāng)中最糾結(jié)的工作之一就是指標(biāo)落實問題。上至老板到管理層，千辛萬苦定下KPI，下達(dá)各部門、各員工一一對號入座的時候，照理說應(yīng)該是績效指標(biāo)實施的開始，然而事實當(dāng)中并非如此，反而大多是矛盾的開始、對...[閱讀全文]
與績效管理相比，績效考核似乎更實際，更受企業(yè)歡迎，很多企業(yè)在操作績效考核的時候，往往不是績效計劃開始，而是從考核打分開始的，他們用考核打分代替了績效管理，而且，很多企業(yè)深陷其中，不能自拔，只要談到績效，就以為是考...[閱讀全文]
績效管理是讓很多企業(yè)的HR非常痛苦的一項工作：目標(biāo)分解不下去，考核流于形式，結(jié)果運用困難，重要的反饋環(huán)節(jié)管理人員走過場?？傊?，費力不討好，不僅員工抱怨多多，老板也不滿意。問題到底出在什么地方?筆者認(rèn)為績效管理要做...[閱讀全文]
人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”，既要學(xué)會扮演經(jīng)理的角色，又要學(xué)會扮演團(tuán)隊成員的角色。人力資源之績效管理應(yīng)該不僅僅是一個用于存檔和提供反饋、輔導(dǎo)和評級的過程。當(dāng)這些基本的功能得以擴(kuò)大之后，人力資源之績效管...[閱讀全文]
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點與各位分享，以利于新手上...[閱讀全文]
一、值得警惕的“表格依賴癥”在企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)某個特殊的時間到來的時候，比如年末歲初，就會出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象，整個公司的人都在忙著填寫表格，都在談?wù)摽己说氖虑椋砻婵雌饋?，大家干得熱火朝天，充滿激情，但當(dāng)這個時間過去...[閱讀全文]
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